太古可口可乐进博会发布“致胜2035”战略，持续兑现120亿元在华投资承诺
太古可口可乐进博会发布“致胜2035”战略，持续兑现120亿元在华投资承诺
2026年11月06日 22:4
11月6日，在第九届中国国际进口博览会上，太古 可口可乐 中国发布面向中国市场的“致胜2035”全新十年战略，以“创新行稳”为核心主张，明确未来十年以系统性创新驱动高质量增长，致力于成为中国饮料行业的创新先行者。这是太古 可口可乐 随太古集团第三次参展进博会。
自2023年承诺未来十年在华投资超过120亿元以来，太古 可口可乐 持续推进产能布局，郑州、昆山、广州新厂陆续投产。本届进博会上，公司围绕“致胜2035”集中呈现一系列已在中国市场落地的成果，展现长期投入与创新发展相结合的具体行动。中国饮料工业协会理事长张金泽、副理事长兼秘书长程毅，可口可乐中国特许经营业务发展高级总监张彦，以及太古可口可乐大中华区首席执行官金忆及管理层、员工代表等共同出席发布仪式。
深耕中国市场，长期投入持续加码
进入中国内地近四十年来，太古可口可乐持续深耕本土市场。截至2025年，该公司在中国内地服务约7亿消费者、200多万家客户，年销量超过13亿标箱。广泛的市场覆盖与客户网络，以及不断完善的生产供应体系，为公司进一步发展奠定基础。
当前，中国饮料市场正发生深刻变化：消费者需求日益多元，消费场景持续细分，新兴渠道快速发展，数字化与 人工智能 加速融入业务经营。与此同时，2026年是“十五五”开局之年，2035年则是中国基本实现社会主义现代化的重要时间节点，消费扩容升级、全国 统一大市场 建设、“ 人工智能 +”及绿色低碳转型等政策方向，正在塑造饮料行业未来的发展格局。
“下一个中国，仍是中国。”太古可口可乐大中华区首席执行官金忆表示，“太古可口可乐选择与中国长期发展的确定性同行，主动嵌入中国的现代化进程，以‘致胜2035’十年战略为起点，我们将立足长期积累，以创新驱动高质量增长。”
四大战略举措明确未来十年方向
“创新是引擎，行稳是底色。”围绕“致胜2035”，太古可口可乐明确四大战略举措：消费者驱动，从不同维度回应消费者需求，进行产品创新，更好满足聚餐、社交及居家休闲等场景中的多元需求；以客户为中心，从产品供应商升级为“服务客户生意开展、赋能客户能力建设”的最佳解决方案伙伴，帮助客户实现可持续增长；以人为本，以直接服务客户的一线团队为中心，让数字化和 人工智能 发挥更大作用，使员工更加聚焦创新、判断和创造价值；扎根社区，把可持续发展融入长期经营模式，推进节水、减碳和可持续包装，支持社区发展。
创新不止于新产品、新技术，更贯穿消费者洞察、客户协作以及生产和供应链的日常运营。本届进博会上，太古可口可乐展示了一系列已在中国市场落地的创新成果。
在产品端，源于对全球消费者社媒趋势的洞察，雪碧+茶在引入中国后进行本土化调整，强化柠檬风味和佐餐场景，带动雪碧品牌销量增长；聚焦年轻消费群体对运动、电竞、音乐等兴趣场景的需求，能量饮料魔爪增长强劲。在与客户的合作中，太古可口可乐与 万辰集团 共同打造定制化产品矩阵，先后推出420ml定制汽水、150ml酷儿康美包，通过更贴近渠道特点与消费需求的产品组合，有效拉动门店经营增长。
在智能仓储领域，全球首创的智能拣配 机器人 在AI大脑统一调度下，根据实际订单自主完成货品识别、重载拣选、转运及混合码垛，成为饮料行业智能仓储的关键突破。在绿色制造方面，太古可口可乐持续推广热水中心方案，目前该方案已在中国内地80%汽水工厂落地应用，1.0和2.0阶段合计减少约35%蒸汽用量；3.0方案已在江苏厂稳定运行，助力江苏厂在获得ISO 14068碳中和认证的基础上，率先入选首批省级零碳工厂。
金忆介绍，相关创新实践均从重点场景、渠道和区域起步，以消费者反馈、客户增长、运营效率与可持续成果检验成效。太古可口可乐在中国市场跑通的有效做法，未来均有机会为中国饮料行业提供借鉴样本，输出至可口可乐全球装瓶系统。
中国饮料工业协会理事长张金泽表示，“很高兴看到太古可口可乐锐意创新，全面覆盖产品、技术与可持续发展。创新正成为中国饮料行业转型升级的核心 驱动力 ，饮料行业的高质量发展，离不开这样的持续投入和扎实探索，期待有更多企业一起加入，为行业转型升级贡献智慧。”
（文章来源：广州日报）