中工国际：从二次创业到价值跃升“十五五”勾勒进阶新路径
中工国际：从二次创业到价值跃升 “十五五”勾勒进阶新路径
在全球地缘格局错综复杂的背景下，面对 国际工程 行业加速演进的挑战该如何破局？ 中工国际 （002051.SZ）给出了自己的答案。
10月27日， 中工国际 召开“十五五”发展规划吹风会，董事长王博回顾总结近年来发展成果，“十四五”时期 中工国际 经营业绩已经实现跨越式增长。从“十四五”的转型破局到“十五五”的能力升级，公司战略脉络如何延伸，增长路径如何落地，成为市场关注的核心议题。
转型筑基：“十四五”二次创业收官，
转型成效完全显现
“十四五”是中工国际打破传统路径依赖、开启“二次创业”的五年。公司着力构建“一体两翼”发展格局，将本部国际化经营、海外工程组织与融资能力，同中国中元的设计咨询能力、北起院的装备研发制造能力相结合，推动专业能力、业务模式与组织体系系统性重塑，完成了从单一工程承包商向全价值链工程服务商转型的底层铺垫。
经营数据是转型成效最直观的注脚。五年间，公司营业收入从2021年的86.40亿元攀升至2025年的115.68亿元，累计增幅达34%，利润总额较2021年增长超过八成。
海外业务布局也在持续优化。截至2025年末，西亚、拉美、中亚三大区域在执行项目金额合计占公司本部在执行境外项目总额的七成以上。乌兹别克斯坦奥林匹克城、圭亚那地区 医院 群等标杆项目获当地政府高度认可，伊拉克九区油气项目更被伊拉克石油部授予“卓越承包商”奖，品牌口碑持续提升。
截至2025年末，公司 国际工程 承包业务在手合同余额达102.77亿美元。充足的订单储备、多元的区域布局与成熟的履约能力，不仅筑牢了短期业绩增长底盘，也为“十五五”时期的战略进阶奠定了坚实基础。
谋局定向：“十五五”锚定新方向，
重塑长期增长逻辑
进入“十五五”，中工国际将打造“以一流的咨询规划设计能力为牵引、科技创新为驱动、集团先进装备制造为支撑的科技型专业化工程公司”，服务国内 新型工业化 ，参与共建“ 一带一路 ”国家工业化进程。这既是对全球产业变革趋势的主动回应，也是央企服务国家高水平对外开放战略的必然选择。
中工国际董事长王博表示，工程行业的竞争早已从单一项目的比拼，转向全链条能力与长期价值的较量。目前，工程行业正呈现四重结构性趋势：国内现代化产业体系升级与发展中国家工业化进程形成叠加，工程市场扩容具备双重支撑，技术端的变革正推动传统工程实施范式重构。此外，能源安全与绿色转型让项目全生命周期价值成为核心考量；在价值链端，工程服务正加速向前后端延伸，运维市场空间逐步打开。行业规模也具备坚实支撑。2025年中国对外承包工程完成营业额1788.2亿美元、同比增长7.7%。
基于此，公司提出“一提升、两服务、三转变”总体发展目标：“一提升”即持续提升工程全产业链业务的功能价值与核心竞争力；“两服务”即更好服务国家重大战略、更好服务集团主责主业；“三转变”即向科技型、专业化、工业化建设服务能力突出的工程公司转变，到2030年末实现市场布局、业务模式、科技支撑、管理效能和上市公司质量五大维度全面进阶。
战略中最具标志性的，是未来利润结构的优化。2025年公司毛利结构中设计咨询与工程承包占75%、装备制造占20%、投建营约占5%。面向长期，公司将在各板块盈利能力持续提升的基础上，推动设计咨询与工程承包、先进工程技术装备开发与应用、工程投资与运营三大业务板块逐步形成“三个三分之一”的利润贡献格局，增强盈利来源的均衡性和稳定性。
中工国际战略落地的底气，来自多年积累的差异化核心能力：遍布全球的70余家驻外机构构建属地化经营网络，人民币主权商贷、国际银团、境外应收账款ABS等多元化融资工具形成资金保障，叠加国机集团全产业链装备与技术资源，共同构成海外工业化项目拓展的核心支撑。
路径落地：三大业务协同进阶，
推动全价值链跃升
面向“十五五”，三大业务板块的协同进阶是中工国际战略落地的核心路径。
设计咨询与工程承包作为业务基本盘，核心是推动EPC“前伸后延”，打开全链条价值空间。前端向规划咨询、可研论证延伸，后端向设施运维、技术改造拓展。前端已经落地伊拉克SIBA气田FEED设计服务，后端签约圭亚那 医院 运维合同。国内深度参与“六张网”建设，积累近百项 数据中心 项目经验，专业壁垒持续巩固。
先进装备制造是“走出去”的硬核支撑。围绕客运索道、智能仓储、智能起重、水处理装备四大优势赛道，公司持续加码关键技术研发和核心部件制造，推动产品向高端化升级。其中国产脱挂索道产品保持国家级制造业单项冠军产品地位，自主研发的永磁直驱技术已在项目中应用，索道业务已在海外累计落地19条，实现从单点突破到批量复制的跨越。公司将通过存量设备改造、跨场景应用和运维服务拓展业务，并推动本部海外事业部与装备企业联合开发、联合投标，加快国际市场开拓。
工程投资与运营则是公司培育持续收益、优化利润结构的重要方向。从传统EPC到“投建营”一体化，本质是将一次性工程收入转化为长期稳定的经营性现金流。公司乌兹别克斯坦塔什干、安集延两座生活垃圾焚烧发电项目稳步推进，设计日处理生活垃圾合计4000吨，按当前建设计划预计于2027年投运。项目投运达产后，有望提升工程投资与运营板块的利润贡献。公司还将继续开发具备长期运营条件的项目，统筹投资回报、融资安排和资金回收，扩大优质运营资产规模。
AI与数智化也在为全链条赋能。依托数十年积累的工程图纸、模型与装备运行数据，公司在医疗空间AI辅助设计、智能起重视觉识别等场景持续突破，为业务效率提升与价值拓展注入新动能。
在推进业务转型的同时，中工国际持续完善市值管理和股东回报机制，已制定《市值管理制度》《回购股份管理制度》，为维护股东权益提供制度保障。公司今年已完成首次注销式股份回购，累计支付资金9911.71万元，并于10月14日实施中期现金分红，合计派发4292.69万元。10月22日，公司股东会审议通过新一轮回购方案，拟以5000万元至1亿元回购股份，回购股份将全部用于注销并减少公司注册资本。从现金分红到连续推进注销式回购，公司以具体行动与股东分享发展成果，向市场传递对长期发展的信心。
王博表示，从“十四五”的转型筑基到“十五五”的能力升级，中工国际的目标始终是成为具有国际竞争力的卓越工程引领者。从转型筑基到谋局定向，再到三大业务路径落地，中工国际迈入“十五五”的能力深化阶段。作为中国工程企业高质量“走出去”的典型代表，为行业转型升级提供了可参考的实践样本。
（文章来源：证券时报）