郑州海昌：周边主题公园扎堆，全域联动“票根经济”｜2026中国主题公园发展报告，一张三天两晚的答卷
郑州海昌：周边主题公园扎堆，全域联动“票根经济”｜2026中国主题公园发展报告，一张三天两晚的答卷
2026年10月16日 09:11
当主题公园的竞争进入3.0阶段，“让游客停留三天两晚”正在成为检验一座乐园、一个区域文旅供给能力的新标尺。游客为什么来？凭什么留？如何从一日打卡变为三天两晚？面对这些问题，郑州 海昌海洋公园 （以下简称“郑州海昌”）和中牟交出了一份“一园引流，一县承接”的特殊答卷。
2026年，郑州海昌开园满三周年。三年间，郑州海昌累计接待游客超500万人次，省内客源占86%，亲子家庭占比超70%。郑州海昌开业后，中牟沿郑开大道8公里范围内集齐8个主题公园项目，“一个县城、一条大道、8家顶级乐园”的行业奇观就此成型。2025年暑期，中牟累计接待游客795.86万人次，同比增长6.8%。从门票经济到复合营收，从一日游到多日度假，从景区单打到“票根经济”全域联动，郑州海昌与中牟正在蹚出一条主题公园与县域经济融合发展的新路径。
一园引流：亲子客占比超七成
今年“十一”期间，北京游客黄女士带着10岁的儿子前往位于河南中牟的郑州 海昌海洋公园 ，打卡儿子心心念念的奥特曼主题馆。
黄女士向深蓝智库表示，为了让这位“奥特曼狂热粉”沉浸式“追星”，黄女士特地预订了一晚奥特曼主题 酒店 。在两天的游玩里，黄女士的儿子分别观看了奥特曼演出、与赛罗雕像合影，还购入了多个奥特曼盲盒、挂坠等周边。
陪儿子玩尽兴后，黄女士又带着儿子在中牟多待了一晚，在只有河南·戏剧幻城里观看了几部自己感兴趣的剧目。
像黄女士这样因主题公园来到中牟、又因多个主题公园而停留多日的游客不在少数。
在郑州海昌附近，兰女士经营着一家名为兰亭的民宿。前不久，兰女士接待过一家来自山西的游客。和北京的黄女士一样，这家人冲着中牟的几座主题公园而来，在兰女士的民宿里连住了4个晚上，从周边的主题公园，一路自驾玩到开封再回到中牟。
时光暖居的经营者吴女士也表示，民宿接待的游客大多是亲子家庭，一到寒暑假，自己的民宿订单就直线上升。
在中牟这座“主题公园第一县”，8个主题公园项目吸引着全国乃至全世界的游客。
以开园刚满三年的郑州 海昌海洋公园 为例，截至2026年9月，郑州海昌自开园以来累计接待游客超500万人次。
郑州海昌海洋公园总经理刘永尧向深蓝智库表示，其核心客群主要为亲子家庭，占比超70%，青少年及大学生群体次之。地理分布上，省内客源占86%，核心来自郑州、新乡、开封、周口、商丘等1—3小时交通圈城市；省外客源以山西、山东、河北等环豫省份为主。随着郑州建设国际化旅游目的地的推进和入境便利化政策的持续加持，境外游客来源已覆盖俄罗斯、泰国、美国、法国、新西兰等国。
美团提供给深蓝智库的数据显示，购买郑州海昌海洋公园门票的游客以亲子家庭客群为主，占比达62%。亲子客群的带动效应不止于园区内部，截至9月28日，7天内既购买郑州海昌门票、又购买郑州海昌所在的中牟县其他主题公园门票的游客，占总购票游客的20%。也就是说，每5名海昌购票游客中，就有1人在同一周内加购了中牟其他主题公园的门票。数据体现出，海昌客流正在向周边乐园持续外溢，“多园联游”的消费带已经形成。
一县承接：差异化主题项目延伸消费场景
2023年9月，郑州海昌正式开园。在中牟已有的主题公园项目基础上，“海洋元素”这一关键拼图补位。
随着游客数量的增多，溢出效应的半径进一步延伸至周边民宿业态。郑州海昌数据显示，开园前，其周边民宿不足20家；开园后3个月内，存量逼近百家。到2026年，平台存量已达200家。
