南非西穆马的蜕变：华新建材“无缝嵌入”非洲市场
南非西穆马的蜕变：华新建材“无缝嵌入”非洲市场
编者按
经过多年的努力，中国企业出海已经从产品出海、代工出海全面迈向品牌出海、标准出海、生态出海，告别了低价竞争时代，进入质量竞争、技术竞争、服务竞争、品牌竞争的新阶段。本报从今日起在国际版推出《中国品牌全球行》栏目，陆续刊发报道，通过记者笔触展现新时代中国品牌的全球新实力、新布局、新模式，记录中国品牌从“走出去”到“走进去、走上去”的跃迁历程，多层次呈现中国品牌出海新图景。
老旧窑炉实现升级改造、生产过程中散失的热量被回收用于发电、采石场里的电动矿车逐步取代传统柴油车辆、定期开展专家培训和员工技能交流……在南非夸祖卢-纳塔尔省南部的西穆马（Simuma） 水泥 厂，随着中国 华新建材 集团股份有限公司（下称“华新”）的入主，从生产线改造到绿色技术应用，再到当地员工技能提升，一场由中国技术和管理经验推动的转型升级，正为这座投产于1984年的老厂向更加高效绿色的生产方式转型、焕发新生注入强劲动力，这种“存量焕新”模式也让中国品牌企业“无缝嵌入”当地市场。
精准施策老厂焕新颜
西穆马 水泥 厂此前是南非纳塔尔波特兰 水泥 公司（下称“NPC”）的主要生产基地。2023年12月，华新完成对NPC的收购，将西穆马工厂作为技术升级和产能扩张的重点。
NPC作为南非老牌水泥生产商，拥有成熟的生产设施和销售网络，具备较好的工业基础，但存在的各种问题制约着企业的进一步发展。
“西穆马工厂自1984年投产以来，已运行了40多年，设备亟待更新，生产工艺和效率也有待提升。”西穆马工厂总经理罗里·戈芬德告诉记者。
在他看来，面对激烈的市场竞争，水泥企业必须不断更新技术、提高产能和生产效率，才能保持长期竞争力。“华新收购工厂并进行改扩建升级，让我们非常振奋，这是我们期待已久的事情。”
如何让一座运行数十年的老厂重焕生机？华新给出的答案是因地制宜、精准改造。
在石灰石矿山和生产线上，华新将中国水泥工业的成熟技术和节能装备应用于工厂关键生产环节，对预热器塔、篦冷机等关键设备进行升级改造，在充分利用既有工业基础的同时，进一步提升原料处理能力、生产效率和能源利用效率。一系列技术改造，让这座老厂的生产能力得到显著提升。
“我们不是简单地把国内方案照搬到南非，而是根据这里的设备基础和实际生产条件，进行‘外科手术式’的精准升级改造。”工厂运维经理王冬冬介绍，改造重点在于找准制约生产效率的关键环节，通过设备更新、工艺优化和成熟技术应用，以较小投入实现较快改善和良好效益，提升工厂生产能力和运营效率。
罗里介绍，经过升级改造，工厂2号窑熟料日产能由约1500吨提高至4000吨，有着40余年历史的1号窑日产能由约1500吨提高至2200吨。目前，西穆马工厂的熟料年产能已提升至180万吨，水泥年产能达到250万吨。
“这进一步增强了我们持续供应夸祖卢-纳塔尔省乃至整个南非水泥市场的能力。”他说。
绿色赋能废热变动能
产线改造升级提升了生产效能，绿色技术应用则改变着这座传统水泥工厂的能源利用方式。
水泥制造 业是典型的能源密集型产业，生产过程中会产生大量余热。在西穆马工厂，已在中国水泥生产中广泛应用的余热回收发电技术，将生产过程中产生的废热转化为电能重新用于生产，提高了工厂的能源循环利用效率。
罗里介绍，华新将中国成熟的低温余热发电技术引入西穆马工厂，提升了工厂的能源利用效率。“目前，工厂约30%的用电由内部发电提供，减少了对国家电网的依赖，也有助于降低碳排放。”
对于长期面临能源成本压力的南非制造企业而言，这项技术不仅提高了能源利用效率，还有助于降低生产成本。
绿色转型同样发生在工厂的石灰石矿山。华新为西穆马工厂引进了一批采用中 国新能源 装备技术的电动矿用自卸车，逐步替代传统柴油矿车。
罗里说，NPC是南非首家在水泥厂采石场使用电动矿车的企业。“与传统柴油矿车相比，电动矿车降低了运营成本、噪声和碳排放。”
