华兴源创陈文源：AI替代的是任务不是岗位工程经验无法复制
华兴源创陈文源：AI替代的是任务不是岗位 工程经验无法复制
2026年09月21日 01:22
走进华兴源创总部展示厅，一排排精密检测设备整齐陈列，指示灯明灭闪烁。从平板显示模组检测机，到 半导体 测试机，再到最新的人形 机器人 执行器测试方案……这家2019年以“科创板第一股”身份登陆资本市场的企业，用二十年时间完成了核心产品线的全面国产化替代。
近日，华兴源创董事长陈文源接受上海证券报记者专访，回溯了企业穿越产业周期的底层逻辑，也阐述了在人形 机器人 、AI技术浪潮之下，国产检测企业的破局路径与长期布局。
初心：在“缺芯少屏”缝隙里扎下根
2005年华兴源创创立时，国内 面板 、 半导体 产业刚刚起步，高端检测设备几乎被海外厂商垄断。“那时候本土设备厂商几乎没有机会进入头部客户的供应链，客户更愿意选择经过海外验证的进口设备，国产设备连进场测试的机会都很难拿到。”陈文源说，研发投入持续烧钱，产品却迟迟打不开市场，收入回报周期极长，企业生存压力巨大。
回溯那段“有技术却无验证机会”的日子，陈文源坦言，正是那些经历让团队刻下了“现金流是生命线”的经营底线。“高端装备研发是一场持久战，如果现金流出现风险，再好的技术、再优秀的团队都难以继续。”陈文源说。
这一底线思维，支撑华兴源创走过二十年的技术攻坚期。即便在公司历史上仅有的两个亏损年份，研发投入也从未缩减，研发投入占营收比例长期保持在15%以上。在陈文源看来，支撑企业走到今天的核心有两点：一是产业报国的初心，想要补上国产检测短板的信念，是遇到难关时持续坚持的根本动力；二是长期主义的定力，检测设备属于工业卡脖子赛道，技术没有捷径，只能沉下心一代一代打磨产品。
此外，创业初期的经历，也让陈文源对行业共性痛点有着切身体会。他认为，国内检测设备产业要真正形成集群竞争力，当前还面临三大共性问题：全链条产业链协同不足，上下游联动打磨产品的深度不够；行业统一标准体系有待完善，很多细分检测领域的评价标尺仍沿用海外体系；客户验证壁垒高企，下游企业出于产线稳定性考量优先选用海外成熟设备，国产设备经常面临“有技术却无验证机会”的困境。“这些问题不是靠一家企业就能解决的，需要整个产业生态共同推动。”
破局：从单一赛道到多曲线生长
二十年的技术沉淀，正在转化为实实在在的经营成果。2026年上半年，华兴源创实现营收11.34亿元，同比增长23.91%；实现归母净利润9489万元，同比增长20.85%。公司已在平板显示、 半导体 、 新能源 汽车 电子 及微显示等多个检测领域建立技术优势。
对于业务版图的扩张，陈文源认为不是简单的外延做多，而是基于核心底层技术的复用。“信号测试、图像视觉检测、精密机械运动控制这些底层技术，是我们在显示检测领域沉淀了二十年的核心能力，各业务板块共享底层研发成果，既避免重复投入，又能保证每个赛道的专业化深耕。”陈文源说。
对武汉普赛斯的收购，是华兴源创“内生+外延”双轮驱动的关键落子。陈文源介绍，普赛斯在光 通信 芯片、器件测试领域的技术积累，和公司现有半导体测试业务形成强互补，短期的业务协同有望在收购完成后1个至2个季度显现，深度的技术协同将在1个至2年内全面释放。按照公司“一个核心、两项支撑、三条增长曲线”的战略框架， 消费电子 业务是第一增长曲线，充当“压舱石”；半导体、 汽车 电子 业务是第二增长曲线，打造“新动能”； 人工智能 、生物医疗、 新能源 等新兴产业则是面向未来的N条增长曲线。
值得关注的是，华兴源创已进入 特斯拉 人形 机器人 供应链，用于执行器控制器模块的测试设备已供货至海外实验室。在陈文源看来， 人形机器人 对企业而言有三重身份：现阶段的优质新客户，长期成长的新赛道，以及未来重塑生产模式的新生产方式。“其中，新赛道的想象空间最大，规模化量产后会催生海量零部件检测需求，成长为一条独立的庞大细分赛道。”但他亦保持着理性，“赛道尚处在早期，我们会稳步布局，伴随行业发展节奏逐步加大投入。”
远见：做国产检测生态的“铺路人”
作为国产检测设备行业的头部企业，陈文源认为，华兴源创应当在产业生态中承担更多责任。“我们愿意做产业链协同的连接器，开放自身应用场景，带动上游国产零部件厂商共同迭代；做行业标准建设的参与者，联合行业协会、科研院所推动本土化检测标准落地；做国产设备应用的示范者，以验证成果打消客户顾虑，为行业后来者打开更多验证通道。”陈文源说。
从产业生态的协同共建，到AI浪潮下的技术路线选择，再到人才梯队的长期培养，陈文源对行业未来的思考始终围绕一个核心逻辑展开，即检测设备企业的竞争终究是技术厚度和人才密度的竞争。
“AI替代的不是岗位，而是任务。”陈文源介绍，目前华兴源创已有约60%的代码由AI辅助生成，再由工程师优化。企业拥抱AI需要有决心，对于数据保密性要求高的离散制造业，建立私有化AI算力平台是重要方向。在人才培育上，华兴源创保留着“应届生拜师老带新”的传统，每年约百名应届生入职后，都要跟着资深工程师学习。“技术图纸可以复制，设备硬件可以采购，但工程师经过无数项目打磨出来的工程经验，没有办法简单复制。”陈文源说。
站在“十五五”新起点，陈文源对企业的长期愿景非常清晰，即深耕高端工业检测主赛道，坚持国产自主创新。“我们不会脱离检测主业盲目跨界，而是围绕检测能力向外延伸，抓住AI、具身智能带来的技术变革窗口期，推动企业高质量长远发展。”
采访最后，话题回到创业本身。陈文源认为，创业最重要的是发自内心的热爱，要“痛并快乐着”。建议创业者在创业初期深入了解每一位员工，善用内外部资源，与团队同心同行、共同成就事业。这番话，或许正是他二十年创业路最朴素的注脚。
（文章来源：上海证券报）