继微软后，谷歌在五国扩大“自愿离职”，硅谷换了一种做法做减法
【TechWeb】11月5日消息，据外媒援引谷歌发言人的话确认，谷歌已将带有补偿的自愿离职计划扩大至加拿大、法国、德国、日本和瑞士五个国家的部分员工。该计划实际上早在今年6月就已启动，只是近期才被外界广泛关注。在瑞士苏黎世工程中心，补偿标准为每工作满一年支付一个月薪水，上限12个月工资，选择该方案的员工已于8月起陆续离职。
值得注意的是，谷歌的重点投入领域Google Cloud和AI部门DeepMind并未被纳入这一计划。
谷歌也不是第一家这样做的巨头。
约一周前，美国另一IT巨头微软宣布向约6万名员工提供自愿离职方案，涉及人数约占其全球22.3万名员工的27%。这是微软年内第二次推出类似计划。今年早些时候，微软已面向约8750名美国资深员工开放过一轮自愿退休，最终约30%的符合条件者接受，7月和9月，微软又分别裁减了4800个和数百个岗位。
微软首席人事官艾米·科尔曼在备忘录中称，新方案为考虑离开的员工“提供了一个新选择”，同时使部门能根据业务变化调整人员配置。但6万人只是“获得资格”的数量，并非既定裁员目标，微软尚未公布预计会有多少人实际离开。
“温和”背后的硬逻辑
自愿离职被包装为比强制裁员“更人性化”的选择。前谷歌人力负责人拉斯洛·博克曾评价，与直接裁员相比，这种方式对团队士气的冲击更小。在谷歌内部，员工此前甚至主动呼吁将自愿离职设为每轮裁员前的必经步骤。微软也强调，此举不代表整体用人需求下降，也不能替代未来可能采取的裁员措施。
但“温和”的表象之下，约束条件是刚性的。自愿离职面临一个结构性难题：企业无法精确控制谁走、谁留。减员规模可能达不到预期，而原本希望留住的核心人才，反而可能拿着补偿流向竞争对手。微软这一轮提供的也只是与常规裁员大致相当的补偿，并非额外的高额激励，实际吸引力仍有待观察。自愿离职是一种缓冲，不是成本压力的消失。
真正驱动这一轮人员调整的，是资本配置方向的急剧转向。微软预计2026年全年资本支出将达到1750亿美元，主要用于AI数据中心和算力设备。谷歌母公司Alphabet同样面临AI投入激增与员工规模膨胀的双重压力：截至9月底，谷歌员工总数已升至20.4万人，仅半年就增加了约1万人，其中包含收购Wiz带来的2000人。当算力预算以千亿美元级别攀升时，人力预算就成了被挤压的那一端。
有分析将这一现象概括为“资本支出与人力支出的剪刀差”：一边是持续下降的人力预算，另一边是急速攀升的算力投入，裁员与AI资本开支未必一一对应，但共同指向同一个资本配置转向。
IT大厂为何集体做减法？
把谷歌和微软的动作放到更大的图景里看，2026年科技行业的裁员已不是偶发的周期性收缩。根据Statista基于Layoffs.fyi汇编数据的分析，仅第一季度全球科技行业的裁员总数约为8.17万人，创下两年来单季最高纪录，其中近半数被企业归因于AI与工作流自动化带来的人力需求缩减。
但“AI替代”这个叙事需要打一个折扣。《哈佛商业评论》（Harvard Business Review） 在2026年1月发表的一项研究显示，89%的受访企业因AI的“预期影响”而裁员或放缓招聘，但只有2%的企业明确表示AI确实承担了原本由人完成的工作。换言之，相当一部分裁员是借AI之名，行早就需要进行的组织收缩之实。有评论直言，“AI裁员”的故事在资本市场很受欢迎：Snap宣布裁员16%当天股价上涨约7%，思科宣布裁员、集中发展AI时股价暴涨15%。
更准确的描述或许是：IT大厂正在用人力成本的减法，换取AI算力投入的加法。被减掉的多是永久性岗位，而非临时性冻结，组织架构围绕AI进行的是结构性重置，而不是等市场回暖后就能复原的短期回调。
微软一面以1750亿美元的资本开支押注AI基础设施，一面通过自愿离职和零星裁员控制运营成本；谷歌一面将资源向AI和云计算倾斜，一面在非核心地区和部门打开“自愿离开”的通道。两家公司的路径高度相似，用相对体面的方式让一部分人先走，把腾出的现金流和编制，押到算力那一侧。至于这轮“温和减法”最终能否换来AI投资的足够回报，则是留给下一个财报季的问题。