科研破局、引领行业，汤臣倍健：做良性生态的构建者
【亿邦原创】哲学家詹姆斯·卡斯在书籍《有限与无限的游戏》中曾提出一个深刻的商业隐喻：“有限的游戏，目的在于赢得胜利；无限的游戏，旨在让游戏永远进行下去。”
得益于大众健康意识的觉醒，当下的膳食营养补充剂（VDS）赛道发展得繁花似锦，但也暗藏危机。大量品牌陷于“有限游戏”的困局：盲目追逐短期流量红利、跟风同质化内卷、卷入低价恶性竞争，甚至频现夸大宣传、成分虚标等乱象。
这种短视博弈，注定难以长久。
唯有坚守长期主义、深耕硬核创新、锚定科学标准并布局全域渠道，持续为消费者健康创造真实的增量价值，才是穿越周期的“无限游戏”打法。当多数品牌仍局限于单一品类或渠道的零和博弈时，汤臣倍健凭借在全产业链的深厚积淀，构建了行业少有的多品牌、全渠道矩阵，成长为全能型领跑者。
面对低价与流量的双重内卷，它没有选择“血拼到底”，而是给出了另一种解题思路和实践——用硬核科技与高质量创新提升价值，以龙头担当助推行业整体进阶，进一步筑牢国民健康消费的信任根基。
近日，中国营养保健食品协会发布了由汤臣倍健牵头起草、多家单位共同参与的行业首个rTG鱼油分级团标，依据“构型”与“新鲜度”建立鱼油品质标准，也为“不知道怎么选鱼油”的消费者提供了科学依据。
这并非孤例。观察汤臣倍健近年的动向，可以看到它不止步于自我突破，也积极推动行业健康发展。
浪大风疾，长期主义者锚定科学航向
管理学者吉姆·柯林斯在书籍《选择卓越》中提出：在混乱和不确定的环境中，卓越的企业不靠运气，而是靠一种近乎偏执的纪律和持续行动力，从而建立起自己的秩序。
在由大变强的路上，企业真正的对手从来不是同行，而是如何面对并攻克一个接一个的不确定性。
回顾汤臣倍健的发展历程，它始终以长远视野布局当下，敢走行业未走之路、敢做行业难做之事：从率先卡位药店渠道、落地全球原料战略，到首个开放透明工厂、锚定强科技转型……每一次前瞻布局，都在重塑行业规则、拉高行业竞争门槛。这种行业领导者思维，也有助于其能在三十余年的发展中强者恒强、创新不止。
汤臣倍健的财报显示，继2025年业绩企稳后，今年一季度营收同比增长。如果把时间拉长一点，则可看到自2025年三季度起，汤臣倍健已经连续三个季度营收同比增长。事实上，汤臣倍健已是中国膳食营养补充剂行业领导品牌和标杆企业。
它的价值不止于自身营收，也具有逆境中寻找确定性增长样本的研究价值，更具备助推行业高质量发展的参考价值。
面对当下的行业震荡，汤臣倍健的增长逻辑也清晰可循：深耕科学营养战略，持续为消费者健康、为行业创造价值。具体来说，以高质量的产品创新筑牢根基，以高标准、新技术引领规范，以全域渠道的精细化运营满足不同用户需求，以敢透明、讲科学的龙头担当带动行业向上，成为VDS赛道的规则共建者与高质量发展引领者。
回看消费行业发展规律，手机行业早年也曾陷入同质化内卷、低价混战，最终依靠头部品牌技术革新、品质升级，实现行业规范化发展。当下VDS行业市场份额集中度不高，也恰恰意味着长期成长空间充足。不同赛道的发展历程揭示，短期逐利者注定被淘汰，唯有坚守长期主义的企业，才能穿越风浪。
创新步履不停，硬核实力筑牢行业品质底座
汤臣倍健董事长梁允超在公司30周年庆典上说过：“不在‘品牌和产品创新’的餐桌上，就在‘渠道’的菜单上。”意思是，要么你主动创新、定义规则，要么你等着被吃掉。
无论顺境、还是逆境，都要把创新进行到底。
正如几年前益生菌概念爆火，那时候除了营养品，奶粉、坚果，甚至饼干里都打着“添加益生菌”的标记，似乎只要跟风就能赢。
但早就收购澳大利亚专业微生态健康品牌lifespace益倍适的汤臣倍健，没有简单“拿来主义”，而是在保留该品牌特色的基础上持续研发创新。比如，联合科研机构耗时7年从中国健康婴儿肠道中筛选出地地道道的中国“本土菌”LPB27，只为更适配国人肠道。
这种钻研的态度，背后是企业对市场的敬畏，也是对科学的极致追求。
面对消费者“要不要吃？吃多少？吃了有没有用？”等问题，汤臣倍健通过建立全球原料追溯系统，让每一种成分“从哪来、为何存在”变得有据可查。并在汤臣倍健营养健康研究院的支持下，对产品的配方、功效展开科学循证，让营养补充有据可循，从而获得消费者的信任。
面对同质化内卷，汤臣倍健没有跟风打价格战，而是选择向上做价值升级——深入洞察用户需求，多维度深耕产品创新，走出一条研发周期长、投入成本高，但竞争壁垒更强的路线。
观察汤臣倍健近期的产品创新，一方面落地OTC氨糖、特医食品等高门槛新品类；另一方面用更精细化、专业化的产品强化“人有我优”的优势，如打造高含量维生素K 2 分龄钙系列产品，首创多维双层片“维矿分层锁鲜”，开发速溶且消化率达94%的蛋白粉产品，推出褪黑素口腔速释片等，持续满足多元化的用户需求。