湖北襄阳“百业皆文旅”关键在融合
湖北襄阳“百业皆文旅”关键在融合
古城墙上光影流转， 无人机 表演气势恢弘……2026湖北文化旅游发展大会日前在湖北省襄阳市举行，“知音湖北·乐享金秋”消费季活动同步启动，入境游八大体验场景以及5条入境游精品旅游线路同步发布。
大会选在襄阳，并非偶然。襄阳这座拥有2800多年历史的古城，游客年接待量连续3年突破1亿人次，旅游总收入突破900亿元，成功入选国家级消费新业态新模式新场景试点城市。
成绩背后，是一场从“就文旅谈文旅”到“百业皆文旅”的深层变革。今年5月19日，湖北省政府常务会议研究推进“文化旅游+”专项行动。会议明确要坚持“文化旅游+千行百业”“千行百业+文化旅游”双向融合，推动文化旅游与生态资源、城乡空间、公共服务及一二三产业全方位融合发展。
今年6月份，《湖北省“文化旅游+”专项行动方案（2026—2028年）》印发，就推动文化旅游业与农业、工业、商业、交通、城镇、体育、水利、 教育 等多个领域融合发展提出具体举措。
“文旅+百业”不是简单做加法，真正的融合，意味着打破产业壁垒。襄阳坚持“文化旅游+千行百业”“千行百业+文化旅游”双向融合，既把文旅的流量、场景和传播优势转化为百业发展的增量，又把百业的资源、产品、故事和空间转化为文旅的新内容、新体验、新目的地，让文旅因百业而厚重，百业因文旅而鲜活。
旧厂不拆换新业
在襄阳六〇三文创园，旧厂房车间被改成了精品民宿。从郑州来的游客郭满刚办完入住。“一间文创园里的民宿一晚300多元，还能逛园区、看展览、喝咖啡，这钱花得值。”郭满告诉记者。
襄阳六〇三文创园由文字六〇三厂改造而来，曾承担《新华字典》等经典工具书印制任务。2010年 印刷 板块外迁后，老厂房一度沉寂。
2017年，园区遵循“修旧如旧、最小干预”原则改造， 印刷 车间“变身”为演艺剧场，装订车间“变身”为美术馆，胶印车间改造成精品民宿，纸库则承接直播工厂、文创工作室、非遗工坊等功能。
2025年，六〇三文创园启动二期提质升级工程，重点打造603印·刻非遗传承中心，打造非遗活态传承体验阵地。如今，园区已引入近60家企业，带动3000余人创业就业，年产值近3亿元，节假日日均客流超1万人次。
“我们理解的‘生活秀带’，就是老厂区既能承载历史，也能容纳日常生活。”六〇三文化创意（湖北）有限公司总经理杨斌说。
工业厂房的蝶变，在樊城区同样鲜活。汉江创意园原身是 橡胶 厂，经过微改造、精提升、轻介入的改造，成为年均接待客流超300万人次、年均营业收入突破1.3亿元的高活力文创空间。
相比“怎么改”，老厂房改造更大的难题是“钱从哪来、账怎么平”。
园区前期改造投入大，回收周期较长。六〇三文创园和汉江创意园不断创新运营方式，通过物业 租赁 、合作联营和 创投 孵化等方式挖掘“现金流”。
老厂房改造，改的是空间，算的是账本。
同样的逻辑还在更多老厂房里“生长”。麒诚2035文创园由老水果市场改造，“深夜食堂”成为IP；银河运动公园依托老纺织厂厂房，月均客流量稳定在1.2万人次以上；立业市集由原机械电器厂改造，年租金收益稳定在340万元，服务周边近5万居民……
襄阳在探索“文旅+城市更新”的过程中，精准挖掘每个工业遗存的历史价值与区位优势，因地制宜打造特色园区，依靠新模式造血，让老城熠熠生辉。
