苹果蓄力、Meta守擂、华为突袭“百镜大战”或进入巨头终局
苹果蓄力、Meta守擂、华为突袭 “百镜大战”或进入巨头终局
2026年04月27日 18:12
“对于大部分创业公司来讲，大厂下场就是死局。”Rokid创始人兼CEO祝铭明曾这样说过。曾几何时， AI眼镜 这片承载着“下一代穿戴计算入口”期待的赛道，还是初创公司的狂欢场，XREAL、Rokid、雷鸟创新、影目等几家厂商，各式产品轮番登场，功能从基础的语音交互到复杂的AR显示，价格覆盖几百元到数万元，看似激烈竞争，实则是一种“心照不宣”的平衡。
但这种平衡，正在被科技巨头们的集中发力彻底打破。近日，华为高调推出首款鸿蒙 AI眼镜 ，此前小米、阿里等也推出了自家的产品。与此同时，Meta也正在全力固守先发优势， 苹果 多年蓄力的产品也将呼之欲出。多位业内人士在接受《中国经营报》记者采访时表示，这场“百镜大战”或将进入巨头主导的终局阶段。
从创业狂欢到巨头入局
回溯 AI眼镜 的发展历程，其从概念走向消费级的道路，始终伴随着初创公司的探索与挣扎。早在2012年谷歌眼镜的发布，就点燃了市场对智能眼镜的期待，彼时行业普遍认为，这款能够解放双手、实现实时信息交互的设备，将成为继手机之后的下一代移动计算入口。
但谷歌眼镜的仓促退场，让行业陷入短暂的沉寂，直到2020年后，随着AI技术的成熟、轻量化光学方案的突破以及 消费电子 市场的升级，AI眼镜赛道再次迎来爆发期，各类初创公司纷纷入场，开启了“百镜大战”的狂欢。
尤其是2025年，众多巨头开始陆续入场。其中，小米率先发力，推出首款AI眼镜，还有夸克AI眼镜预售即爆售，溢价一度飙超5000元，进一步点燃了市场热度。
而2026年4月华为的高调入局，正式推出首款鸿蒙AI眼镜，以一场精准的突袭，打破了AI眼镜赛道的平衡。这款售价2499元起的产品，一经发布便引发市场热议。
但热闹的背后，是难以突破的行业瓶颈，“百镜混战”终究未能催生真正的爆款产品。
多位行业分析师指出，过去几年AI眼镜赛道的核心痛点集中在四个方面：一是价格与体验失衡，高端产品价格偏高，普通消费者难以承受，而低价产品则存在硬件粗糙、功能鸡肋等问题；二是体验割裂，多数产品缺乏完善的生态支撑，与手机、平板等设备的协同性较差，无法形成完整的使用场景；三是续航拉胯，受限于轻量化设计，多数AI眼镜的续航时间不足4小时，难以满足日常使用需求，最终沦为“闲置品”；四是刚需场景缺失，无论是AR显示还是智能交互，都未能找到能够打动大众消费者的核心需求，更多停留在“极客尝鲜”的层面。
数据层面的表现，也印证了赛道的困境。IDC数据显示，2023年全球智能眼镜出货量仅为580万台，2024年增长至920万台，同比增长58.6%，但增速背后，是多数初创公司的艰难生存。2022—2025年间销售收入每年均在全球AR眼镜市场中位居第一的XREAL，其在2023—2025年三年累计亏损超20亿元，2025年年末流动负债净额高达30.84亿元。
天使投资人、 人工智能 专家郭涛表示，科技巨头凭借品牌、资金、技术和渠道等优势，提升了行业门槛，压缩了初创公司的生存空间，使赛道竞争格局发生变化。但初创公司仍有生存空间，除医疗、工业等垂直细分场景外，还可聚焦特定功能或用户群体，如针对户外运动爱好者推出具备专业导航、运动数据监测功能的AI眼镜；或在技术创新上专注于某一环节，如开发更轻薄的光学模组，为巨头提供配套服务。
不过，国际注册创新管理师、鹿客岛科技创始人兼CEO卢克林认为，“巨头终局”这个判断过于悲观，但赛道确实从“百花齐放”进入“分层绞杀”。大厂入场带来的不是终局，而是行业分层的加速器——它们用品牌势能和供应链优势吃掉大众市场，但恰恰把垂直细分场景留给了初创公司。初创企业的生存空间在三个方向：一是极致垂直，比如工业巡检、医疗辅助、极限运动等B端场景，大厂不会为这些小众需求重开产线；二是设计差异化，眼镜是“长在脸上”的配饰，时尚属性和脸型适配天然给了独立品牌机会，XREAL与谷歌的合作就是例证；三是技术路线差异化，比如阿里千问用换电设计破解续航痛点，这种单点创新在大厂的标准化产品里很难出现。关键是，初创公司必须尽快从“讲概念”转向“讲利润”，在大厂把价格压到2000元档之前，找到自己的现金流护城河。
Meta守擂 苹果 蓄力
在这场“百镜大战”中，Meta无疑是最具先发优势的守擂者。作为最早布局智能眼镜赛道的科技巨头之一，Meta凭借与雷朋的合作，率先实现了智能眼镜的大众化突破，长期占据全球市场的主导地位，成为其他玩家难以逾越的标杆。但随着华为的突袭和 苹果 的蓄力，Meta的守擂之路愈加艰难，曾经稳固的先发优势，正在逐渐弱化。
随着赛道竞争的加剧，Meta的产品短板逐渐暴露，先发优势正在被不断削弱。首先，续航短板成为制约其发展的核心瓶颈。多位Meta用户反馈，其智能眼镜的续航时间仅为3—4小时，即使开启节能模式，也难以满足一天的日常使用需求，经常在需要时没电，最终沦为普通墨镜。
其次，AI功能偏弱、生态封闭，难以满足用户的多元化需求。Meta雷朋智能眼镜的AI功能主要集中在基础的语音交互、拍照翻译等方面，缺乏深度的场景理解和端侧AI能力，与当前用户对AI眼镜的期待存在差距。
在AI眼镜赛道的三角博弈中，苹果虽然尚未正式推出产品，却始终是最受关注的变量。
据行业爆料，这款产品预计将于2026年年底或2027年年初发布，对于整个赛道而言，苹果的蓄力和即将到来的入场，将进一步加剧三角博弈的激烈程度，也将推动行业技术迭代和体验升级。
在郭涛看来，巨头利用广泛的营销渠道和品牌影响力，能快速提升大众对AI眼镜的认知度，加速市场培育。技术普及上，巨头加大研发投入，推动技术迭代，其成果会带动行业技术进步，使先进技术更易被其他企业借鉴和应用。成本下降方面，巨头凭借大规模采购和供应链整合能力，可降低零部件采购成本，还能通过规模效应分摊研发等固定成本，促使整个行业产品价格下降。
卢克林认为，巨头入局的长期影响是三重“降维”——认知降维、成本降维、生态降维。华为2499元的定价直接把行业锚点从“极客玩具”拉到了“大众消费品”，配合鸿蒙生态的协同效应，用户 教育 成本会指数级下降。供应链层面，华为、Meta、苹果的年出货量预期将推动光学模组、微型 电池 、端侧 AI芯片 的规模化生产，IDC预测2026年全球AI眼镜出货量将达2267万台，规模效应下BOM成本有望在未来18—24个月下降30%—40%。但生态割裂的问题会加剧——鸿蒙、iOS、安卓各自为战，跨平台应用开发成本陡增，最终可能形成“眼镜跟着手机走”的绑定格局，这对独立品牌是致命挤压。
（文章来源：中国经营报）