场馆

证券时报记者采访了解到，眼下，一批文体场馆运营商正积极探索转型之路，他们用IP、培训、票根经济等新型业态，构建起场馆持续经营的飞轮，从过去的等赛事上门、靠场地租赁、财政补贴度日，转变为主动下场，把场馆变成文体消费目的地和城市商业新空间。

这家成立于2001年的场馆运营商，是珠江股份旗下成员企业，也是国内以市场化手段运营大型公共体育场馆的先行者之一，率先探索把大型场馆从财政“包袱”转化为城市“财富”。

目前，珠江文体在全国布局35座在管场馆，运营面积超过330万平方米，形成了“准公益+市场化”的双轮驱动模式，走出一条有别于传统的财政补贴支撑大型体育场馆运营维护之路。

中国大型体育场馆的运营之变，正处于加速阶段。

场馆要真正“活”起来，不能再靠等赛事，比拼的是持续运营能力，而背后则是中国文体场馆运营商服务理念的升级。

近年，文体旅游发展迅速，不少场馆运营方主动跳出传统租赁、办赛的单一模式，积极探索多元化转型路径。

”珠江文体相关负责人表示，近年来，珠江文体以“赛演双轮驱动”为核心构建全链条自主内容运营体系，年均举办各类赛演活动近900场，形成了“体育赛事树品牌、演艺活动提效益”的发展格局，走出了一条以内容赋能场馆运营的新路径。

这是体育场馆运营商必须回答的商业命题。

珠江文体相关负责人介绍：“我们为场馆导入多元化内容，促进赛事场馆走进社区生活，延长消费链，才能实现高效利用。