OSMO Pocket 4 P，是大疆自己打响的「云台相机下半场」第一枪
极客公园
「手持云台相机」品类里，大疆独行时代的最后一年。
作者｜ 张勇毅
2025 年的某段时间，打开抖音、小红书、B 站，很多人都会有一种隐约的视觉重复——一台黑色的、屏幕能旋转的小相机，反复出现。
当时这台「小相机」，无论是国内的视频创作者，还是海外的 YouTuber，几乎人手一台。旅行 Vlog、家庭记录、街头美食、宠物日常，那个机身造型成了一种共同的视觉符号。Pocket 这个名字第一次穿透了科技圈的边界，渗透到普通人对「拍视频」这件事的本能想象里。这是大疆此前任何一款产品都没有达到过的渗透度。
2025 年，大疆 OSMO Pocket 3 销量突破 1000 万台。
在那之前，大疆的相机产品线最高单品销量是几十万级——Pocket 3 把这个数字一次性推到了千万级。Pocket 单品的市场规模，已经超过整个微单相机市场的总和。
但当我第一次拿到 Pocket 4P 的时候，意识到了一件事：Pocket 3 定义的那个时代，某种意义上已经是「过去时」了。
01
Pocket 3 的「辉煌时代」
「Pocket 3 的买家里，近半数是女性。」
这是大疆 Pocket 4 产品经理与作者分享的一个观察。
这家以无人机和专业影像设备起家、被外界长期定义为「硬核工程师公司」的企业，第一次拥有了一个由女性主导的消费产品。
即使放眼整个行业，在早期看懂 Pocket 3 是如何迅速渗透行业的人也寥寥无几。
2025 年，《花儿与少年》综艺组的一段录制花絮在网上流传------画面里，一位明星嘉宾对着 Pocket 3 那颗会转的小脑袋挥手，以为它能像智能宠物一样回应。这个动作后来被大疆的产品团队记下来，启发了 Pocket 系列上的手势控制功能。同一年，Pocket 系列与北京国际电影节合作，出现在一些以前只有专业电影机才会出现的官方画面里。
大疆此前绝大多数的产品形象是「工程师做给极客的极致工具」。但从 Pocket 3 出现之后，大疆第一次有了一款「文化产品」------它在内容创作者社区里形成了集体记忆，在头部综艺里形成了视觉符号，在普通消费者心里形成了「想买相机就买这个」的心智锚点。
千万级销量、近半女性买家、超过整个微单市场总和、综艺合作、电影节背书、电商榜首------这些事实拼在一起，构成了一个清晰的判断： Pocket 3 是大疆「Vlog 大众化」叙事的最终形态 。
但所有「最完整」都意味着同一件事：往那个方向继续加码，能拿到的东西未必不会更多。
「以前我们的设备更注重解决自拍好看的问题，那现在用户对第三人称视角下的拍摄也要好看。」大疆产品经理在先享会上谈到 Pocket 系列演进时说到。
这是一句听起来很平淡的话。但放回 Pocket 这条产品线的演进史里看，它意味着大疆给自己设了下一道题------大众化的「自拍」方向已经被推到了极限，下一步的故事必须从别的方向写起。
一个时代走到「最完整」的形态时，它也就走到了自己的边界。
02
门口的脚步声
更何况，大疆此刻并不是在一个无人的高地上做选择。
不仅有虎视眈眈的手机大厂：OPPO 和 vivo 都已经在多个非官方场合确认，类似形态的产品已在开发中，且都将在今年下半年陆续推出。这些产品都定位高端，且都主打双摄方案；还有诸如影石这样的行业新秀跃跃欲试。
这意味着 Pocket 这个由大疆原创、独占多年的品类，将在 2026 年下半年第一次迎来真正意义上的群狼之战------而这群狼不是任何二线公司，是手机行业里规模、渠道、品牌、供应链都已经准备多年的巨头。
手机厂商的入场时机，背后有两件事的同时成立。一件是手机影像这条赛道已经走到了内卷的边缘。从 2020 年到 2025 年，主流手机品牌每年发布会几乎都在比拼相同的几件事：传感器尺寸、长焦倍率、计算摄影算法、影像合作品牌。但消费者已经看不出代际差异------一台 2024 年的旗舰和一台 2026 年的旗舰，在拍照体验上的实际差距已经被普通用户的感知钝化。手机厂商急需新的影像故事。
