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茅台改革:“全面向C”



速读:贵州茅台党委副书记、董事、代总经理王莉表示,公司在面对行业深度调整,消费需求疲软、消费场景减少带来的市场挑战之时,充分尊重市场规律,坚持“不唯指标”,主动收缩规模以维护渠道韧性,保持市场稳定,因此四季度营收、利润都有较大下降。 茅台改革:“全面向C”茅台改革:“全面向C”_东方财富网。 但公司也从中看到了以消费者为中心、以市场需求为驱动的市场化转型契机和难得的改革窗口期,果断抓住机会在2026年伊始,开启了“全面向C”的市场化改革。
茅台改革:“全面向C” _ 东方财富网

茅台改革:“全面向C”

2026年05月11日 21:52

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  5月11日, 贵州茅台 召开2025年度及2026年第一季度业绩说明会。公司管理层直面2025年公司上市以来首次营收与归母净利润下降的现实,详细阐释了应对策略及2026年一季度“利润慢于收入”的结构性原因。

   贵州茅台 党委副书记、董事、代总经理王莉表示,公司在面对行业深度调整,消费需求疲软、消费场景减少带来的市场挑战之时,充分尊重市场规律,坚持“不唯指标”,主动收缩规模以维护渠道韧性,保持市场稳定,因此四季度营收、利润都有较大下降。但公司也从中看到了以消费者为中心、以市场需求为驱动的市场化转型契机和难得的改革窗口期,果断抓住机会在2026年伊始,开启了“全面向C”的市场化改革。

改革的“必要阵痛”

  2026年一季度,茅台在动销端表现强劲,尤其是飞天茅台酒上线“i茅台”后,春节前后动销同比、环比显著增长。然而,利润增速慢于收入增速,成为市场关注的焦点。

  对此,管理层详细阐述了2026年一季度的三项核心改革任务:一是理顺产品体系,茅台酒回归“金字塔结构”,系列酒聚焦“2+N”产品结构;二是建立“随行就市、相对平稳”的价格动态调整机制;三是探索渠道运营新商业模式落地的可行性。

  具体落地层面,飞天53%vol 500ml茅台酒自1月1日起上线i茅台,春节前 线上线下 大单品动销同比、环比都有显著增长,市场整体良性稳定,改革的第一步取得了良好成效;“随行就市”的自营零售价格体系在i茅台和自营店落地实施,基本覆盖所有主力产品;3月31日,飞天茅台的价格体系在供给侧与市场侧同步不对称调整,标志着以市场为中心的价格动态调整机制基本构建完成。

  但这一系列动作也带来了短期“代价”。管理层坦言,在这一过程中,产品结构发生显著变化:飞天茅台成为主力投放产品,精品、陈年等产品则以自营渠道为主。与此同时,价格体系“随行就市”,吨酒收入回归适配市场需求的水平,公司持续加大品牌建设和市场费用投入,进一步压低了短期利润。

  “对于未来发展来说,这更加健康良性。”王莉表示,下一步将持续做好成本管控与投资问效,精准投放资源,为股东、合作伙伴和消费者创造长期稳健价值。

茅台并非“去经销商化”

  在一场以“全面向C”为旗帜的改革中,市场最关心的莫过于:茅台是否要“去经销商化”?

  对此,茅台管理层明确回应,茅台与各类渠道商,从来都不是此消彼长的竞争关系,更不是相互替代的取舍关系,而是各有优势、合作共赢的协同关系,是紧密相连的命运共同体、利益共同体。

  具体来看,本轮改革的核心,并非单纯调整渠道结构,而是推动供给侧形成与“C端”适配的能力。这意味着,“厂”方将从产品供给、政策支持等“上游”角色,逐步走向“品牌运营商”的统筹角色;而“商”则需要加快向“渠道合作伙伴”转型,提升消费侧触达、转化与服务能力。

  “线上与线下渠道早已不是对立博弈的关系。”管理层表示,未来将构建 线上线下 融合的立体化“立交桥”式渠道格局。直营渠道担当市场的“平衡器与稳定器”,社会渠道则担当市场的“放大器与转化器”。

  王莉在此次业绩说明会上透露,过去这四个月的市场化改革工作,得到了广大渠道商合作伙伴的大力支持。

  “5月10日和5月8日,陈华董事 长和 我分别在长沙、杭州与部分 贵州茅台 酒、酱香系列酒渠道商进行座谈,就市场化改革的意义、路径和成效,改革进程中‘厂商关系’的重新认识与定位,进行了深入探讨,形成了一致意见。”王莉说。

  这一信号表明,茅台正在试图在变革中维系并深化与渠道伙伴的共赢关系,而非简单地去“中间化”。

经营目标制定需要顺应市场规律

  另一个核心的问题同样不能忽视:茅台如何看待本轮行业调整的时长与性质?

  公司管理层的判断是:当前, 白酒 行业正经历着深刻的周期性与结构性调整。

  周期性调整主要体现在 白酒 行业与其它任何行业的发展规律一样,需从行业增长期无序扩张积累的“熵增”中走向系统性修复和优化的“熵减”,才能更好开启下一个成长周期。

  结构性调整主要体现在数字化时代,需求侧已经发生深刻变化,包括消费场景、消费习惯等深层次、不可逆转变,而行业供给侧多级分销的商业模式,以渠道为中心的产品、品牌运营机制等,都与消费侧的需求变化不相适配。

  茅台管理层认为,周期性调整的应对需要保持定力、坚定信心,而结构性的调整需要与时俱进、创新变革,以匹配消费侧的深刻变化。在此过程中,“存量竞争”与“马太效应”将愈发明显。对企业而言,挑战与机会并存,关键在于能否实现“以消费者为中心”的全面转型。

  正因如此,2026年,茅台并未像往年一样设定量化经营目标。王莉解释称,“过去,公司制定经营目标量化指引,主要是基于供给侧的确定性。但在市场化改革进程中,市场的变化与挑战具有一定程度的不确定性,需要顺应市场规律而不只是决定于供给侧。”

  当前,茅台已进入由高速增长向高质量发展的“换挡期”。在这一阶段,经营目标不再唯指标论,而是以市场需求为导向,以改革落地为核心。

  关于市值管理,茅台也给出了明确承诺:前期公告的2024年-2026年现金分红规划及15亿元-30亿元回购注销方案将严格执行。未来,公司将结合经营实际与资本开支,科学运用市值管理工具,保障工作的连续性、稳定性与可持续性。

(文章来源:上海证券报)

主题:基金|新股|茅台改革|“全面向C”|美股