帝亚吉欧新CEO首份成绩单：上任8个月改革架构，降本10亿美元托底业绩，美中市场持续承压
组织架构的重构，本质是为新的增长逻辑铺路。
图源：帝亚吉欧官网 上任8个月后，帝亚吉欧CEO Dave Lewis终于把过去半年的改革成果完整摆到了投资者面前。
北京时间8月6日，帝亚吉欧发布2026财年报告并举行资本市场日（Capital Markets Day）。报告显示，2026财年（2025年7月至2026年6月），帝亚吉欧实现有机净销售额196.43亿美元，同比下滑2%，实现有机经营利润31.56亿美元，同比增长2%。
在电话会议中，帝亚吉欧管理层指出，2026财年总体表现较为复杂，欧洲、拉丁美洲和非洲市场势头良好，但北美和亚太地区仍面临挑战，特别受美国烈酒和中国白酒疲软表现拖累。
为此，管理层系统披露未来几年的改革路径，包括启动总规模12亿美元的重组计划，预计释放10亿美元年度成本节约，同时重构组织架构、调整战略框架，并重新定义公司的使命和增长逻辑。
这是帝亚吉欧近年力度最大的一次组织调整。
Dave Lewis今年1月履新后，改革第一刀，先对准了内部管理体系。在他看来，当下帝亚吉欧最大的瓶颈不是品牌力不足，而是臃肿割裂的组织体系，消耗了全球规模本该带来的竞争优势。
12亿重组撬动10亿降本，全新运营架构7月生效
Dave Lewis在资本市场日上明确，本次12亿美元重组计划能带来10亿美元成本节约，其中8.5亿美元来自运营架构优化，1.5亿美元来自供应链降本。
“这笔节约资金是帝亚吉欧扭转业绩的核心抓手，将支撑我们针对性布局创新项目、补齐各市场竞争力短板，且无需削减营业利润。”Dave Lewis表示。
帝亚吉欧CEO Dave Lewis 与之配套的全球运营体系已于今年7月1日正式生效。
一方面，帝亚吉欧设立了23个国家或国家集群机构（country or country cluster organizations），全面负责所在市场的品牌销售与市场营销工作，目的是提升烈酒（包括即饮预调酒）和高端啤酒的市场份额，提升即饮渠道覆盖率及运营能力，最终提升营业利润（Operating Profit）和自由现金流（Free Cash Flow）。
另一方面，公司将全球业务划分为北美、拉丁美洲及加勒比海地区、欧洲中东及非洲、印度、亚太地区这五大区域。
与以往相比，非洲重新纳入欧洲区域管理，印度则首次从亚太区独立升格为单独大区。每个区域由一位区域总裁负责，并新增转型总监（Transformation Director）岗位，推动组织整合与流程优化。
目前，核心人事调整已到位。日前，帝亚吉欧已确认聘请在宝洁工作近28年的Sujay Wasan担任亚太区域总裁，8月15日生效。他的前任John O'Keeffe已在今年4月调任北美区CEO兼总裁。同时，由90人组成的新核心团队在5月已在爱丁堡举行集中会议。
这是帝亚吉欧近年力度最大的一次组织调整。
Dave Lewis特别强调了一个细节。就在上周五下午，他与首席营销官Cristina Diezhandino召集四位品类负责人，以及五位区域市场负责人，仅用三个小时，就完成了未来三年全球品牌创新规划讨论。这在过去几乎不可能做到。
“今年1月之前，高管团队全年线下会面仅两次，决策分散且效率低下。”Dave Lewis指出，新的矩阵管理模式可以把销售、市场、供应链、财务等职能统一纳入全球协同，由区域负责落地执行，让规模真正转化为经营杠杆。
值得一提的是，帝亚吉欧还更改了沿用多年的企业使命，由原来的“Celebrating Life, Every Day, Everywhere”调整为“Crafting iconic drinks chosen for life's moments”（为人生重要时刻，打造消费者首选的标志性酒饮）。
Dave Lewis认为，“庆祝”只能覆盖约四成饮酒场景，新使命希望覆盖消费者更多生活时刻，也是后续布局全价格带、全品类产品等所有战略决策的起点。
美中市场“疲软”，增长瞄向预调酒与新兴市场
同日发布的财报，解释了帝亚吉欧为什么要下这么大决心改革。
2026财年，帝亚吉欧实现有机净销售额196.43亿美元，同比下滑2%，但有机经营利润31.56亿美元，同比增长2%，意味着收入承压，靠降本守住利润。
分区域看，欧洲、拉美、非洲增长势头强劲，但北美、亚太全年持续承压。核心原因是美国烈酒市场疲软，以及中国白酒业务“拖了后腿”。