中欧EMBA深圳班叶力荣：家族企业转型，如何打造第二增长曲线
民营制造业加速迭代、国货品牌全面崛起的当下，一批 90 后 “创 1.5 代” 新生代企业家接力深耕实业。2005年，中欧开设了首届EMBA深圳班，历经二十余年耕耘，中欧的严谨认真、专业和国际化，与深圳的创新创业精神、崇尚市场以及务实高效的文化长期互动、彼此塑造，形成了别具特色的深圳校区和EMBA深圳班文化，其中也陪伴了众多新生代企业家们走过接班接力的关键阶段，见证并助力他们从父辈手中稳稳接棒，在传承中创新、在守业中创业，逐步成长为新时代实业的中坚力量。
中欧EMBA深圳班的校友分布于智能制造、信息技术、电子电气、医疗健康等不同领域，他们既是各行各业的躬身实践者，更是区域经济浪潮中的拓新者——以实干筑基，以远见破局，共同书写着时代的篇章。
中欧 EMBA 深圳班 2022 级校友、银星智能集团董事长、INXNI 以内品牌创始人叶力荣，是一位新生代实业转型的典型代表。他 24 岁接棒家族企业，深耕智能制造十年，带领企业成功穿越行业周期，营收突破 15 亿，实现从传统代工模式到新锐自主品牌的跨越式升级。借助中欧 EMBA 的认知赋能与产业圈层赋能，叶力荣持续精进现代企业治理能力，完成了从接班创业者到现代化企业掌舵人的蜕变。
父亲身后的少年
2000年，叶力荣刚满9岁，这是他父亲创业的第12年，也是在这一年，正逢企业改制窗口，叶父嗅到了机会，果断收购了银星电力电子，也即银星集团的前身，亦是银星制造的起点。
儿时的叶力荣曾和父亲一起在工厂产线作业过，也和专业的技术人员共同研讨，清楚地知道每个零件需要多少道检验才能贴上合格的标签，一个产品要历经多少道工序才能出成品。跟在父亲身边耳濡目染，叶力荣了解到实业不易，也见证了中国制造发展的不同阶段，他说：“作为一名90后，我的成长几乎与中国制造业的发展轨迹同步，对这个行业了解得越多，我的敬畏之心就越强烈。”
第一次大考
2014年，叶力荣进入银星集团，担任总裁助理，准备按部就班慢慢接手银星，但突如其来的变化打乱了节奏，24岁的叶力荣不得不扛起银星掌舵人的重任。
彼时银星集团正以多元化投资策略大肆扩张，现金流吃紧，在接班之后，叶力荣首先砍掉了全部不盈利的项目，然后一边调整非主营业务，一边出售不良资产回笼资金，逐步解决了银星的流动性危机。
图丨中欧EMBA深圳班校友叶力荣接受中央电视台采访
经过三四年的安内稳外，银星集团终于能比较平稳地前行了。接下来叶力荣将方向放到了业务创新上，他将目标转向科技实业板块，2017年接下了银星智能。正是他的这个决定，让今天的银星智能初见雏形，也让银星集团最终从“制造1.0”进阶到“智造2.0”时代。
回想这段时期，叶力荣感慨一切都不容易，一代的放手与二代的修炼缺一不可。两代人对于商业的理解和认知完全不一样，创一代的野蛮生长法则或许并不适用于现代企业，二代的管理也更偏向于规范化和职业化。这一路走来，既有荆棘也有收获，叶力荣说：“传统‘看三年帮三年’的做法是把双刃剑，有时候反而会造就两代人之间的矛盾。父亲的退休给了我更大的空间，让我可以跳出父辈的框架，延伸出更多想象空间，寻找更多突破和方向。”
第二次考验
银星智能作为银星集团最重要的子板块，拥有近20年的历史，是一家集服务机器人设计、研发和制造于一体的科技创新企业。叶力荣接手之后，迅速确定了公司的定位是专注最擅长的代工领域，同时他提出了行业内首创的OPM商业模式。
此举引领了扫地机器人产业的变革，让银星智能一举跃到代工领域的第一名，吸引了大批国际客户。在这个关键节点，叶力荣迎来了第二次考验。
2017年，美国扫地机器人龙头企业iRobot发起“337”调查案，声称包括银星智能在内的11家公司在不同程度上侵犯了其知识产权。经过慎重考虑之后，叶力荣决定积极应诉。在其他品牌抗不住压力向美国妥协时，叶力荣带领银星全力以赴，组建专业的律师团队、谈判团队，周旋了18个月。最终，2018年美国国际贸易委员会裁定银星智能旗下产品不构成侵权。被诉企业中，银星智能是唯一的胜诉方。这一仗，银星智能在行业里打出了名头。
自立品牌，变中求进
