科学网—大兵从研记|做事无盘算，效果打折算
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2026-11-5 11:38
| 个人分类: 大兵从研记 | 系统分类: 观点评述
这是《大兵从研记》的
第 14 回
小兵最近做实验总是好像心不在焉的样子，犯了不少错误，大兵于是找小兵谈话。
“你最近是怎么了，遇上什么事了？”
“唉，家里出了点事。” 了解原委后，原来是小兵的家里养牛，但是这几年下来，钱挣到多少不知道，但是一笔10万贷款到期了，发现手上的钱根本远远还不了贷款，钱都花在哪里了不知道，反正觉得没乱花钱，每天也都很忙很辛苦，但眼瞅着钱不够了，于是找小兵帮助。
“养牛的成本是多少，一头牛能赚多少钱？养几年卖最划算？一年净赚多少钱？” “额……不知道，他们也没算过，估计不清楚。” 大兵：“那这贷款是怎么花掉的呢？花了10万块总得见着回头钱吧。不然那么辛苦养了干嘛？” 小兵：“贷款的钱用来买饲料啥的了，但是有几个亲戚一块花的，至于都怎么花了，记不清了……” ……大兵也无奈了。
这就是问题所在，且不说普通人不懂经济学，不会用财务知识，但是基本的盘算应该有： 贷款10万，每年的饲料、药钱等成本大概需要投入多少，这些贷款预计够几年的花销，一头牛养到可以售卖需要投入多少成本，卖掉一头的净利润是多少，养几年最划算，一年要卖几头牛可以保证赚的钱能覆盖年度生活花销和几年后的贷款？ 如果算下来养牛还要赔本，或者根本无法满足生活费花销，那还不如趁早换个营生。贷款的钱到底要怎么花，理论上应该花了多少，这些都应该心里有数，或者记账，怎么能如何花了都不知道呢？
如果说这是因为村里人缺少教育熏陶，那么大兵亲眼见到很多硕士毕业的小兵也依然在做实验时完全没有盘算。
实验中那些没有“盘算”的操作
对实验结果没有预期值 ，当结果出现异常现象时没有关注也没有发现，等到最后全部做完才发现在中间就出现了操作失误，后续实验全部没有意义。
对样品的参数没有关注 ，等到做完了才发现超过了检测范围。比如进行电泳检测的时候样品浓度非常高或者非常低，完全没有考虑电泳检测的适宜浓度范围，未做稀释或浓缩后再检测，导致要不然结果一坨黑，要不然浓度太低检测不到。
对每一步的折损率（成功率）没有概念 ，完全不知道为了获得最终结果需要多少初始物料。往往不是无法获得这个数值，而是小兵从来没有想过这件事，因此没有从现有数据上去估算过。再比如需要做一个实验，分了多少组，每组要多少体积，需要多少含量，倒推回去物料是否足够，是否需要浓缩。有时候等到分组制样的时候才发现，哎呀，不够最后几组了……
没有关注时间的合理安排。 比如寄送需要低温的重要样品，完全不管样品预计周几到，周末到的时候没人领，尤其是夏天的高温，多放1天就多一分风险，对不稳定的样品影响会很大。 再比如没有提前根据实验的时间紧凑安排，原本可以在等待实验结果的期间完成其他短时间的实验，或者将需要等待的时间安排在吃饭的时候，这样两不耽误。这也是为什么有的人一天做的实验赶上别人三天。
以上都是大兵目睹过不止一次的现象。这些小小的细节都在体现着做事时对细节的敏感性和规划能力。小到每天的实验计划，大到一个项目的规划，甚至一个产品的规划，都需要多方面的“盘算”。
善战者无赫赫战功，为什么有的人效率高，成功率高，那是因为这种“盘算”可能已经渗透进了日常行为中。
其实在老兵、大兵的工作中，这样的“盘算”司空见惯。一个立项申请书基本就是这样的逻辑：为什么要做，是否有前景，是否已有基础，成功性如何，计划做哪些内容，预计时间安排，预算，预期的结果。
一个项目的完成需要这样的“盘算”：有多少经费、原料、人员，人员的能力如何，可以安排什么任务，不同的任务如何衔接，先做什么再做什么，哪里是关键点，必须要达到什么样的结果，如果实现不了，是否有plan B……
一个产品需要这样的“盘算”：产品面向的客户画像，需要达到什么样的参数（效果），需要的时间周期，成本预算，谁来负责，关键时间节点，相关的配套产品，营销策略，技术（产品）的迭代周期，先出什么技术再出什么技术，什么情况下需要终止开发，竞争对手在做什么，手上有什么牌，他们会如何行动，我们该如何应对……
本文所提的“盘算”，是规划，是统筹，是计算。不光要考虑自己怎么做，还要考虑别人会怎么做；不光看到眼前，还要看到更远的未来；不光要考虑如何成功，还要考虑如果失败。
即使“盘算”了很久，也往往会出现意外，但依然要“盘算”，因为你会知道为什么要如此决策，你不是在被动的，无脑的行动，当意外发生时，也不会过于手足无措。
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