另一件是 Pocket 3 用销量证明了「独立的便携影像设备」在 4G/5G 时代依然有大众市场。
在 Pocket 3 之前，没有人确定这件事------智能手机已经把卡片相机市场扫光，运动相机做成了小众品类，独立影像设备看起来是一个正在收缩的赛道。
Pocket 3 把这个判断翻了过来。它告诉所有手机厂商：消费者已经接受 「手机之外还需要一个专门拍视频的设备」 这件事------而这个认知，在五年前是不存在的。
而它们集体选择「双摄方案」，背后也有清晰的产品逻辑。双摄是手机厂商在影像工程上最有把握的能力------它们已经在手机上做了多年，从光学防抖到双摄融合算法，整套体系是现成的。
把这套能力迁移到云台相机上，是一次低风险的工程平移，同时也是相对于 Pocket 4 单摄方案的天然差异化抓手。
「定位高端」更是手机厂商打这场仗最务实的策略：不和大疆在中端拼成本------那是大疆深耕多年、供应链和工艺成熟度都领先的市场------直接往上打「溢价加品牌」的牌。
Pocket 3 已经证明这个品类的用户愿意为「超越手机的影像体验」付出溢价，那么把价格再往上推、用更强的硬件、更强的品牌联想、更强的渠道，就有空间。
但大疆自己也听到了行业的风声：当被问到「如何应对友商马上推出的某款手持云台相机新品」。大疆 Pocket 4 产品经理说：「我们内部心态非常开放，期待更多高水平选手...... 我们的新品往往是这个行业的风向标。」
「我们作为云台相机领域的原创者、引导者，不是想打造某款爆品，是想把 Pocket 推向一个真正的品类。」
这两段回答放在一起，画出的是一家仍然警觉的巨头。
一家公司只有听到了脚步声，才会反复强调「不对标」和「开放心态」。
这是 Pocket 4P 被放置在产业之下的真实语境------大疆已经知道，自己不再独行了。
03
Pocket 4P，是大疆给出的回答
—都是大疆对那阵脚步声的回答。每一个关键设计——双摄回归、中焦、命名留白、拒绝计算摄影、生态扩展——都是大疆对那阵脚步声的回答。
Pocket 4P 配备双摄方案，专门为「更进阶、更专业的创作者」设计。它和 Pocket 4 不是迭代关系——产品经理在多个场合反复强调，4 和 4P 是「并肩协同的伙伴」，单摄面向便携，双摄面向创作。这是 Pocket 自 2018 年诞生以来，第一次在同代里做产品分层。
但「分层」只是表面解读。Pocket 4P 的双摄，本质上是一次时间窗口的卡位。
如果行业内的其他玩家，都在今年下半年才推出双摄云台相机，而大疆在它们之前先把双摄交付到市场——大疆将获得近一个季度的市场独占期。
这一个季度，是大疆把「双摄云台等于大疆」这个心智锚点钉在用户脑子里的关键时间窗。
等手机厂商入场时，他们要面对的不再是一个空白市场，而是一个被大疆预先定义过的赛道。
而双摄之外，更耐人寻味的是超广角镜头之外的三倍中焦选型。
时间回到 2016 年，距初代 OSMO 发布一年后，大疆推出过一台叫 OSMO+ 的手持云台相机。
它在 OSMO 基础上加了光学变焦，让这台手持云台相机第一次拥有了中长焦能力。
也就是说， 长焦在云台相机上的集成一体化，十年前就实现过 。
这件事后来从大疆的产品线上消失了。OSMO+ 之后，整整一代 Pocket——从 1 到 4——没有一台再装过中长焦。
直到 Pocket 4P 回归。
而 Pocket 也并不是大疆在专业影像上唯一的延续。同样起步于 2015 年的还有大疆如影（Ronin）系列——这条服务于专业影像创作者的产品线至今已有十年有余，其云台稳定技术曾获得奥斯卡科学技术奖，长期出现在专业电影机和高端剧组的工作流里。Pocket 和如影的云台稳定能力同根同源，色彩科学、对进阶用户和专业创作需求的洞察也都在持续积累。