需求端的信号同样在升温。美团数据显示，今年暑期，“郑州海昌海洋公园攻略”搜索量上涨98%，“郑州海昌附近民宿”搜索量上涨25%，“郑州海昌海洋公园附近 酒店 ”搜索量上涨20%，显示游客的出行决策正从单一的门票消费，向“住宿+周边游玩”的链条延伸。
聚焦 餐饮 领域，园区客流的带动同样明显。美团数据显示，自2023年9月开园以来，郑州海昌周边5公里范围内新增餐厅50余家，其中人均50—100元的大众 餐饮 占比达70%，这与亲子家庭为主的客群消费结构高度匹配，也印证了园区对周边商业供给的持续拉动。
而在就业层面，刘永尧表示，郑州海昌直接带动周边就业岗位2000余个，年就业人次达1.4万人次，同时培养了海洋生物保育、演艺编排、IP运营等多领域人才。
除了郑州海昌，中牟沿郑开大道约8公里范围内，还坐落着郑州绿博园、方特欢乐世界、建业电影小镇、只有河南·戏剧幻城等内容、风格迥异的主题公园。郑州海昌加入后，与周围的主题公园形成了显著的集群效应。
时任中牟县委书记丁文霞在2024中国旅游休闲娱乐产业发展大会上指出，中牟集聚的八大主题公园各具特色，形成了资源共享、错位发展、互补发展的态势，游客对“中国中牟·幻乐之城”已形成了整体认可。
这种差异化集群带来的直接效果，是游客行为模式的改变。中牟文旅发布的分析指出，集群效应带来的最大优势是“游客不再只玩一天，而是选择住下来，实现一日游向多日深度度假转变，拉高 酒店 、 餐饮 、购物的过夜消费”。
2026年暑期，中牟入选 同程旅行 研究院发布的《2026暑期旅游消费盘点》全国暑期热门县域目的地Top10。2025年暑期，中牟累计接待游客795.86万人次，同比增长6.8%。同年国庆中秋假期累计接待游客306.21万人次。
另据央视网报道，中牟文旅部门工作人员表示，把文旅“流量”转化成为全域消费的“增量”，直接带动2万余人的就业，间接带动10万多群众的增收。
数据之外，个体的经历更加令人动容。
据兰女士回忆，那家来自山西的游客觉得她的民宿卫生干净、设施较新、服务周到，即便是去开封玩，晚上也要特地开回中牟住自己家的民宿。对于兰女士来说，游客这样的反馈，让她觉得经营民宿不再只是做一门生意，更像是在为远道而来的客人打开一扇通往本地生活的窗。民宿不只是游客睡一觉的地方，而是他们旅途中的“第二个家”，他们的脚步自然而然地迈向更远、更丰富的消费场景，延伸到周边的餐馆、加油站，乃至整座城市的角角落落。
园区供给：借力经典与实时热点IP
主题公园的带动是第一步，接住“流量”并转化为消费是第二步。而要走好第二步，既离不开主题公园的差异化日常经营，也离不开中牟对转化模式的持续探索。
从单一主题公园的经营来看，将公园特色融入在地文化、利用经典顶流和时下热点IP带动消费，是持续增强吸引力的关键。
以郑州海昌为例，去年，郑州海昌推出首个与中原文化结合的海豚全新演出《海豚奇幻秀——豫见海洋》，用箜篌的旋律为海豚表演注入在地灵魂，给予本地文化充分的展示舞台。刘永尧表示，主题公园融入在地文化，关键在于找到自身与在地文化之间的共性和共鸣，让地方特色融入文旅产品本身。
在IP方面，郑州海昌一边借助奥特曼、航海王等国际IP的庞大粉丝基础和流量效应为公园成功引流；一边抓住实时热点影视IP，例如与热映影视动漫IP《八仙！》联动，打造快闪活动及真人NPC互动、定制主题美人鱼演艺、首映礼等更多线下实景体验。刘永尧认为，这种模式能吸引追求新鲜体验的游客，延长他们在园区的停留时间，带动提升酒店入住率和衍生消费。
