聚焦生命科技的价值
聚焦生命科技的价值
2026年11月02日 01:31
从抗体偶联药物（ADC）、双特异性抗体到核酸药物，从 人工智能 辅助诊疗到 脑机接口 ，近年来，生命科技领域的前沿技术不断取得突破。如何将技术优势转化为临床价值和产业价值？这成为生物医药企业面临的重要课题。
10月30日，在2026大健康产业大会“生命科技新纪元——技术爆发与产业重构”主题圆桌论坛上，与会嘉宾的讨论指向一个共同趋势：能否解决真实的临床需求、提高研发效率，并建立可持续的商业模式，将成为技术创新能否真正转化为产业价值的关键。
技术路线持续迭代
当前， 创新药 技术迭代正在不断加快。 荣昌生物 制药（烟台）股份有限公司副总裁、上海 荣昌生物 科技有限公司总经理李栋表示， 创新药 研发正在从单一分子的开发，向更加复杂的工程化技术产品体系演进。“这既是基础研究不断积累的结果，也是全球医药市场竞争加剧、 创新药 企寻求差异化发展的必然要求。”李栋认为，面对日益激烈的全球竞争，中国创新药企业不仅需要持续拓展已有技术平台的应用边界，更需要加强源头创新，依靠差异化技术形成持续竞争力。
上海 睿智医药 研究集团有限公司首席科学官罗金才持有类似观点。罗金才表示，ADC、多肽、小核酸、蛋白降解剂等不同技术路线的发展，为新药研发提供了更加丰富的选择。其中，部分技术已经完成不同阶段的临床验证，展现出进一步开发的潜力。“对于企业来说，靶点怎样实现差异化，这是非常重要的问题。技术路线的成熟度、临床验证情况及差异化潜力，都是判断早期创新项目价值的重要依据。”
技术路线日益复杂，也在改变生命科技产业的研发组织方式和服务模式。作为连接创新药企与药物研发各环节的重要力量，医药研发外包服务企业正在感受到这一变化。罗金才介绍，过去，客户通常将药物研发拆分为多个独立项目，分别委托不同服务商完成；如今，希望服务机构能够提供更加完整的一体化研发服务的客户越来越多。
AI赋能 医疗服务 加速转变
产业端加速技术迭代的同时，AI也正在重塑医疗健康服务的组织方式。
轻松健康 集团执行副总裁马孝武认为，AI对医疗健康产业最深刻的改变，并非局限于某个单独环节的效率提升，而是重构不同服务环节之间的连接方式。长期以来，健康检查、医疗诊断、药品服务、健康管理与保险支付等环节相对独立。尽管各环节都在提升效率，但从患者的角度看，整个健康服务流程仍存在不少断点。马孝武认为， 人工智能 有望将原本分散的服务连接起来，使健康服务更加连续和个性化。
据介绍， 轻松健康 推出的循证医学智能体“证元芳”，主要面向医生提供循证医学问答与辅助决策支持，并连接后续用药等服务。目前，该产品用户超过10万名，其中认证医疗专业用户超过8万名。近期， 轻松健康 还进一步拓展与腾讯等平台的合作，将医疗健康领域的 专业服务 能力接入通用 人工智能 生态。
上海交通大学医学院附属第九人民 医院 教授、全国卫生产业企业管理协会 精准医疗 专业委员会主任委员陈万涛表示，随着AI技术不断进入医疗领域，医生需要更加主动地参与技术研发和临床应用验证，“要推动AI创新成果落地，需要加强 教育 、科研、资本、产业、监管及临床应用等环节的协同，并让临床医生在研发早期参与其中。”
多途径实现创新价值兑现
对于生命科技企业而言，完成技术研发乃至产品获批，并不意味着商业价值已经实现。特别是对于创新药企业而言，从产品获批到真正实现盈利，往往还需要经历较长的市场培育期。
结合上海泽德曼医药科技有限公司创新药泽立美的商业化实践，其首席财务官曲正琦表示，一款创新药从获批上市到形成稳定收益，需要跨越准入、放量和盈利三个关键阶段。这一过程通常需要药品上市后1年至2年，也是商业化初期资金压力较大的阶段。在他看来，创新药的商业化既需要企业持续投入市场建设。同时也要为后续研发项目保留足够的资金空间。
如何平衡研发投入与商业化投入？这成为企业实现可持续发展的重要考验。对此，曲正琦表示，商业化不能让研发管线明显“踩刹车”，商业化投入也不能无限制地“踩油门”，“创新药企业需要更加精细化地管理资金投入节奏。”
全球化合作也正在成为创新药企业实现价值兑现、提升研发能力的重要方式。
李栋表示，海外商务拓展（BD）合作不仅能够为企业带来资金，还能帮助企业补齐全球临床开发、注册申报及运营管理等方面的能力。他介绍，公司通过2021年与Seagen、2025年与Vor Biopharma以及2026年与 艾伯维 等企业的合作，在不同阶段获得了资金、临床开发资源及国际化运营经验，为后续研发项目积累能力。
对于 脑机接口 等更加前沿的生命科技领域，商业化难题还包括如何建立与新技术相适应的临床诊疗体系。明视脑机科技有限公司（以下简称“明视脑机”）首席商务市场官陈文凯表示， 脑机接口 确实已经跨过了实验室阶段，开始向临床和应用端落地，但距离真正为患者提供服务，还有很长的路要走——不仅需要完成研发和临床验证，还需探索解决诊疗规范、患者 教育 和支付机制等一系列问题。
为此，明视脑机正与北京、上海等地多家头部 医院 合作，探索建设“感知觉重建病房”，推动眼科、神经外科和康复科协同开展临床研究，并逐步探索相关诊疗规范、技术标准及专家指南。“一个技术要真正具有商业价值，必须做到患者可及、医生可及、 医院 可及。”陈文凯表示。
（文章来源：证券日报）