李彦宏首提“组织进化三原则”：智能组织是AI时代的新厂房
“AI不只是一场技术革命，更是一场组织革命，而这个趋势是不可阻挡的。”11月12日，在百度世界2026开幕式上，百度创始人李彦宏将目光投向AI技术栈的下游：组织能力。他判断，人工智能的下一幕是智能组织，企业要像重新设计工厂一样重新设计组织，并首次提出“组织进化三原则”：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环。
在李彦宏看来，不少企业Token花费越来越多，收入利润却没有跟着涨，原因在于只更换了电机，却还没有重新设计工厂。演讲中，他还分享了百度内化AI能力的实践，阐述了对大模型交易平台词元所、昆仑芯与无人驾驶背后的思考，并提出智能组织将迎来轻资产运营、构建新护城河、创造和发现新市场三大机会。
以下为李彦宏的主要观点：
1、人工智能的下一幕是智能组织，它是AI时代的新厂房
回顾2016年到2026年，李彦宏说，这十年正是人工智能技术形成独立技术栈的十年，“芯云模体”四层架构就是在这十年逐步形成的。“如果AI技术的上游是能源的话，AI技术的下游是什么？我认为是组织能力，是一个不同于现在通行的科层制的AI原生组织体系，我们把它叫做智能组织。”
他判断，人工智能的下一幕是智能组织。“如果说，人工智能是新电能；那么，智能组织就是AI时代的新厂房，是生产力真正发生的地方。只有匹配AI各种新能力的组织方式落地了，生产力才会大幅度提升，经济才能加速成长！”
2、换一台“AI新电机”只是起点，重新设计“新厂房”才是分水岭
李彦宏表示，任何一个企业都不能只把AI当成个人提效的工具，而要让智能体、数字员工真正进入销售、客服、研发、运营等业务环节，围绕AI重新设计组织。
不少企业一把手有这样的疑问：“为什么Token花费越来越多，但收入利润没有跟着涨？”对此他认为，类比工业时代的发展进程，AI没有产生预期的经济效益，“是因为我们只是更换了电机，却还没有重新设计工厂。没有一家公司，会因为用了几个AI工具，一夜之间变得更有竞争力。”
在他看来，只有当一家企业能够围绕AI能力重构它的组织，才能抓住这个时代赋予它的巨大成功机会。“新生产力，只能从AI流水线里长出来，从智能组织里长出来。所以，换一台AI新电机，只是起点；重新设计新厂房，才是分水岭。而这座新厂房，就是智能组织！”
3、组织进化三原则：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环
本届大会上，李彦宏提出“组织进化三原则”。
第一个原则是打破岗位边界，释放组织活力。岗位是工业时代的单元，任务则是智能时代的单元，未来的组织就是一个任务的网络。他认为，岗位不会消失，但会收敛为两类：负责创造新东西的Builder，以及负责人与人之间沟通和连接的Seller。“未来，组织依然存在，但组织是以任务为核心，是一张人和Agent协作的任务网络。”
第二个原则是沉淀隐性知识，构建组织智能。组织智能和个体能力最大的不同，就是隐性知识的显性化。“真正的组织智能，是让这些知识显性化，沉淀到公司的平台上，可以持续累积、随时调用、人人可用。组织智能，才是企业最深的护城河。”
第三个原则是设计流程闭环，推动组织进化。他表示，智能组织是一个自主进化的智能系统，并提出了“可衡量 + Looping = 持续进化”的公式。
“未来，人和AI围绕一个任务形成一个 Loop，迭代的方式我们把它叫做Looping。公司，就变成一个由无数Loops组成的、高度自动化运营的组织。组织，就变成一个不断学习和进化的系统。”