独家丨拓竹2026年或冲刺240亿元销售目标，多个系列产品降价
拓竹的硬仗已开始。
作者丨姚单
编辑丨张贤
2026年的消费级3D打印赛道，正在上演一场硬仗。
雷峰网·鲸犀从供应链人士获悉，拓竹将2026年销售目标定为240亿元，但行业普遍预计拓竹今年实际销售额在200亿元左右。而在2025年，这家成立仅五年的公司营收刚刚突破100亿元，意味着要在百亿基数上再度实现翻倍增长。
目标激进，动作更直接。
在终端市场，拓竹全系列产品自2026年以来，在国内多个平台通过大促活动、政府补贴以及官方降价三种形式低调降价。
入门款A1 mini在拼多多叠加政府补贴后成交价一度低至901元，甚至低于以性价比著称的爱乐酷千元级入门款，直接击穿千元关口；主力机型P1S在京东618期间低于1800元，目前国补价保持在2141元左右；旗舰新品X2D京东首发价3999元，近期一度降至约3250元，相比第一代产品X1C发布时8999元的起步价近乎“腰斩”。
显然，拓竹并不满足于低价抢占入门市场，而是全系列产品同步调价，或全力冲刺年度业绩。
01
战火烧到后院
拓竹在FDM 3D打印主战场的处境并不轻松。
创想三维于2026年5月登陆港交所，成为“消费级3D打印第一股”，IPO募资净额约12.72亿港元。有了资本弹药，价格战只会更猛。
智能派则有大疆加持，“点名要打拓竹”，从光固化领域全面切入FDM 3D打印，今年还引入了美团龙珠、美团、深创投、高瓴、高新投等顶级机构，资金实力同样雄厚。
纵维立方也不容小觑。这家公司早在2023年开始全面转型做FDM 3D打印，经历了两年转型阵痛后已有所起色，最新一轮融资份额备受争抢，国泰海通、达晨、挑战者创投、韩国未来资产等头部资方均参与其中。
综合市场信息，今年纵维立方、智能派均预计实现40%的增长，上半年已达成预期。两家公司在年底亦有望推进Pre- IPO轮融资，合规工作已接近完成，谁先上市将是业内关注的焦点。
但最具威胁的对手是快造。
去年，快造的四喷头产品U1众筹突破千万美金，一战成名。真正让行业侧目的是它后续的表现，众多真实测评渠道验证U1的打印效率处于行业顶级水平，尤其受到小B用户青睐，不少用户直接几百、上千台批量购入。一位行业人士分析：“这说明U1的稳定性和成熟度已经达到了大规模商业交付的标准，不是实验室产品。”
事实上，如今大杀四方的U1已经是第二代产品。
雷峰网 (公众号：雷峰网) ·鲸犀了解到，由于U1起初存在设计缺陷，快造在获得数亿元融资后，迅速扩充人员，对该产品进行了全面重新开发，仅产品名称未作更改。这种“自己推翻自己”的迭代速度，让快造在多头换色领域建立了技术壁垒，业内直呼“真正能用的多头打印只有快造一家”。
资本的嗅觉最为敏锐。2026年7月，快造完成10亿元C轮融资，估值近70亿人民币，凯辉基金领投，美团战投、高瓴创投等老股东大比例追投。有投资人预测 快造下一轮估值可能超过150亿元。
快造的营收数据同样惊人。知情人士称其今年上半年营收近10亿元，全年有望接近20亿元。有乐观判断认为，如果快造明年上半年做到40亿元收入，全年营收有望冲击百亿。
如今，快造手持十几亿元现金，扩张只是时间问题。
“快造一定会吸取拓竹教训快速建厂，”一位业内人士人表示，“拓竹当年从20亿元营收规模做到48亿元再到100亿元，也就用了三年。快造这次融了10亿元，一定会扩产品线，涵盖中端、低端、高端各种机型，马上也会有自己的模型库。”
更让拓竹不安的是，快造U1抢占了拓竹原有X系列产品的大量市场份额，这意味着战火已经从中低端烧到了拓竹的核心利润区。
有业内人士如此形容当下的局面：“如果这些钉子拔不掉，拓竹的处境会比较被动。”
面对群敌环伺，拓竹的策略很直接，加速线下开店、自建产能，通过降价策略清扫中低端市场。
一位业内人士分析，拓竹把中低端份额抢过来，就能多出大几十亿营收，加上高端市场的持续拓展，240亿的盘子才有可能填满。
不过，大部分人都对240亿元的目标持保留态度。
一位资深投资人分析，拓竹240亿元的销售额目标比较难实现，但冲一冲200亿元还是有希望的。他进一步解释道，拓竹要实现这个目标只有两条路径：一是3D打印市场规模翻倍，二是竞争对手被挤压到活得很惨。但就目前来看，后者显然不成立，头部几家设备厂商均预期实现大幅增长，且都拿了可观融资。因此，只能考量第一个因素。
从行业侧来看，2026年上半年我国出口3D打印机361.6万台，相比于去年同期的190.2万台增长90.1%。市场大盘在扩张，但分食者也在增多。要填满200多亿元的盘子，光有降价意愿远远不够。
02
供应链是底牌
降价容易，降价还能赚钱难，这也是拓竹的底牌所在。
数月前，多位消息人士曾透露，拓竹2025年上半年的营收达60亿元，全年营收高达120亿元，年度净利润高达40亿元。这一数字对应拓竹100亿美金估值，这个估值在一级市场极具性价比。
在拓竹对外融资机会渺茫的情况下，去年腾讯以100亿美元估值战略投资拓竹的传闻不胫而走，叠加拓竹接入腾讯混元的消息，更让市场浮想联翩。而腾讯是否投资了拓竹，说法有多个版本，其中一个版本是双方协议谈崩，腾讯未投成。
抛开融资层面，拓竹去年的业绩表现，意味着它今年有足够的降价空间。
我们走访多家供应商后发现，拓竹不同于一般企业初期给供应商较大空间、后续再逐步压缩的常规做法，从一开始就对供应商实施极致成本控制。
以某零部件供应商为例，供货给拓竹的正常毛利在15%-20%，但拓竹后来试图将其压到10%以内。若供应商不接受，拓竹就将部分订单分给其他厂商，导致该供应商不得不将重心转向订单规模更大的客户。
另一家接触过拓竹的供应商也表示，拓竹早期起量不大时，给出的价格就已很低，“没啥钱赚，老板就不愿意做拓竹的单子。后来拓竹还来找过，价格还是很低。”
更令人意外的是，拓竹对供应商的要求远高于行业一般水平——不只看价格，还附带大量技术指标，任一指标不达标就会导致重大损失。这种“既要低价又要高标准”的双重要求，一度让不少供应商望而却步。
产能端的布局也在进一步摊薄成本。2026年6月，拓竹斥资1.41亿元竞得深圳光明区超百亩工业用地，规划年产能超300万台。届时，拓竹的供应链成本有望进一步压缩。
这就是降价更底层的逻辑：供应链足够强、成本足够 低，降价不伤利润。甚至可以说，降价本身就是供应链优势的变现。当你的成本比对手低，降价抢来的每一分份额都是纯利润，这就是最好的进攻。