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「新消费观察」中报净利增四成古茗开店降速:新茶饮“规模执念”降温



速读:凌雁管理咨询首席咨询师、餐饮及食品行业分析师林岳对《华夏时报》记者表示,茶饮市场在高线城市基本已全面饱和,而三线以下市场则有一定的存量空间,但也在快速收窄,个别网红城市的黄金点位也已经趋向饱和,整体来看市场的结构性分化比较明显,行业开始从规模扩张转向精细化运营的方向,对品牌单店盈利模型提出了更高的要求。 排队消费的场面,直观印证中端鲜果茶饮品牌在二线核心城市的市场想象空间。 林岳对《华夏时报》记者表示,茶饮品牌拓展咖啡业务,其战略意义要大于防御价值,它可以填补经营时段的空白,提升单店坪效,因为茶饮消费有80%左右的订单都在午后,而咖啡产品则可以主攻早晨时段,而且这两种产品的群体有重合,供应链可以共享协同,转化成本很低。 茶饮店天然拥有门店网络、客流基础,补齐咖啡,就可以撬动早高峰时段,打破过去只靠午后晚间卖奶茶的时间局限,拉高门店坪效。
「新消费观察」中报净利增四成 古茗开店降速:新茶饮“规模执念”降温 _ 东方财富网

「新消费观察」中报净利增四成 古茗开店降速:新茶饮“规模执念”降温

2026年08月28日 07:1

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  新茶饮的规模执念正在分化退烧。中报季渐近尾声,从7月底率先交卷的 沪上阿姨 ,到8月下旬陆续披露的 古茗 、 蜜雪集团 ,头部品牌的业绩分化,正画出行业从狂奔转向深耕的清晰拐点。

  8月26日, 古茗 发布2026年中期业绩报告,财报显示,2026年上半年, 古茗 实现总收入74.7亿元,同比增长31.9%;经调整利润(非国际财务报告准则计量)为15.7亿元,同比增长44.4%。在消费市场整体承压、新茶饮行业增速明显放缓的大背景下,这份“增收更增利”的成绩,恰恰伴随其扩张节奏的收窄。

  仅隔一日, 蜜雪集团 于8月27日午间发布半年报,上半年收入152.2亿元同比微增2.3%,净利润23.2亿元同比下滑14.7%,业绩承压带动股价当日跌幅超8%。头部品牌路径分化,但行业底层逻辑已然生变:当规模扩张逐步触及天花板,从跑马圈地转向精耕细作,是新茶饮下半场绕不开的共同命题。

   放缓脚步

  这份最新的半年报释放出一个明确信号:古茗正在主动放缓扩张脚步。2026年上半年,古茗新开1318家门店,关闭521家,净增797家;反观2025全年,古茗净增门店高达3640家,两相参照,开店速度明显降温。

  古茗在财报中直言,“2026年上半年新店开业速度较去年同期放缓,公司不再一味追求数量扩张,转而推进老门店六代升级,同时抬高新店选址门槛,闭店数量也随门店基数变大有所抬升。”

  不过,收缩规模的同时,单店经营韧性得以守住,上半年古茗单店日均GMV7800元,2025年同期为7600元,单店日均出杯440杯基本持平。咖啡新品、早餐场景带来的增量,部分对冲了外卖平台补贴退坡带来的压力。

  同样身处万店俱乐部, 沪上阿姨 、蜜雪冰城的选择与古茗形成鲜明对照。 沪上阿姨 2026上半年新开2253家加盟店,关闭556家,净增1697家,拓店力度显著高于古茗,在下沉、海外双线同时发力。蜜雪冰城依旧维持扩张速度,全球门店规模约6.4万家,上半年净增超四千家。

  从门店结构来看,下沉市场依旧是古茗的基本盘。截至2026年6月末,古茗门店总量达到14351家,较去年同期增长28.4%,二线及以下城市门店占比升至82%;其中乡镇门店占比由43%提升至45%。一线城市门店仅459家,占比维持3%,高线城市整体布局依旧有限。在公告中,古茗方面指出,“二线及以下城市以及各线城市下辖乡镇,是规模庞大、尚待开发的市场,具备巨大发展潜力。”

  凌雁管理咨询首席咨询师、 餐饮 及食品行业分析师林岳对《华夏时报》记者表示,茶饮市场在高线城市基本已全面饱和,而三线以下市场则有一定的存量空间,但也在快速收窄,个别网红城市的 黄金 点位也已经趋向饱和,整体来看市场的结构性分化比较明显,行业开始从规模扩张转向精细化运营的方向,对品牌单店盈利模型提出了更高的要求。

  当然,古茗并未完全放弃向上突破的机会。今年8月,古茗南京首店正式开业,本报记者从古茗了解到,开业前三天单日最高流水超16万元,单日最高杯数9000+杯。排队消费的场面,直观印证中端鲜果茶饮品牌在二线核心城市的市场想象空间。

  在行业人士看来,长期扎根县域市场,古茗已经形成成熟的加盟运营体系,但进入高线城市商圈,竞争逻辑完全改变,这里要与 霸王茶姬 、喜茶等品牌直面竞争,租金、人力成本成倍抬升,对产品力、品牌调性、门店运营能力都是全新考验。

   跨界咖啡寻增量

  当开店的增量空间见顶,挖掘存量门店的产出,成为万店品牌的共同选择。咖啡,正是古茗瞄准的第二增长曲线。

  茶饮店天然拥有门店网络、客流基础,补齐咖啡,就可以撬动早高峰时段,打破过去只靠午后晚间卖奶茶的时间局限,拉高门店坪效。以蜜雪冰城旗下独立咖啡品牌幸运咖为例,其在2025年11月宣布全球门店正式突破10000家,成为继瑞幸咖啡、库迪咖啡之后,国内第三家迈入万店规模的本土咖啡连锁品牌。

  财报披露,截至2026年6月末,古茗约13500家门店已经配备咖啡机,绝大多数门店具备咖啡制作能力,上半年一口气推出12款咖啡新品。依托万店网络硬件改造完成,古茗在咖啡赛道已不再是局部试水,而是全网络铺开的战略动作。

  林岳对《华夏时报》记者表示,茶饮品牌拓展咖啡业务,其战略意义要大于防御价值,它可以填补经营时段的空白,提升单店坪效,因为茶饮消费有80%左右的订单都在午后,而咖啡产品则可以主攻早晨时段,而且这两种产品的群体有重合,供应链可以共享协同,转化成本很低。

  “但咖啡能否成为第二曲线,则取决于能否跳出‘茶饮思维’来做咖啡,不要只是做奶茶配方的延伸版产品,在咖啡烘焙、萃取等方面能否被认可很关键。”林岳强调,还有一个很现实的卡点,就是开拓咖啡业务,意味着加盟商需要增加投入,如咖啡机、门店布局调整、相关物料增加等,在价格内卷的情况下,如何保证加盟商的盈利回报是最大的挑战。

  8月27日,古茗股价高开后震荡回落,市场对“万店天花板”及增长可持续性的讨论仍在继续。从2024年营收87.91亿元到2025年的129.14亿元,再到2026年上半年74.7亿元,古茗的体量稳步攀升,年化营收正在向两百亿规模发起冲击。

  但迈过万店门槛后,如何平衡速度与质量、下沉与上行、茶饮与咖啡,将决定古茗能否在新茶饮“下半场”继续保持领跑。

(文章来源:华夏时报网)

主题:基金|新茶饮|美股