东方雨虹董事长李卫国：不待万全之策，以试错积蓄胜势，以迭代奔赴新高度

东方雨虹董事长李卫国：不待万全之策，以试错积蓄胜势，以迭代奔赴新高度

2026年11月11日 14:16

　　世间从无笔直通顶的路， 攀登者 蛇形而上，在乱石与断崖之间寻找落脚点。近日， 东方雨虹 董事长李卫国刊发署名文章《先行先试，快速迭代》，复盘企业三十余年发展底层逻辑：不等待万全之策，不固守既有路径，以敢试敢闯的勇气开拓边界，以敏捷迭代的能力持续进化，从单一防水赛道起步，成长为面向全球的建筑建材系统服务商，走出一条属于实业企业的创新发展之路。

　　 敢闯敢试，于无人处开辟赛道，锚定实业初心

　　1995年， 东方雨虹 在湖南启程。彼时很少有人预判，这支初创团队，会成长为跻身中国500强、业务覆盖全球150多个国家和地区的建材服务商。三十余载风雨征程， 东方雨虹 的发展史，本身就是一部“先行先试”的探索史。上世纪九十年代，国内防水行业小散乱、同质化严重，在行业普遍拼低价的环境下，李卫国锚定一个底层判断：防水是建筑的“隐形脊梁”，直接关系建筑安全与长久寿命，立足“为国家、为社会、为客户、为员工、为股东”的初心，东方雨虹跳出行业低水平竞争的惯性，率先聚焦基础设施、重大工程高标准防水需求，啃下人民大会堂维修、国家粮棉库等国家级重点工程，迈出专业化起步的关键一步。

　　从率先建立标准化施工体系、推行“材料+施工+维保”一体化服务模式，到布局研发中心、自建生产基地；从2008年登陆资本市场打通资本通道，到率先布局民建零售、建筑修缮、 涂料 、砂粉、管业等新赛道，每一步拓展，都没有现成模板可循。李卫国在文中谈及，市场永远没有标准答案，等不来万全之策，若非要算到必胜才行动，只会遥望他人登顶。先行先试，不是盲目冒进，而是尊重市场规律、直面真实需求，以行动探明前路，把“四千精神”化作破局的行动力，在试错中积累经验，在探索中夯实主业底盘。

　　 敏捷迭代，在变化中重塑能力，构建系统优势

　　先行先试打通车路，快速迭代筑牢根基。如果说先行先试是向外破圈的勇气，快速迭代就是向内进化的能力。伴随 新型城镇化 、双碳战略、城市更新等国家战略推进，建筑行业需求持续变迁，东方雨虹没有停留在防水主业的舒适区，建立起一套“市场反馈、研发攻坚、落地验证、优化升级”的闭环迭代机制。

　　技术层面，围绕绿色低碳、耐久安全、智能建造方向持续迭代产品体系，开发适配极端气候、地下管廊、 海绵城市 、老旧改造等多元场景的系统方案；产业层面，从单一 防水材料 供应商，迭代升级为覆盖防水、保温、 涂料 、修缮、特种薄膜、管业等多品类协同的建筑建材系统服务商；运营层面，推进生产智造升级、数字化中台建设、合伙人机制持续优化，打通研、产、供、销、服全链条。李卫国提出，试而不快是空耗，错而不改是徒劳。东方雨虹所有的竞争优势，皆从试错中来，所有胜势，皆由迭代长成，持续自我革新，才能穿越周期、对冲不确定性。

　　 长期致远，以迭代思维奔赴全球，锚定世界一流目标

　　先行先试，着眼当下破局；快速迭代，指向长期价值。面向“世界的东方雨虹”愿景，东方雨虹把这套方法论复制到全球化布局，坚持一地一策、小步试错、本地化迭代。马来西亚基地试产验证东南亚高湿气候配方与渠道模式；沙特非织造布产线投产，补齐中东基材自给能力；巴西基地试产落地，同步完成外加剂赛道并购；休斯敦、墨西哥、加拿大基地有序建设。同时通过收购智利 Construmart、巴西 Novakem等本土企业，快速吃透当地零售生态，实现产品、资本、品牌三重出海。

　　经营数据印证迭代成效：2025年海外营收14.21亿元，同比增长62.13%；2026年上半年境外收入17.72亿元，同比增长207.55%，海外零售板块爆发增长，向着世界一流建筑建材企业稳步前行。

　　跬步不止，千里可至；求索不辍，高巅可攀。三十余年，东方雨虹的成长，是长期主义的坚守，更是攀登式创新的实践。

　　世间没有百发百中的商业方案，也没有一条铺好的登顶之路。东方雨虹三十载的故事印证：一家实体企业想要穿越周期、走向世界，既要有一张蓝图绘到底的战略定力，也要有敢试、善改、善用失败的成长智慧。

（文章来源：中国新闻网）

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