拆解广药集团百亿科创转型：怎么转、投哪里、够不够？
拆解广药集团百亿科创转型：怎么转、投哪里、够不够？
2026年07月24日 20:44
作者：
伍素文,张伊欣
7月22日至24日，首届“大国新药”全球会议在上海国家会展中心举行。中国 创新药 的脉搏跳动，在这场参会人数超万人的行业盛会中可见一斑。
广药集团在一众参展商中非常吸睛。广药集团副总经理彭伟、战略科学家刘建参会，发布集团“12368”科技创新战略，现场持续喊话招兵买马，对全球科研人才、优质科研BD管线“求贤若渴”。
眼下的广药，迫切希望从传统药企转向 创新药 企。借用业界人士评价的话来说，“广药把自己逼到了墙角”，以期用倒逼的机制实现真正的转型。
这种态势，从去年起就有端倪。高调召开广药集团科技创新大会，启动“5+5”高端领军人才全球招聘计划，不久前宣布刘建加盟集团，此次发布“12368”科技创新战略……一系列举动，既是坚定投入科创的信号，也标志着转型战略的逐步落地。
中医药的转型之路并不好走，一些传统药企更是从多年前就已出发， 科伦药业 、 恒瑞医药 、正大天晴等都是这条路上的先行者和佼佼者。广药将采用怎样的路线追赶，能否弯道超车？
拆解百亿科创转型战略
走进会场，红罐王老吉醒目地摆放在座位上。拳头产品背后的品牌价值，无疑是广药集团最大的底牌。
但现在，这家传统中医药企业，已经不满足于“吃老本”。在全球 创新药 产业变革升级的关键窗口期，它决意蜕变出新面貌，剑指世界一流的科创引领的生物医药健康产业集团。
其整体战略明显“AB面”并举：一面是“传统广药”，持续巩固外界熟知的、由旗下多家老字号形成的消费型健康产品矩阵优势；另一面是“创新广药”，切入创新药新赛道，构建起新的护城河。
去年以来，广药就宣告科创加码，“十五五”期间计划投入200亿元用于研发、300亿元用于产业并购与管线合作，用真金 白银 为转型“买单”。
国企的资源、政策、产业链优势，已经让广药形成了完整的研产销闭环；叠加多年累积的品牌效应，并依托粤港澳大湾区优越的生物医药与AI产业基础，其优势十分明显。但同时，也不可避免地面临国企决策机制效率问题、盈利要求与创新长期投入难以平衡等方面的挑战。
如何与率先转型的同行们缩小差距，上百亿元研发资金够不够用？针对外界关注的焦点问题，加盟后首次亮相的刘建面对媒体记者，回答得非常坦率。
“客观上来讲现在是存在差距。也许广药起步晚，但我们的决心大、资源丰富、品牌效应强、团队逐渐组建起来，这些因素在一起，将来不比他们差。”他说。
基于生物医药的特性，真正烧钱的还不只是PCC阶段，到临床验证的阶段更甚。刘建也直言：“从理论上说，500亿元到了后期是不够的，这也是正常的。但这个问题不会让我们焦虑，只要把台子搭好、东西做好，社会资源自然会来。”
据悉，广药集团在内部搭建了中医药、化学药、生物药、核医药、动物保健、 医疗器械 、 合成生物 及高端营养八大创新平台，覆盖从传统中药到前沿生物药的全赛道，未来将在细胞治疗及基因治疗、核酸药物、放射性药物、单抗/双抗/多抗及ADC等前沿领域加速布局。
一些赛道已经初见成效，比如核药领域。
2025年8月，广药联合厦门 稀土 所成果转化平台共同成立 白云山 稀核公司，正式切入这一高壁垒领域。成立不到一年，阶段成果显现。
技术上，该公司已实现镓-68、锆-89、 铜 -64、铼-186等多款核心医用核素规模化量产，打破了进口依赖；生态上，“左手联科研、右手绑临床”，既与GE医疗共建产学研转化中心，又与30余家头部 医院 建立核药研发管线合作。
国际化同步推进。 白云山 稀核公司已启动以欧盟、东盟为重点的出海战略，规划建设塞尔维亚医用同位素生产中心，推动国产核素与核药走向全球。
今年6月其还被选为广州战略性产业集群生物医药与健康首批“链主企业”，正构建覆盖医用同位素、创新靶向核药、临床应用的全产业链生态，致力打造具备全球竞争力的核医疗产业标杆。
