奥迪全球CEO高德诺:品牌立得住、产品有竞争力，良好的利润自然呈现
奥迪全球CEO高德诺: 品牌立得住、产品有竞争力，良好的利润自然呈现
2026年11月07日 11:01
11月的上海，2026中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）场馆内人声鼎沸。奥迪展台上，全新奥迪S5 Avant与AUDI品牌的奥迪E7X并排而立，一油一电、四环标与字母标，无声地讲述着奥迪在中国市场的双品牌故事。展台一侧会议室，奥迪全球CEO高德诺（Gernot Dllner）接受了《中国经营报》等媒体记者采访。
没有过多寒暄，高德诺直接切入主题：“很高兴今天在上海进博会与各位见面。中国是全球最具活力的 汽车 市场。价格、速度与技术层面的竞争激烈，消费者的需求也十分多元。”进而他坚定地表示，“我们的目标十分明确：让奥迪成为中国高端 汽车 市场中一支强大且富有竞争力的力量。”
双品牌战略：两条路径，一个目标
如何实现这一目标？高德诺给出的答案是“两大合作伙伴、两大品牌、两条互补的发展路径”。四环品牌正在焕新，持续强化现有业务；AUDI字母标品牌则携手 上汽集团 ，推出高度本土化的产品。他侧身指向展台方向：“本届进博会上，全新奥迪S5 Avant与AUDI品牌的奥迪E7X同台亮相，直观呈现了双品牌互补的发展路径。”
记者顺势追问AUDI品牌在奥迪内部的定位与市场反馈。高德诺称：“中国是奥迪品牌具有重大战略意义的支柱型市场。我们以双品牌战略回应本土市场需求：四环品牌将奥迪强大的全球品牌价值带入中国；AUDI字母标品牌则是‘美美与共’的结晶，融合中德双方优势，把德国在工程技术、设计、安全、内饰与人机交互方面的积淀，同中国的创新生态与技术能力相结合。AUDI字母标品牌首款车型奥迪E5 Sportback于2025年推出，奥迪E7X于2026年推出。我们对市场反馈感到满意，也将继续稳步推进品牌发展。”
谈到本土合作，高德诺进一步补充，双品牌战略不仅体现在整车合作伙伴的分工上，也体现在技术生态的开放合作中。“奥迪始终与本土合作伙伴保持紧密合作，这一点对两个品牌同样重要。我们致力于携手中国市场领先的科技企业，充分发挥各自优势，共同推动技术创新与产品升级。”他以华为为例：“在中国，我们已经建立了紧密且富有成效的合作关系，将奥迪高级驾驶辅助系统应用于基于PPC和PPE平台打造的车型。我们对目前的合作成果非常满意，也期待未来继续深化合作。”
创新技术中心启用：本土化研发进入实体化阶段
沟通会的不久前，许多媒体记者刚参加完奥迪创新技术中心的启用仪式，话题自然绕不开这座奥迪在华研发“重头戏”。高德诺显然对此寄予厚望：“这是奥迪字母标品牌发展的重要里程碑。该中心作为AUDI品牌的专属研发实体，将统筹车型端到端研发，进一步践行‘在中国，为中国’。”
他特意强调，这不仅是一座新的研发设施，也代表一种新的工作方式——将奥迪全球工程技术经验，与中国的创新实力、研发速度和技术生态深度融合。“我们对中国市场的承诺是长期的，也会坚定地把战略转化为切实成果。”
当记者追问“在中国主导的创新模式受到外界关注和借鉴的当下，奥迪始终坚守的是什么”，高德诺沉默片刻表示，“这是一个很好的问题。”他说，“始终不变的，是奥迪鲜明的品牌DNA。历经百余年发展，奥迪积淀了深厚的品牌底蕴与赛车基因。从拉力赛到F1，对卓越性能与精准驾控的不懈追求、对安全与品质的毫不妥协，以及独具辨识度的设计美学，始终是奥迪的核心竞争力，也是我们坚守的品牌价值。”
“与此同时，我们也在不断探索如何以新的方式诠释这些核心优势。不同市场有着不同的客户需求和技术生态，因此，我们将更加深入地融合本土创新技术与生态资源，打造更契合当地市场的产品与体验。奥迪的核心不会改变，但我们实现这些价值的方式将持续进化。”高德诺补充道。
管理层调整：更贴近本土市场的组织变革
近期，奥迪任命华人高管张俊（Jeff Zhang）担任奥迪中国总裁，成为现场关注的焦点。在跨国车企中，具有标志性意义。对奥迪来说，这是否意味着奥迪在中国将采用更接近本土企业的运营方式？
高德诺讲述：“三年半前，我们制定了清晰有力的中国市场战略，并启动双品牌布局。围绕这一战略，我们采取了一系列切实举措，使奥迪品牌更加贴近中国市场。当前，关键在于持续进化的落地与执行。此次管理层调整属于既定规划，旨在构建更适配中国市场的管理架构。由张俊担任奥迪中国总裁，既带来丰富的全球经验，也具备对中国市场的深入理解和语言沟通优势；来自英戈尔施塔特的奥迪中国首席运营官穆鸿远（Rolf Michl）则对奥迪品牌拥有全面认知，并在总部具备广泛的协同网络。我们认为，这一组合十分契合当前发展需要。目前，我们在内部和外部都收到了积极反馈。”
高德诺进一步指出：“随着全球市场日益复杂，我们必须进一步推进本土化，而且已经在付诸行动。今天上午，我们启用了一座研发中心。我们必须紧密贴近市场，因此，启用一位深入了解本土市场的人加入管理团队，是顺理成章的一步。未来，奥迪品牌在全球其他市场也可能会采取类似做法。”
沟通会接近尾声，记者问及：“当前跨国品牌在中国市场压力很大，未来三至五年，奥迪将如何定义成功？会更看重市场份额、利润，还是聚焦双品牌建设？”
高德诺没有回避：“首先，我们需要从品牌出发，在市场中清晰确立双品牌各自的定位。其次，也是最重要的，是推出真正契合中国市场需求的产品，赢得消费者的认可。未来几年，衡量我们成功的关键，在于能否为四环品牌和字母标品牌打造具有竞争力的产品阵容，并在中国市场赢得有影响力的市场份额。至于各项经营指标，我认为它们更多是结果。只有做好品牌建设、打造出真正有竞争力的产品，良好的利润表现才会呈现出来。”
从双品牌战略的清晰分工，到创新技术中心的实体化落地，从管理层架构的本土化调整，到合资合作模式的深度探索，奥迪正在将三年前制定的中国战略一步步转化为看得见的成果。
（文章来源：中国经营报）