从全球销售到全域经营：安克创新吴灼辉将亮相2026品牌供应链创新私董会
对于走向全球市场的中国品牌而言，产品成功进入一个国家、一个平台，只是全球化的开始。
当品牌覆盖的市场越来越多，线上平台、品牌官网与线下零售同时发展，经营复杂度也随之上升：不同区域的消费需求、渠道规则和交付要求并不相同，库存却需要在更大范围内保持流动；前端要快速响应市场变化，后端的仓储、履约与供应链体系也必须提供足够稳定的支撑。
如何从“把产品卖向全球”，进一步走向“在全球持续经营”，正在成为中国品牌出海的新课题。
8月28日，由亿邦动力与中通云仓科技联合主办的“ 2026品牌供应链创新私董会暨‘中通云仓之夜’答谢晚宴 ”将在杭州城中香格里拉大酒店举行。安克创新副总裁、海翼电商CEO吴灼辉已确认出席，并将在现场带来《中国品牌如何构建全域出海能力》主题演讲。
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增长背后，全渠道正在成为品牌全球经营的基础
安克创新最新披露的2026年第一季度报告显示，公司当期实现营业收入76.08亿元，同比增长26.93%。其中，境外营业收入为72.50亿元，占总营收的95.30%。
如果进一步观察收入结构，安克创新的渠道布局正在呈现出更加明显的多元化特征。报告期内，公司线上渠道实现营业收入51.42亿元，同比增长25.17%；线下渠道实现营业收入24.65亿元，同比增长30.79%；公司官网贡献收入8.14亿元，同比增长46.73%。
这些数据所体现的，不只是销售规模的扩大，也是品牌全球经营方式的变化。
从第三方电商平台到品牌官网，从线上销售到线下零售，品牌与消费者建立连接的场景正在不断增加。渠道越丰富，企业能够触达的消费者越多，但不同渠道之间的商品、库存、订单和履约关系也会变得更加复杂。
因此，全渠道布局并不是简单增加销售入口，而是要求品牌重新组织产品、营销、库存与供应链：既要保持各渠道的经营特点，也要避免不同渠道彼此割裂；既要贴近当地市场，也要在全球范围内保持品牌、产品与服务体验的一致性。
安克创新的实践，为中国品牌如何从渠道扩张走向全域经营提供了一个值得观察的样本。
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从进入市场到经营市场，全域出海需要哪些能力？
过去谈品牌出海，关注点往往集中在选品、流量与平台运营。但随着业务规模扩大，品牌面对的问题会逐渐从“如何进入市场”，转向“如何长期经营市场”。
一方面，不同国家和区域存在消费习惯、渠道结构与市场节奏的差异，品牌需要形成更加贴近本地用户的产品与运营能力；另一方面，线上平台、独立站和线下渠道同时发展，也会对库存配置、订单管理和履约效率提出更高要求。
这意味着，全域出海不能只依靠单一渠道的突破，也不能只复制某个市场已经验证的经营方式。品牌需要在全球视野与本地经营之间，在渠道增长与运营效率之间，建立一套能够持续调整的业务体系。
在本次演讲中，吴灼辉将结合安克创新的全球经营实践，介绍企业如何理解全域、全渠道布局，并围绕中国品牌从产品出海走向品牌全球化过程中需要建立的关键能力展开分享。
对于正在拓展海外市场的品牌而言，这场分享的价值不仅在于了解一家全球化企业取得了怎样的经营结果，更在于理解这些结果背后，产品、渠道与运营体系如何相互支撑。
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品牌走向全球，需要更开放的生态协同
品牌的全球化经营，很难依靠一家企业独立完成。
渠道不断增加、市场持续扩展之后，品牌需要面对更加复杂的仓储布局、库存调配、跨区域履约和服务协同问题。前端的市场机会能否转化为稳定增长，很大程度上取决于后端供应链能否及时响应。
这也意味着，品牌与供应链服务商之间的关系需要发生变化。供应链服务商不能只在订单产生后完成仓储和配送，还需要理解品牌的渠道结构与经营节奏，为不同市场、不同渠道提供更灵活的库存与履约支持。
吴灼辉也将在现场表达安克创新与更多生态伙伴开展合作的意愿，并结合品牌全域出海的实际需求，探讨品牌企业与中通云仓等供应链伙伴可以建立怎样的协同关系。
这种合作并不只是资源之间的连接，更是能力之间的互补：品牌更接近产品、用户与市场，供应链服务商则通过仓网、系统与履约服务支撑业务落地。只有当前端经营与后端供应链形成有效协同，品牌才能在拓展更多市场和渠道的同时，保持稳定的交付能力与消费者体验。
从财报中的增长表现，到线上线下渠道的同步拓展，再到与供应链生态伙伴的开放合作，安克创新的全域布局呈现出一条清晰路径：品牌全球化不仅要把产品带到更多市场，也要建立能够支持长期经营的渠道、组织与供应链体系。
8月28日，安克创新副总裁、海翼电商CEO吴灼辉将在2026品牌供应链创新私董会现场，进一步分享中国品牌构建全域出海能力的实践与思考。