2021年，银星智能B端销量达到220万台，占全球份额的15%，持续保持着代工领域的第一名。银星智能总销量连续翻番，并突破了10亿大关，在销售里程碑上画上了浓墨重彩的一笔。出色的市场表现，更是吸引了不少资本，先后完成了B+轮、B++轮的超亿元融资。企业发展的惯性让银星依旧一路高歌，直冲15亿。而后弊端开始显现，业绩出现大幅下滑，一度腰斩到7亿。
在后来的复盘中，叶力荣开始正视这个问题：“企业发展具有惯性，问题往往要等到决策后1-2年才能显现。”
意识到问题之后，叶力荣开始积极调整，除了要重新赢得原本第一曲线的客户以外，更是跨出了创新的一步，他大胆推动多元化的业务布局，开辟第二增长曲线。2022年银星智能成立了自主品牌“INXNI以内”，以家用智能机器人为产品原点，取意“生活以内，想象之外”。瞄准年轻消费者的需求，高性价比，让以内品牌一经推出就获得了市场青睐，并跃居行业第八。
图丨中欧EMBA深圳班校友叶力荣在INXNI以内品牌发布会上
与此同时，叶力荣将战略目光放在扫地机器人行业的灯塔工厂上。2023年，银星智能在佛山布局百亿级机器人产业园区。
创1.5代的执着
比起“创二代”，叶力荣更愿意称自己为“创1.5代”。他说，“创代表的是创业的心态，1.5其实只是个概念，我与创一代并没有完全隔代，也深深体会到了父辈创业的艰辛。”
支撑他走下去的动力是每次突破问题、解决难题之后的成就感。叶力荣说：“这种成就感完全来源于自己。”2022年，处于企业转型关键期、急需突破管理瓶颈与战略盲区的叶力荣，毅然选择考入中欧EMBA深圳班。对于已经开始独自掌舵企业的他而言，中欧EMBA深圳班的学习之旅，让他告别了孤军奋战的创业状态，找到了同频共进的企业家圈层。他说：“在中欧，我也遇到许多这样的同学，他们或是创业者，或是企业家，亦或是优秀的职业经理人，靠着自己的努力，一步步拼搏到人生的高点。”
图丨叶力荣和中欧EMBA深圳班的同学们
在中欧EMBA深圳班的学习，正如攀登一座高峰，越是前行视野就越开阔。叶力荣对中欧“中国深度、全球广度”的独特定位有着深刻的体会，过往偏安在制造业的一隅，专注于一个细分领域，而中欧EMBA课堂海量的国内外顶尖商业案例、现代化的企业管理方法论，精准补齐了他过往靠实战积累的经验短板，彻底打破了传统制造企业的经营思维局限。“我们班有各行各业的同学，他们特别活跃，带来的多元化信息不知不觉间打开了我的视野，触发了我很多的商业灵感。”
不同于传统单一的商科教学，中欧EMBA深圳班的学习之旅不仅有硬核的理论课程，更有丰富的产业沙龙、案例研讨、校友交流活动。同时，能够与各行各业的企业家与高管进行跨界交流碰撞，也让叶力荣得以跳出单一制造业赛道，从品牌运营、组织管理、资本运作、全球化竞争等多个维度，重新审视企业的发展战略。
对人生越来越自信，也是叶力荣加入中欧EMBA深圳班意料之外的收获。“一个人可能走得更快，但一群人总是能走得更远。”叶力荣说，“来到中欧EMBA深圳班后，除了商业知识和视野的修炼，也结识了许多积极向上、目标笃定、志同道合的同学，潜移默化之间，我也变得更正能量、更乐观了。”
图丨叶力荣在中欧EMBA深圳班的课堂上作案例分享
闲暇时间，叶力荣喜欢摆弄花草，播种、施肥、除草、杀虫都是他培养耐心的过程，“种下去的方式方法对了，剩下的就交给时间，也不必为了它们长得更快而多施肥勤打虫。”他说：“做企业和种植花草并无二致，一切都讲究刚刚好。”
叶力荣是抖音上备受粉丝追捧的90后总裁，他出演的小视频有趣又有料，生动诙谐地诠释了90后总裁上班的趣事。在短视频镜头前，他常常自嘲是个i人总裁，但说起工作，他也会侃侃而谈，眼神里无法掩盖对创业那份清澈的坚定。银星沸腾的这十年，也是叶力荣快速成长的十年，他踏在中国第一代企业家的建设东风上，沿袭着父辈的坚韧与务实，以年轻一代的眼光去求索创新，带领银星在新质生产力的赛道上加速奔跑。
在中欧EMBA深圳班的旅程中，叶力荣收获的，不仅是系统化的管理学习，还有一群同频共振、彼此启发的校友。也正是在这样的学习与陪伴里，他慢慢跳出了家族企业管理的旧框架，找到了品牌增长的新路径，也重新打开了企业战略的新格局。未来，中欧EMBA深圳班将持续立足大湾区产业优势，深耕实体经济赋能，陪伴更多新生代企业家坚守实业、创新破局，在新智造、新消费、新科技赛道持续领跑。