过去十年间，大疆在云台小型化、力矩控制、光学工程上的工程经验持续积累——这些经验在 Pocket 4P 上完成了一次小型化的合流。
更关键的是， 这种「自我对话」的产品逻辑是手机厂商无论如何模仿不来的 。
他们没有 OSMO 那段历史，没有十年的工程肌肉记忆，没有把云台相机做了十年的那种「知道哪里会出错、哪里需要让步」的直觉。他们只能从零开始做双摄云台。而大疆是带着十年的经验回来的。
这是 Pocket 4P 给手机厂商设下的 第一道护城河——不是技术层面的，是时间层面的。
第二道护城河，是大疆在产品哲学上的一次主动选择。
当被问到「为什么不像手机那样用算法实现人像虚化」时，产品经理的回答非常明确：「手机的长焦镜头和我们是两个级别的镜头。我们这个真的是纯凭借光学素质实现了光学虚化。」他还补了一句：「视频如果背景虚化太过分，会丢失环境的氛围感。」
在所有手机厂商都在用 AI 锐化、多帧合成、神经网络降噪堆砌画质的当下， 大疆选择老老实实把镜头做大、把光圈做开、把虚化交给物理光学 。
这是两条不同形态的产品。大疆是在把 Pocket 往相机的方向上做，所以才能看到它在物理光学上的种种努力；而手机厂商的双摄云台相机，如果沿用手机里那套熟悉的影像调教，最后呈现出的成片，很可能仍然带着「手机味」。
这条选择的代价是显而易见的——更大的镜头模组、更复杂的工程实现、更高的物料成本、对体积空间的进一步挤压。但它换来的是手机厂商即使做了双摄云台也跨不过去的一道关——因为手机厂商的整个产品逻辑就是计算摄影驱动的，他们没办法在 Pocket 这种小型化设备上突然抛弃自己最强的能力。
大疆把战场移到了对手最不擅长的地方。
第三道护城河，是生态。 从补光灯、续航手柄、保护配件，到 DJI Mic 全系产品的直连，再到机身可更换的镜头保护玻璃——Pocket 不是一台孤立的相机，是一个能持续生长的影像系统。这件事手机厂商即使想做也很难做：生态需要时间和用户基数沉淀，而他们的双摄云台相机才刚刚上市。
大疆对于未来更多不确定性的预期，某种程度上也反映在了「P」这个字母本身。
当问及大疆产品经理：「为什么这一代叫 4P，而不是 4 Pro？」对方答：「P 不是严格意义上的 Pro。它只是用来区分单摄和双摄两个版本。未来 Pocket 的 Pro 款到底是什么样子，可能我们自己也还有更大的想象——所以这一代先用 P，留个白。」
这句话在没有产业语境时听起来像公关辞令。但放在 OPPO、vivo 即将下场的背景下，它有了具体的战略意义——大疆不愿意把自己的 Pro 定型，因为定型意味着失去对手到来后的反应空间。「P」是一种主动选择的弹性。
最后一件事，是中国消费市场的一个细节观察。
这里有一类用户从不看评测、从不研究参数，但他们买东西时有一个稳定的习惯——直接买顶配。iPhone Pro Max 销量结构里有大量小手女生用户。
虽然 Pocket 4P 在产品设计上是为「进阶专业创作者」准备的，但它实际上承接了消费升级人群里那部分天然往顶配走的用户。 这群人不会受手机厂商品牌影响，因为他们买的不是「手机厂商的影像设备」，是「DJI 的最贵那一款」 。
把所有产品决策连起来看——双摄抢时间、中焦回归、拒绝计算摄影、生态壁垒、命名留白、安全网用户群——大疆的回答不是「做一台更好的 Pocket」，是 做一台手机厂商即使付出十倍代价也复制不出来的东西 。
这是一家品类原创者在面对挑战者来袭时最难的一步：主动放弃自己赢得最透彻的那部分市场，把战场移到只有自己能站住的高地。
Pocket 3 那个时代是大疆独行的时代。Pocket 4P 之后，那个时代就翻页了。
但接下来的故事会怎么写——是大疆继续定义这个品类的边界，还是手机厂商用更大的资源、更深的渠道把战场推往大疆没去过的方向。