登录

蔡衍明改革阵痛:中国旺旺重回事业部净利创3年新低股价下挫近20%


速读:中国旺旺解释称,主要原因是重新按产品设立事业部后,相应增加了新品推广、渠道投入以及人员配置。
蔡衍明改革阵痛:中国旺旺重回事业部净利创3年新低 股价下挫近20% _ 东方财富网

蔡衍明改革阵痛:中国旺旺重回事业部净利创3年新低 股价下挫近20%

2026年07月03日 08:36

K图 00151_0

  走进临期折扣 超市 好特卖,货架上摆满了 中国旺旺 近年来的牛奶新品。

  36盒装125ml旺仔高钙纯牛奶售价仅19.9元,折算下来每盒不足0.6元;另一款原生A2β-酪蛋白纯牛乳,同样以19.9元一箱促销。

  曾经被视为“国民饮料”的旺仔牛奶,如今频繁出现在折扣渠道。

  近日 中国旺旺 交出的最新成绩单,也透露出这家老牌食品巨头的新焦虑。公司截至2026年3月31日的2025财年业绩报告显示,公司总收益为244.01亿元,较2024财年增长3.8%;股东应占溢利为38.37亿元,同比下降11.5%。

  年报公布后, 中国旺旺 股价两个交易日下挫18.77%,市值失守400亿港元。

   旺旺又回到了事业部

  利润下滑背后,中国旺旺正在面临组织改革的阵痛期。

  中国旺旺集团董事会主席蔡衍明称,2024财年下半年集团开展内部组织改革,按照产品类别分别设立事业部,协同各大渠道共同发展。

  这是中国旺旺时隔十余年,再一次回到“事业部”管理模式。

  这种组织调整,很快反映到2025财年的财务报表上。旺旺整体营业费用(分销成本与行政费用合计)同比上升14.2%,远高于营收3.8%的增速。其中,分销成本(销售费用)较上一年同比增长16.9%至35.4亿元,分销成本在总收入中的占比从12.9%上升至14.5%;行政费用也同比增长11.4%至33.52亿元。

  中国旺旺解释称,主要原因是重新按产品设立事业部后,相应增加了新品推广、渠道投入以及人员配置。

  换句话说,为了推广新品,旺旺花的钱越来越多。

  但新品是否真的卖动了?

  答案并不乐观。财报显示,目前儿童纯牛奶、优酪乳、香蕉牛奶、巧克力牛奶、每日喝牛奶、特浓牛奶等新品陆续上市,其中儿童纯牛奶销售额突破亿元,其余多款产品突破3000万元。

  但放到整个集团244亿元收入来看,这些新品贡献仍然只是“个位数”。不过,公司过去近5年内推出的所有新品,收入占集团总收益比例已达中双位数。

  真正支撑乳饮业务的,依然是上市近30年的旺仔牛奶。

  甚至2024财年重点推广的草莓牛奶,如今也已经出现在临期折扣货架。

  中国旺旺推出的新品越来越多,却始终没有出现能够接替旺仔牛奶的新增长极。

  事实上,本次组织改革并不是中国旺旺第一次推行事业部。

  早在2014年,中国旺旺便完成将原有乳饮事业群、 休闲食品 事业群拆分成9个事业部。

  彼时旺旺集团相关负责人称,旺旺集团的每个事业部都独立运行,通过不断推出新品和渠道精耕,分担集团的销售目标。

  然而几年实践下来,问题也就显现出来,不同事业部服务着相同经销商。不同销售团队反复拜访同一家客户,渠道资源彼此重叠,不仅效率下降,也难以形成协同。

  随后,旺旺又进行了第二轮改革。

  公司取消事业部,改为全国16个销售大区,由不同大区总经理分管区域内销售渠道。

  这一模式虽然提升了渠道效率,却带来了另一种问题,每位大区负责人同时管理米果、乳饮、 休闲食品 等多个产品,有限的渠道资源开始集中向最容易销售的产品倾斜。

  于是,商超里消费者看到的,依然主要是长红产品旺仔牛奶、O泡果奶、旺旺仙贝。

  新品反而越来越难获得渠道资源。

  如今重新恢复事业部,或许蔡衍明想重新将资源倾斜给新品。

  旺旺已经很多年没有打造出新的超级产品了。

   旺仔牛奶之后,再无“国民爆款”

  1983年,蔡衍明创立旺旺品牌,与日本岩塚製菓株式会社合作,共同开发台湾米果市场,并迅速成为市场领导品牌。1992年,赴中国大陆投资设厂,成立湖南旺旺。

  真正改变公司命运的是1996年横空出世的旺仔牛奶。

  “再看、再看,再看我就把你喝掉”“我旺你旺大家旺!”一系列广告语,配合标志性的红色包装,让旺仔牛奶迅速成长为百亿级单品。

  自2013财年以来的十多年间,旺仔牛奶销售额长期保持百亿元规模。直到2021财年披露,其仍占乳饮业务收入九成以上。这之后涨跌有变化,但仍是乳饮核心收入来源。

  旺仔牛奶畅销30年。

  而与此同时,旺旺的其他明星产品几乎全部诞生于上个世纪。

  旺旺大家庭的旺旺仙贝诞生于1983年、旺旺雪饼诞生于1984年、旺仔小馒头诞生于1994年……直到最后一款国民级大单品旺旺牛奶糖诞生后,中国旺旺再无一款具有全球影响力的新品。

  不断有消费者吐槽旺仔牛奶坚守着由“全脂乳粉+加糖炼乳+白砂糖”复原乳工艺配方不变,相比如今的牛乳饮品不够健康。

  为了寻找第二增长曲线,公司也不断尝试创新。

  2019年,执行董事兼COO蔡旺家公开表示,公司成立营销事业二群,并推出创新品牌“食技研”。

  然而,2022财年,近五年推出的全部乳饮新品收入合计也仅突破7亿元。而公司推出的4.8g蛋白质的高钙纯牛奶也并未得以广泛推广。

  相比旺仔牛奶,这些产品仍然只是“小单品”。

  除了产品,中国旺旺也面临渠道调整。财报显示,2025财年,占收入近七成的传统批发及现代渠道出现高个位数下滑。

  与此同时,旺旺品牌也走进了赵一鸣、好想来 零食 等 零食 量贩渠道,收入实现高速增长,占集团总收入约15%。

  但对于蔡衍明而言,真正需要解决的问题始终只有一个:旺仔牛奶之后,中国旺旺还能否打造出下一个属于自己的百亿级爆品。

(文章来源:财中社)

主题:基金|蔡衍明改革阵痛|行情