一树花开富一村
如果说城市更新是“存量盘活”， 乡村振兴 则是“增量创造”。但增量从哪来？
枣阳市刘升镇李老湾村，21口柴火灶，100元租一口，本地枣枝当柴，游客自己带菜自己烧。
这个卖点听起来简单，却戳中了不少城里人的乡愁。一位武汉来的游客说，小时候外婆家就是这种灶台，他想让孩子闻闻柴火味。2024年秋天，因为柴火灶，这个村子第一次堵车，车流从村口排到省道边，绵延近1公里。
想把“文旅饭”吃饱，该村集体注册旅游公司统一运营，联动亲子游乐、田园观光。2025年，村集体经营性收入同比增长42%，年接待游客超8万人次。
村里的账本上，新增的还有人才。3个青年返乡了，两个武汉人在村里租了房，成了“新村民”。
一口柴火灶，唤起城里人对乡村生活的记忆；村集体统一运营旅游公司，把乡愁变成了可持续的生意；收益留在村里，人才愿意回来。3个环节扣在一起，李老湾村的增量才算立住了。
这样的故事，襄阳还有不少。
今年4月份，南漳县城关镇大山村，该村党支部书记陈丽站在千亩樱桃园中直播。樱桃园从最初几亩发展到1200多亩，带动周边村庄形成绵延数公里的“赏樱带”，年产樱桃70多万斤，年吸引游客超20万人次。
谷城县五山镇邓坪村，退伍军人张建武用17年，把一条水、路、电不通的穷山沟建成国家林下经济示范基地、湖北省林业重点龙头企业，用“林下种植、林下养殖、森林康养”的立体答卷，创建了国家3A级旅游景区，吸纳104名员工，辐射带动周边农户240余户，让山区农户人均年收入增加4000余元。
襄阳各地“文旅+ 乡村振兴 ”的资源不同，路径不同，但增量的本质相同，把沉睡的资源唤醒，让资源产生收益，留给村里人。
赛事引流一座城
城市更新的“存量账”和 乡村振兴 的“增量账”之外，襄阳还在算一笔“流量账”。
鱼梁洲，30平方公里二类以上优质水域，蓝绿空间占比75%。9月，汉江铁人三项公开赛和全国摩托艇锦标赛相继举行，全国各地的选手和观众奔赴而来。自2022年以来，鱼梁洲成功举办5届铁人三项赛事，承办过世界F1H2O摩托艇锦标赛等50余场运动赛事。
办赛容易，留客难。赛事活动的流量转化为消费增量，还差一步。襄阳的解法是，把赛事流量沉淀成长效消费机制。
短期靠“赛事+市集”。2026年全国摩托艇锦标赛比赛同期，“江湖驿站”主题市集在鱼梁洲环岛公园同步举办。市民王秀兰带着孙子逛市集：“本来是来看比赛的，结果市集也逛得走不动路。”
中期靠“赛事+景区”联动。赛事期间，鱼梁洲周边景区推出优惠，把观赛人群导入华侨城奇幻谷、海洋探索馆等消费场景。赛事虽然持续时间不长，却串起了吃住行游购娱，丰富了文旅体验。
长期靠“赛事+品牌”沉淀。多项国家级赛事花落鱼梁洲，逐步形成当地“水上运动”的品牌认知。
东津新区同样在做流量转化，切口是“票根联动”。襄阳奥林匹克体育中心今年多场大型演唱会相继落地，4月份至5月份，东津新区大型商超客流量同比提升26.97%，部分 餐饮 门店营业额同比增幅高达82%， 酒店 住宿业营业额上涨近50%。观众凭演唱会门票可在襄阳各景区享受折扣。“一张票根”把演唱会的瞬时流量锚定到景区、 酒店 和商圈的具体消费场景中。
“文旅+百业”关键在于融合。文化有场景、城市有温度、消费有黏性，“文化旅游+”专项行动自然显现成效，“来了还想来”便不再是偶然。
（文章来源：经济日报）