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梁汝波督阵,字节组团开打办公战


速读:“代码能力是模型最容易被泛化和量化的,是支持复杂Agent任务的基础能力。
梁汝波督阵,字节组团开打办公战 _ 东方财富网

梁汝波督阵,字节组团开打办公战

2026年09月21日 08:0

  9月15日,一向低调的字节CEO梁汝波,罕见现身,为一款办公产品站台。

  他核心就讲一件事:

  办公协同是基础需求,正迎来质变节点,字节必须“勇攀高峰”。

  半个月前,字节上线“豆包工作”,其配有独立客户端,带着新slogan进场——工作新习惯,先让豆包干;15日当天,豆包工作原生融入飞书。

  而豆包与飞书的合并,才40来天。

  现在,指挥棒握在豆包一号位赵祺手上。

  “以前对接个事,找林婵(飞书首席商业官)、谢欣(飞书CEO)就行,现在常找不到人。”一位飞书的软件合作商私下向《21CBR》感叹,这场组织调整,快得有些仓促。

  在AI办公推进节奏上,字节连一刻都不想多等了。

   不得不并

  “豆包工作”上线前夕,字节将做AI编程的TRAE、做智能体开发的扣子(Coze),塞入豆包体系。

  TRAE这块拼图,尤其重要。

  市场认为,代码能力向企业软件深层渗透,会成为Agent的底层支撑。

  “代码能力是模型最容易被泛化和量化的,是支持复杂Agent任务的基础能力。”某模型厂商从业人士向《21CBR》记者提到。

  这两个团队之外,7月底,字节将飞书也划入豆包团队。

  字节等不及了。高层手里有笔清晰的账。

  据媒体测算,日活超2亿的豆包,每日收入不足百万元,主要来自电商佣金,每天得耗费数千万元的算力成本。

  飞书这边,2025年ARR(年化收入)超30亿元,约4000人的团队,按照80万元/人的平均工资成本,对应的年人力成本至少32亿元。

  豆包缺稳定付费场景,飞书缺入口流量和客户增量,双方均需要彼此。

  再结合字节2026年计划资本开支超2000亿元、相当于2025年利润六成的消息,这两条线,都到了需要回答“钱从哪来”的时刻。

  “Agent不是孤立存在的。”梁汝波在演讲里,回应了为何两个月前要开启相关整合动作。

  按其定义,豆包工作是一款生产力Agent产品,需要与人、环境及其他Agent协作,同时,Agent能力也和模型密切相关。

  “豆包工作提供智能,飞书作为协作平台,承载企业的上下文和工具”,服务所有员工;企业需求这边,火山引擎负责响应,提供模型、算力以及全套的开发工具,帮企业打造自己的Agent。

  飞书由赵祺团队接管后,部分AI功能于8月中旬陆续切换至豆包品牌:原“企业知识问答”更名为“企业豆包”,“Aily智能伙伴”更名为“豆包工作伙伴”。

  两大产品,加速融合。

  豆包工作原生融入飞书,在用户权限范围内,结合聊天、文档和会议纪要理解业务,把企业知识和经验用到具体任务;飞书积累的设备管理、数据防泄漏、访问策略管控等能力,也沿用到豆包工作中。

  归拢飞书、豆包、TRAE和扣子,字节希望打造面向生产力场景的大一统入口。

   关键先生

  为何选中赵祺,统管四条产品线,成为豆包工作的“关键先生”?

  要知道,飞书负责人谢欣,如今改向赵祺汇报,他原本的汇报对象是集团CEO梁汝波。更早之前,谢欣曾是字节创始人张一鸣的老同事。

  北大 计算机 系毕业的赵祺,与谢欣是校友,曾任职于豆瓣、豌豆荚。赵祺在字节有多段工作经历,横跨多个部门。

  2017年加入字节后,他去了用户增长中台,赶上抖音增长势头最猛的几年,日活从2017年底的3000万,飙到2020年的6亿。

  2021年,穿山甲平台原负责人离职,教培广告收缩,赵祺临危受命,稳住这一商业化产品。

  2022年转岗,接手AI条线的HR工作,他带领团队用 大数据 和打标签筛论文的办法,帮张一鸣在全球搜罗AI人才。

  尤其最后一段经历,离老板足够近,也给赵祺带来稀缺性,令他成为字节少有的既懂产品和流量,又懂商业化,还亲手盘过AI人才与组织的人。

  接管豆包后,赵祺见证了这款产品的崛起,月活从2025年9月接手时的1.72亿,升到如今的3.82亿。

  真正让赵祺的这次任命顺理成章的,是两个月前,梁汝波的一封全员信。

  时隔四年,字节更新领导力原则,新增“做有高度的事”“敢于设定高目标”“有危机感,保持外部视角”“深入一线”等条目。这被解读为:字节面向AI时代,重置组织语法。

  赵祺是这套新语法的代表:深入一线,拿到实质产出,没有困在旧业务惯性里。

   动荡局中

  “从制作PPT、处理文档表格,到定时任务、自动整理文件,统统交给豆包工作。”豆包工作在官网喊出这一口号。

  办公场景是企业数据密度最高的地方。

  飞书提供工作上下文,豆包把活干完,任务结果回到飞书,继续推进,两边打通后,Agent有望跑通办公闭环,链路大幅缩短。

  现实是,产品构想可以走得很快,但尚未经过磨合的团队,思路怎么对齐、动作如何落地,需要时间。

  “两边队伍合到一起,猛然间发现销售方式变了。”

  有飞书合作方对《21CBR》表示:“豆包挺好卖,飞书挺难卖的。”

  更根本的挑战在模型层。

  豆包工作目前只支持使用自家基模,不能调用外部模型。此前,梁汝波坦承,大语言模型被海外领先模型拉开了差距。

  若模型能力不够强,再好的办公入口,也是空壳。

  9月16日,豆包大模型2.1 Pro更新。本次升级,围绕企业生产级需求展开,使Agent专业任务交付更可靠,强化多模态Coding能力,同时优化了Token效率。

  该模型在豆包工作内已完成升级,TRAE同步接入。

  2026年,字节的关键词是“勇攀高峰”。梁汝波跟团队点出两点:一是高峰不常有;二是即便攀上过一次,新高峰出现时,也可能掉下来。

  能否把模型能力、用户规模和组织效率形成合力,让办公产品登顶,要看赵祺团队了。

(文章来源:21世纪经济报道)

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