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奇瑞控股集团董事长尹同跃:从一汽车间主任到世界五百强:二十九年的"小草房"长征丨【商业人物档案】


速读:同年12月18日,第一辆挂着“奇瑞”标志的风云轿车驶下生产线。 尹同跃是改革开放后村里的第一个大学生。 1999年,奇瑞技术团队与外方展开每天超过15小时的“魔鬼拉锯”,最终成功研制出第一台发动机,并一次点火成功,打破了国外对发动机技术的垄断。
2026年08月11日 20:

《商业人物档案研究组》

2026年7月28日,《财富》世界500强榜单揭晓,奇瑞以第383位再度上榜。从1997年芜湖北郊荒滩上三间四壁漏风的“小草房”,到全球年营收近3000亿、连续23年出口第一的全球化车企,尹同跃走了整整二十九年。按2025年集团销量280.6万辆、营业收入3002.9亿元、出口134.4万辆,这位63岁的安徽巢湖人手中这份成绩单足够分量。2025年9月25日,奇瑞汽车(9973.HK)登陆港交所,募资91.45亿港元,成为当年港股最大车企IPO。上市仅十个月,奇瑞便以独立上市主体身份位列世界500强第383位,是中国大陆2026年唯一新入围车企。这条路,他从34岁走到63岁。

一、一汽车间主任南下:1995年那次“挖角”

1962年11月,安徽巢湖。尹同跃是改革开放后村里的第一个大学生。1984年从原安徽工学院(现合肥工业大学)汽车制造专业毕业后,他进入一汽红旗轿车厂当工艺员,1989年被派往德国、美国学习当时最前沿的汽车制造技术,并参与一汽大众合资项目的前期筹备。1991年一汽大众挂牌,他出任总装车间主任兼物流科科长,获评一汽“十大杰出青年”。1995年,芜湖市提出“建设汽车城”计划,时任副市长詹夏来亲自找尹同跃谈话。说服的理由只有一句话——“总是为外国人做事,没有出息”。这句话正中尹同跃的“中国车”梦想。1996年,他离开一汽大众回到安徽,在芜湖城北荒滩的废弃工棚中,开启了“做中国人自己的汽车”的事业。一年后,1997年3月18日,奇瑞公司打下建厂第一根桩——这一天后来被定为奇瑞的建厂纪念日。从这一天起,“小草房”三个字成为奇瑞人反复重述的精神图腾:有骨气,敢担当;不惧困难,永不放弃;用有限的资源,创造无限的梦想。一汽少了一个车间主任,中国自主品牌多了一位拓荒者。

二、江边立下军令状:赶走英国工程师,拼出一台发动机

奇瑞的“小草房”精神,第一次具象化在一台发动机上。1997年,奇瑞以2980万美元从英国威尔士的福特工厂引进一条二手发动机生产线,按“交钥匙工程”模式由英方负责安装。但设备在海运途中被海水侵蚀生锈,加之电压不匹配,控制系统几近瘫痪。外国工程师的工作节奏是“上午一杯茶、下午一杯茶,中途还能打个盹”。尹同跃做了一个让所有人都捏把汗的决定:把英国人请走,自己干。这个决定压上的是尹同跃个人的前途。据多家媒体报道,市领导找他谈话的最后一句是“干不成怎么办”。尹同跃把自己推到长江边上——干不成就跳江。1999年,奇瑞技术团队与外方展开每天超过15小时的“魔鬼拉锯”,最终成功研制出第一台发动机,并一次点火成功,打破了国外对发动机技术的垄断。同年12月18日,第一辆挂着“奇瑞”标志的风云轿车驶下生产线。2001年,奇瑞以20%股权无偿划拨给上汽集团的方式,换来国家轿车生产目录的“准生证”,落地更名为“上汽奇瑞”——代价是“寄人篱下”数年,但奇瑞终于有资格在全国卖车。

三、十年磨品质:从“野蛮成长”到“长青之路”

2003年,奇瑞QQ面世,年产销突破10万辆,成为一代国民记忆。2007年,奇瑞第100万辆轿车下线,成为首个迈入“百万俱乐部”的自主品牌。2010年,奇瑞决定从“野蛮成长”转向“品质、品牌、效益”。这是奇瑞最痛也最必要的“慢”。2013年,奇瑞砍掉数十款车型,回归“一个奇瑞”,向“技术奇瑞”看齐。艾瑞泽7开始与合资品牌正面竞争;2018年起,奇瑞连续推出瑞虎8、星途揽月等中高端车型,主销价格从5万元区段上移至15万元区段。尹同跃后来复盘:“转型很痛,但不得不为。”2023年,奇瑞年销量突破260万辆,营收首破3000亿元——这是用十年时间“把基本功补回来”换来的入场券。

四、出海二十三载:连续23年中国品牌乘用车出口第一

奇瑞坚持“In somewhere, For somewhere, Be somewhere”战略,从“产品出海”到“品牌与生态出海”。2025年,奇瑞出口134.4万辆,同比增长17.4%,连续23年位居中国品牌乘用车出口第一。海外营收占比接近总营收一半,业务覆盖全球120多个国家和地区。截至2025年底,奇瑞累计出口突破660万辆。这场跨海二十三年的远行,本质上是另一场“小草房精神”的延续。

五、入围世界500强:上市九个月后的新起点

2025年9月25日,香港联交所。奇瑞汽车(9973.HK)正式挂牌,最终发售价30.75港元,募资总额91.45亿港元(所得款项净额约84.41亿港元),上市首日收盘市值1841亿港元,盘中一度突破2000亿港元。13家基石投资者合计认购约45.73亿港元,包括高瓴资本、景林资产、大家保险、国轩高科等。这是奇瑞长达二十一年的IPO长跑终点。从2004年首次传出上市风声起,奇瑞先后尝试整体上市、子公司分拆、借壳、引入战投等路径,均未成行。上市仅十个月,2026年7月28日,《财富》世界500强榜单揭晓,奇瑞汽车以417.78亿美元营收、26.46亿美元利润位列第383位,成为中国大陆2026年唯一新入围车企。虽然较2025年首次上榜时的第233位有所下降,但以独立上市主体身份登榜,意义已大不相同。奇瑞如今手握五大品牌——奇瑞、星途、捷途、iCAR、智界,覆盖燃油、混动、纯电全赛道。但尹同跃没有松气。新能源渗透率仍落后比亚迪、吉利,智能化终局胜负未定,海外贸易壁垒时有抬头。这是一个63岁掌舵者的“新草房”,没有房顶,四壁通风,前方一片荒滩。1995年那个秋天,离开一汽大众南下芜湖的34岁车间主任,恐怕想象不到二十九年后的今天。但他或许还记得,自己在“小草房”里写下的第一句话——“要把中国人自己的车造出来”。二十九年过去了。造出来了。

这里是《商业人物档案》,我们下期继续拆解商业背后的人性、格局与命运。

主题:奇瑞|尹同跃