旺仔牛奶卖不动,340亿旺旺转行卖酒
旺仔牛奶卖不动,340亿旺旺转行卖酒
2026年08月06日 08:0
谢之迎

卖旺仔牛奶的旺旺,也来卖酒了。
7月,旺旺上新两款12度青梅泡酒,售价39元。一款26度的辣椒配制酒,已进驻华东2200多家罗森门店,瞄准“便利店调酒”场景。
这家 零食 巨头并非首次涉足酒类,2018年就推出了莎娃预调鸡尾酒。
旺旺用8年时间,在酒柜上凑齐了一整排,覆盖清酒、日式烧酒、配制酒等品类。
69岁的旺旺集团主席蔡衍明,早在1997年就布局了酒厂,这是“万一哪天主业不灵了”的后手。
眼下,他确实要面对旺仔牛奶和雪饼开始卖不动了的局面。
利润滑坡
7月底,旺旺发布盈利预警。
4-6月,公司预计收入同比下滑约6%,净利润同比下滑约38%。
“若现有趋势延续,中期业绩将受到负面影响。”公司方面坦言,贡献一半以上收入的传统批发渠道,终端销售节奏放缓,对部分产品造成压力。
8月5日收盘, 中国旺旺 股价报3.36港元/股,总市值约400亿港元,约合340亿元人民币。
业绩颓势,此前已显现。
2025财年(2025年4月-2026年3月),公司实现营收244.01亿元,同比微增3.79%,净利润则同比下降超一成至38.37亿元。
多卖了近9亿元的货,利润反而少了5亿元。钱去哪儿了?
一是成本,进口全脂奶粉和棕榈油的单位耗用成本,均呈两位数上涨,拉低了 乳品 板块毛利率2.6个百分点。
二是费用,分销成本同比大增16.9%,广告促销费用的营收占比升至3.8%,行政费用增至33.52亿元。
分品类看,蔡衍明的 零食 帝国,主要有 乳品 及饮料、米果、 休闲食品 三大板块。
2025财年, 乳品 及饮料类的营收占总营收五成以上,同比仅增1.9%。核心大单品旺仔牛奶,营收轻微下滑。
米果类营收为59.36亿元,基本打平。唯一亮眼的是 休闲食品 类,营收59.15亿元,同比增长10.4%,只是,体量尚不足以扭转全局。
“传统 零食 饮料行业普遍面临阶段性调整压力,旺旺深耕大陆市场三十余年,渠道根基和品牌认知依然扎实。”
眺远影响力研究院院长高承远告诉《21CBR》,其业绩修复情况,需要观察接下来两到三个财季的新品动销数据和渠道改革成效。
旺仔酒局
主业基本盘只能维持,蔡衍明加速推进酒水业务。
6月初,旺旺推出26度辣椒配制酒,定向铺进华东便利店。同期,3.5度莎娃Mini奶酒上线电商。
《21CBR》记者在旺旺官方旗舰店看到,莎娃奶酒主打“女士微醺”,有草莓慕斯、巧克力熔岩、榛果拿铁等口味,显示已售100+。
7月,12度旺旺泡酒杀入精品酒水渠道,这款配制酒分为青梅味和龙井青梅味两种,净含量均为330mL。
两个月内,三款新品密集落地。
旺旺现有的酒水产品矩阵,覆盖3度到26度,包括入门级预调酒、中度泡酒和配制酒。价格带则从十几元到五十元,瞄准年轻饮酒场景。
蔡衍明团队的渠道策略,也逐渐清晰:低度气泡酒走商超和便利店渠道,奶酒主攻电商,中度泡酒聚焦精品酒类专卖店和 餐饮 渠道。
蔡衍明做酒,走的是“重资产”模式,并非简单的贴牌。
据“旺仔俱乐部”发布的消息,旺旺自1997年起陆续建成沈阳、杭州、衢州三大酒厂,累计投资7300万美元,手握年产2万吨的自有产能。
高承远认为,旺旺布局酒水的核心优势在于两点:
一是品牌自带年轻化势能,“旺旺”IP与Z世代有较强情感连接;二是渠道协同,泡酒、配制酒天然适配便利店、即时零售等场景,与公司现有渠道部分重合。
最大的挑战,则在于行业认知迁移。
“零食饮料与酒水在消费心智、监管体系、饮用场景上存在差异,需要耐心培育,不能急于求成。”高承远说。
酒水和零食的渠道并不完全重叠, 餐饮 终端和精品酒行,是旺旺相对陌生的战场。
直面危机
蔡衍明个人非常有危机感。
最新业绩预告发布后,他马上发布《致全体旺旺人的一封信》,强调“要高度重视这次重大经营危机”。
2024财年末,蔡衍明即制定“攻略城市,旺得天下”策略,重新梳理产品类别,成立新的产品事业部,甚至不惜增加短期人力成本和行政费用。
执行两年,他也承认总体成绩不是太理想。
团队也在找办法。
第一步是加大新品研发力度,2025财年,新品收入在集团总营收中占比达中等两位数。
只是,新品普遍低毛利、高推广费,短期难以贡献利润。
跨界突围是第二步。
酒水之外,旺旺旗下的邦德咖啡,不到两年开出近百家实体店,7月与 中国石油 合作的首家IP主题店开业,打出“加油+咖啡”概念。
南京神旺 大酒店 重启,投入5亿元改造为五星级IP主题 酒店 ,计划2027年试营业。
这场转型仍充满未知。
在酒水赛道,旺旺的“泡酒”能否从流量转化为复购,有待观察。咖啡店和 酒店 的重资产、长周期,短期内将加剧公司的资金压力,也意味着高昂的试错成本。
邦德咖啡线下店、 酒店 改造与酒水业务,本质上都是在围绕年轻化和场景延伸做文章。
“关键在于节奏把控,新业务需要战略定力,也需要与主业的资源协同,避免各自为战。”高承远对《21CBR》表示,这最终考验组织的执行效率与资源调配能力。
接下来,要看市场是否愿意为这瓶“微醺旺仔”买单。
(文章来源:21世纪经济报道)
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