探索央企融资租赁的“国新解法”
探索央企融资租赁的“国新解法”
2026年10月17日 23:13
当前，融资 租赁 行业规模不断扩张。数据显示，2020年至2025年，我国融资 租赁 行业总资产已从6.76万亿元增长到9.13万亿元。在此背景下，作为隶属于央企集团的专业化产业金融平台，央企融资 租赁 公司面对的问题更为具体：既要遵循金融规律，又要服务央企主业。
国新租赁就是其中之一。这家中国国新旗下的融资租赁公司，截至2025年末，已累计为36家央企集团下属220户企业提供金融服务2219亿元，租赁资产规模718亿元。
在竞争日趋激烈的格局下，如何探索出一条找准定位、管住风险、激活机制的央企融资租赁特色路径，一直是国新租赁成立十年来的关键课题。
滴灌实体经济
融资租赁，其本质在于“融资”与“融物”的结合。央企为什么要做融资租赁？答案不是一门简单的“金融生意”，而是一场与实体经济的“双向奔赴”。
2021年6月，国资委印发《关于进一步促进中央企业所属融资租赁公司健康发展和加强风险防范的通知》，要求央企融资租赁公司“切实回归租赁本源，立足集团主业和产业链供应链上下游”，且中央企业原则上只能控股1家融资租赁公司。
在行业优化调整的背景下，国新租赁把业务主线聚焦国家战略，围绕“大能源”“大制造”“大基建”“大交通”“大数智”五大领域展开。
在绿色低碳方面，国新租赁对接央企发电集团等能源骨干企业，累计办理减碳租赁规模超360亿元，覆盖水电、风电、光伏等领域，支持清洁能源装机超11GW。河南省鹤壁市淇县西岗镇三角屯村的户用光伏项目颇有代表性：“村民出屋顶，央企客户建电站，国新租赁提供服务”，金融、产业和 乡村振兴 由此连在一起。
融资租赁与 银行 贷款不同，其服务载体可以是一台盾构机、一套光伏组件或者一条生产线。产业链的各个环节，融资租赁都可以触达。
“盾构机在生产过程中，金融服务帮了不少忙。”中铁装备财务负责人说。在装备制造领域，国新租赁以盾构机为载体，助力央企所属装备公司打造原创技术策源地，围绕装备公司的技术攻关和产能扩张提供全周期支持。截至目前，国新租赁已投放12亿元租赁融资款，涉及盾构机整机及配套设备共计36台、盾构机核心部件54套、隧道施工配套设备核心部件60套。
面对万亿级的市场规模，“一枝独秀”从来不是最优解。基于此，国新租赁与50家央企融资租赁公司共同发起成立央企融资租赁联盟，在发展中合作，在合作中共赢。
筑牢风控屏障
《金融租赁公司融资租赁业务管理办法》2025年正式发布，从尽职调查、风险审批、合同签订及履行、租后管理等方面提出更为严格的要求。
业内人士表示，风险往往不是没有制度，而是制度没有走到现场。在这方面，国新租赁有自己的“硬规矩”和“笨办法”。
公司内部推行“三不两看一坚持”的做法。“三不”是指对熟悉的行业，不机械套用固有模式；对行业景气度不高的企业，不搞“一刀切”，而是具体分析其经营“小环境”；对已有公开信用评级的客户，仍要独立审慎考察承租人经营情况和外部环境，不过度依赖外部机构评价。“两看”是把客户经营环境看实、把行业政策看透。“一坚持”是对新兴行业领域坚持“量力而为，看不懂的不做”。
这些原则听起来并不复杂，难的是执行。国新租赁要求，尽调阶段业务、风险部门至少各派一人参与现场调查，掌握第一手经营数据，多维度交叉印证财务信息。签约阶段更“较真”，前中台两个人要在工作时间赴对方实际办公场所履行签约手续，现场见证公章及法定代表人签字，并通过录像、拍照留下记录。
数据显示，截至2026年上半年，国新租赁累计安全回收资金近1.8万笔、近2200亿元，所有租金均按时足额回收。
向管理要效益，向改革要活力
监管趋严、利差收窄，央企租赁公司必须回答一个真问题：不拼规模、不拼牌照，靠什么保持竞争力？国新租赁选择向管理要效益、向改革要活力。
国新租赁在财务端构建了“1353”财务管理体系。简单来说，就是用FTP（内部资金转移定价）这把尺子，让每一笔业务在立项阶段就能厘清利润贡献。财务不再是事后记账，而是嵌入业务融资、资产负债、收益分析、考核计算全流程。
考核上，国新租赁新员工入职即明确岗位职责、考核维度和目标，第一年分四个阶段考核，根据结果调薪调职。考核结果直接与薪酬职位挂钩。
从投向到风控，从风控到机制，国新租赁的探索核心都指向一件事：让融资租赁回归“融物”的本源，让金融服务回归产业服务的定位。在金融强国战略深入推进的当下，这应该是央企融资租赁公司该有的模样。
（文章来源：中国财富网）