从窑炉改造到余热发电，再到电动矿车应用，中国技术、中国标准正逐步融入这座老厂的各个生产环节。而升级改造带来的变化，不仅体现在机器设备和生产数据上，也体现在当地员工的日常工作中。
授人以渔提质育人才
华新收购NPC后，在保留企业原有本地管理架构的同时，分批派遣中国技术专家赴南非，与当地团队共同推进工厂升级改造，并通过现场指导、岗位培训和日常技术交流，将技术应用与人才培养同步推进，持续提升南非员工的专业技术素养和生产管理能力。
工厂改扩建项目经理尤金·布赖表示，华新提供的技能培训提升了当地员工的专业能力和工作信心，同时，“师带徒”模式和个人发展计划的实施为具有发展潜力的本地员工提供了成长机会。
华新从2024年开始推行“师带徒”模式，将中国专家与当地员工结成师徒，通过共同作业传授专业技术和实践经验。部分当地员工还有机会前往中国以及华新在坦桑尼亚、赞比亚的企业接受培训，学习生产技术和管理经验。
“我的导师是王冬冬，其他同事也根据不同岗位分配了专属导师。”已在工厂工作六年的伦盖洛·姆塔拉内说，通过持续学习，当地员工的专业技术和自主解决问题的能力不断提升，他自己也从一名一线工人成长为工厂运维副经理。
深耕本地共赢惠民生
在尤金看来，华新的投资不仅推动了工厂升级、当地员工成长，还为周边地区发展带来了新机遇。
“改扩建以来，我们累计创造了近800个临时就业机会，受益范围从工厂周边五六公里逐步扩大到30至50公里范围，为当地居民和小微企业带来了新的就业和商业机会。”他说，这在目前南非失业率高企的情况下尤为难得。
尤金表示，当地承包商通过参与工厂升级改造项目获得新业务，同时通过与中国技术人员直接合作，在实践中积累经验、提升能力。
“华新不仅仅是对一座工厂进行投资，还涉及基础设施和整个供应链。”尤金说，华新投资带来的积极影响不只局限于项目的改扩建阶段。
“随着生产设施和供应链持续升级，我们将为当地创造更多机会，也会为南非水泥和骨料等行业的发展提供新的动力。”他说。
以点带面出海收成效
西穆马水泥厂的实践，是中国品牌企业推动南非传统工业焕新和再工业化进程的生动缩影，为南非乃至非洲传统制造业升级转型提供了有益参考，也为中南、中非未来的产业合作提供了一个成功案例。
深耕市场，先要了解市场。对于拥有较长工业化历史的南非而言，如何通过引进先进制造技术激活既有工业基础，推动传统制造业设备更新、效率提升、绿色转型和人才能力建设，是其再工业化进程中的重要课题。
华新在西穆马水泥厂的实践提供了一个成功案例，它不仅将中国技术和经验应用于新建项目，也通过对既有工业设施进行改造升级，提升传统产业的生产效率和绿色发展水平。
华新在南非的实践，并非孤例。近年来，该公司还通过持续的资本运作与产能布局，在非洲构建起覆盖广泛的产业网络。从收购现有工业资产，到引入中国技术实施升级改造，再到推动绿色装备应用和本地人才培养、供应链建设，华新走出了一条将中国先进制造能力赋能非洲既有工业基础、推动南非产业升级和再工业化的新的合作路径。
华新的公开财报显示，公司海外业务已成为其业绩增长的支柱。进入2025年后，公司持续加大海外资本性支出，重点聚焦非洲等海外现有水泥产能的提升及并购业务。通过一系列海外并购，华新成功拓宽了收入来源，更通过全产业链一体化运营，实现了良好的经济与社会效益回报。
除南非外，华新在非洲的发展采取了“以点带面、多国协同”的布局。在坦桑尼亚，华新投资的马韦尼石灰石项目已成为当地工业振兴的重点，有效缓解了坦桑尼亚当地水泥供不应求的局面。在赞比亚及马拉维，华新通过对当地水泥企业的收购与整合，进一步巩固了其在东南部非洲的市场地位。华新将其在国内的成熟生产模式复制到非洲，通过资源 综合 利用与循环经济，助力非洲国家工业升级。
中国品牌企业来到非洲，不仅通过输出技术与经验让新建项目落地，更通过对既有工业资产的“深度激活”，显著提升传统产业的生产率，为非洲传统制造业提供了极具参考价值的转型路径。
（文章来源：经济参考报）