留量转化：一张门票串起一域消费
融入在地文化、借力经典与热点IP解决的是单一主题公园的持续经营问题。若聚焦中牟，通过全时段产品、“票根经济”和商圈夜市联动，形成“多园引流、全域承接”的模式，是其发挥主题公园集群效应、实现流量向全域消费转化的关键。
产品端的全时段服务供给是第一步。
今年暑期，中牟以“清凉一夏乐游中牟”为主题，落地“1+5+5+N”全域文旅促消费体系，各大景区针对性升级夏日产品：白天做嬉水纳凉、泼水狂欢、海洋演艺，夜晚做夜幻城、城堡光影秀、星光铁花秀、星空市集。“白天玩、夜里逛”的昼夜联动闭环，契合了当下游客“慢充旅行”的出游习惯，拉长了停留时间。
其次是“票根经济”的探索。
中牟文旅发布的内容显示，近期，中牟新区“票根经济”联盟首批19家合作商户正式公布，游客凭郑州市大型演唱会或体育赛事票根、中牟辖区景区已核销门票票根，即可在合作商户享受专属优惠。
深蓝智库了解到，今年“五一”期间，郑州杉杉奥特莱斯·中牟店创新推出“景区门票当钱花”机制，游客持任一景区一年内的门票，即可兑换50元 消费电子 券，直接覆盖商圈购物、餐饮等消费场景，并同步举办萌力花园全国首展、300+品牌折扣活动；顺发路520市集圆满开市，以520米沉浸式街区为载体，解码“吃、游、购、娱”全业态，不仅汇聚了特色小吃、非遗文创、休闲游乐和鲜果 零食 等，还特别引入马戏表演、人气歌手等互动活动，将本地文化与潮流体验深度融合，成为拉动区域夜经济的新引擎。“五一”期间，日均人流量1.2万人次，总营收超300万元。
在一系列举措之下，“景区游玩+商圈休闲+夜市体验”的中牟模式正在加速成型。从一张门票到一串消费，从单园停留到全域体验，郑州海昌与中牟提供了独特的样本经验。
【专家点评】
北京体育大学管理学院教授、博导王笑宇：票根联动是中牟打通园区内外消费的钥匙
主题公园融入在地文化，关键不在于叠加文化符号，而在于把文化转化为可持续的内容生产能力。郑州海昌以海洋元素立足，又推出结合中原文化的海豚演出，方向是对的。但同样，主题公园要警惕一种常见做法：把在地文化做成一次性贴标签，演出看完、热度散完，游客依然没有再来的理由。真正的融合应当进入内容迭代机制。例如，同一个海洋场馆需要围绕中原文化、黄河文明持续开发新剧目、新节庆，让本地游客这一季和下一季看到的东西不一样。
延长停留时长则是另一道题，考的是“投建运一体化”中运营端的功夫。要让人留下来过夜，靠的是夜间场景、演艺、餐饮和度假配套的协同。海洋公园有天然优势，夜游、夜宿海洋馆这类产品在国内仍属稀缺供给，如果与中原文化的夜间演艺、主题食宿结合起来，停留时 长和 人均消费都有明显的提升空间。我的建议是，在差异化方面守住“海洋”这个根，在地文化负责常变常新的内容层，两者各安其位。
放眼整个中牟，八个主题公园同处一区，这在全国都是少见的集群格局。如果各公园只是地理上相邻、运营上各自为战，集群就停留在概念上。门票联动的初级形态是联票折扣，但更值得做的是服务联动：统一预约入口、园区间接驳、行李寄存、住宿套票，让游客在多园之间流转的成本降下来。
“票根经济”要真正发挥效应，核心是把票根从一张入园凭证，变成区域消费的接口，商圈的消费记录反过来又可以兑换园区的二消和复游优惠，形成一个闭环。这件事单靠企业谈不拢，需要地方政府或平台公司搭建统一的凭证标准和结算机制。从更大尺度看，中牟有机会从“主题公园集中区”走向“中原地区微度假目的地”，票根联动正是打通园内园外消费的那把钥匙。
（文章来源：北京商报）