“‘4+4+X’产业格局是广药的基本盘，将持续做大产业产生现金流，用来支撑下一步的创新。”刘建说，而在细胞与基因治疗、抗体药物、核酸药物、核医疗、AI+研发等决定行业未来的战略领域，具体赛道之间的资金分配也是不固定的，将同时考虑科学前瞻性与商业潜力，看谁有更好的药给到患者。
寻找弯道超车的关键变量
AI浪潮方兴未艾，从AI制药创新的角度来看，新老药厂都站在同一起跑线上。
广药集团选择与AI领先公司合作。今年2月，广药 白云山 与广州数字科技集团合资组建广州医药数智科技有限公司（以下简称“广药数科”），联合华为制药团队等合作伙伴，打造出创新药物研发 AI智能体 、临床前研发智能体、临床研究和注册上市智能体。
就在上周，由广药数科联合华为、首芯分子共同申报的新药创制 AI智能体 项目入选工信部《 人工智能 高价值场景应用案例集》，成为国内制药行业唯一入选项目。该平台已完成概念验证测试，有望把苗头化合物发现周期从12~18个月缩短到1~3个月，临床前效率提升一倍多。
广药集团希望通过构建国产自主可控的药研AI平台，缩短药物研发周期，每年稳定产出5个以上高价值创新药物管线，并推动其进入临床。
“历史上每次工业革命的起始都是工具的发展，AI正带来革命性变化，在中成药制药上有很大的发展空间。”刘建在接受南方财经记者采访时表示，中药比西药更复杂，广药拥有庞大的数据库，结合 AI智能体 将让中药研究更上一层楼。
更关键的变量在于人才。
谈到加入广药集团的契机，刘建提到了2025年底那场声势浩大的科技创新大会：“当时看到广药对发展创新药业务有着很大的决心，正是这种魄力吸引了我。”
此前，刘建曾任 百济神州 全球执委会委员、创新中心首席执行官及生物药业董事长，领导了 百济神州 创新中心的创新药物孵化业务与 百济神州 广州生物药生产基地建设。此外，他还曾在 辉瑞 、 赛诺菲 、 阿斯利康 、诺华、 强生 制药从事新药开发、投融资管理和药 物流 通多年。
其在跨国公司任职的多元背景，必将为传统国企增添不一样的色彩。吸纳此类人才作为战略科学家主导集团的创新转型，从侧面也彰显了广药转型的决心。
实际上，在科研创新的最前沿，广药集团正大力招兵买马，去年已启动“5+5”高端领军人才计划，在细胞与基因治疗、抗体药物、核酸药物、核医疗、AI+研发五大战略领域打造顶尖的专家队伍。
包括刘建在内，广药集团已引进和正在引进的“5+5”高端领军人才近20人，其中不乏具有 强生 、 礼来 、 默沙东 、诺华、 阿斯利康 等国际头部医药企业工作经验的高层次研发人才和创新药BD人才。
“不同科学家在各个阶段发挥的作用是不一样的，都很关键。”美国国家工程院院士、上海创新药物研发中心主任孙勇奎说。
他举例，早期研发阶段，需要领军科学家从大量的实验室成果中进行筛选，从而决定要不要往里面砸资本，同时延伸科创网络。
将科研院所或高校产生的科研成果转化成二期临床的资产，这是最艰难的一段路，中间可能会经历“死亡谷”，需要有好的力量支撑，懂转化的专家非常关键。
据悉，目前广药集团已聘请包括饶子和、马骏等院士在内的40多位国内外顶尖专家，搭建集团顶层科创智库；现有高级职称专家400余名，博士、博士后超135人，各类高层次人才20余人。依托高层次人才队伍以及旗下超100家科研平台、19家国家级科研机构的创新赋能，目前全集团在研项目近200项。
外部创新“朋友圈”也在扩张。广药正牵头建设全国高校生物医药区域技术转移转化中心（粤港澳大湾区），强化产学研合作，布局涵盖干细胞、免疫细胞、核酸药物和AI制药等多个子平台，提供从概念验证、动物试验到中试生产的全流程转化研发服务，推进首批33个CGT项目合作落地。
转型必然伴随风险和阵痛，但一旦成功，将收获难以预估的丰厚回报。
广药集团一方面全力打通创新链、产业链、资金链、人才链，另一方面健全容错纠错机制，加大创新力度、包容失败的土壤。刘建表示：“做创新药是漫长的过程，也是很昂贵的过程，我们充分做好了坚持长期主义的思想准备。”
（文章来源：21世纪经济报道）