耗时8年、160亿投资杀入武林商圈恒隆集团杭州重磅落子
耗时8年、160 亿投资杀入武林商圈 恒隆集团杭州重磅落子
2026年05月04日 12:56
“杭州可以说是世界上为数不多将浓厚的历史文化、高科技与商业氛围融合得极佳的城市。我们项目步行范围内，就有两处世界文化遗产。如今最受瞩目的六小龙企业的办公室，也就在我们这附近，商业就更加不用说了。我们的邻居们是杭州最值得尊敬的，而且是最有能力的一些同行，我真心希望能跟他们一同把武林商圈做得更大更繁荣。”4月28日，杭州恒隆广场启幕试运营，恒隆董事长陈文博如是阐述杭州的优势。
怀揣着对杭州这座城市价值与发展潜力的高度认可，陈文博称：“杭州早已成为恒隆战略布局中非常重要的一站，也是一份长期承诺，我们的未来与这座城市的未来紧密相连。”
《中国经营报》记者了解到，杭州恒隆广场总楼面达39.02万平方米，为恒隆在中国内地的第11个项目，汇聚世界级购物商场、五座甲级办公楼及浙江省首家文华东方 酒店 。
杭州恒隆广场坐落于武林中央商务区的核心地带。基于市场需求，杭州恒隆广场精心打造了一个面积达10.59万平方米的精品零售空间，重点引入精致生活方式和体验型品牌，涵盖奢侈品、时尚服饰及配饰、 餐饮 美食、生活方式及娱乐等多元零售业态。目前，项目零售 租赁 率已逾90%，其中约三分之一为首店品牌，众多店铺将于2026年年内分阶段陆续开业。
杭州恒隆广场的五座甲级办公楼总面积达9.56万平方米，为全球及国内顶尖企业提供现代化办公空间。其中，办公楼E座已实现100%满租并投入运营。浙江省首家文华东方 酒店 预计于2027年年初开业，提供194间奢华客房和套房，及一系列世界级的康体与 餐饮 设施。
“把自己想象为杭州人”
“我经常跟同事说，无论你是原本土生土长的杭州人，或者是从其他城市来，我们都要把自己想象为杭州人，因为我们现在做商业跟以往十几年前都很不一样，内地商业发展很快，我们永远要想的是顾客要什么？杭州人的精神面貌，他的文化底蕴、他的根在哪里？我们怎么跟他们建立一个很亲密的关系？这是现在做商业跟以往很不一样的地方。”在分享自身对于杭州商业发展及城市人文融合的见解时， 恒隆地产 高级董事—内地业务彭兆辉如是说道。
立足杭州恒隆广场的区位底蕴，彭兆辉进一步阐释了项目打造的核心思路。他告诉记者：“杭州恒隆广场所在的这个核心区位在杭州绝版。它有很深的文化历史，包括宋元遗址、历史建筑。过去，它是中国一个最繁荣的商业地区之一——百井坊。如何把它的历史、文化与现在的商业、社群融合，让它直面所有杭州的新一代消费者，这在定位时是非常重要的课题。”
“在项目内你会看到不同的场景，像在商场内你会看到的穹顶其实是百井坊的一个设计理念，我们把它融到现代建筑里面。在商场内或者洗手间里有一些宜兴的陶瓷工艺，我们把它融到内装，通过这些元素我们希望可以把我们跟杭州的情感连接做出来。”彭兆辉补充道。
记者了解到，项目秉持以社区为核心的设计理念，将商业、文化、历史与自然空间巧妙融合，打造一个沉浸式且引人入胜的环境。这一理念的典范是“绿堤公园”，一个占地逾10,000平方米的城市休憩空间，通过全景走廊无缝连接办公楼、商场及 酒店 ，在武林中央商务区的核心地带，提供了一个开阔的空中露天环境，以宽敞的空间和葱郁的园林景观提升整体体验。
彭兆辉告诉记者：“四楼的OASIS‘绿堤公园’，它不单单是一个简单的 餐饮 区，我们鼓励这里的餐饮能把屋内、屋外的融合，在草坪上呈现了不同的内容。未来，这里也会不断改变，希望带给大家不同时间、不同的气质，让消费者能时常想起这里，成为一个交流的空间。”
放眼未来，彭兆辉称：“我们很注重社区。几年前，我们就说我们是Westlakers，我们是杭州人，是西湖人。我们希望利用这个平台，不单单是跟一些品牌的合作，更希望这个平台跟顾客有联系，举办不同的活动、吸引不同的群体。例如可以从这里踩自行车游西湖，又或者以这里的商业吸引很多外地来杭州西湖的旅客到市中心闲逛。我们可以联动周边新改造的店铺，创造城市打卡地图，可以给旅客提供，也可以为杭州人提供一个休闲活动的场所。”
“三分之一是首店品牌”
凭借独特的区位优势与精心的规划，杭州恒隆广场招商表现较为亮眼。目前，该项目零售 租赁 率已逾90%，其中约1/3为首店品牌，众多店铺将于2026年年内分阶段陆续开业。
“试运营中的250家店铺里面约1/3是首次进入杭州的，对杭州市民、游客来说，他们会看到很多新进的内容。不只是品牌，而是随着消费者的消费习惯改变，品牌也做出了很多新的内容。”谈及项目首店布局与品牌创新升级， 恒隆地产 董事—内地业务张琳娜如是说道。
在深入解读项目首店引入逻辑与整体招商布局思路时，张琳娜进一步告诉记者：“首先，运营的能力非常重要，在前期招商时首先会考虑整个项目的定位是什么，以及我们希望带给新一代的消费者新的体验是什么。其次，首店对整个项目来讲很重要，因为商圈已经很成熟，店铺数量也蛮多，重叠性也非常多。所以在概念上，在新店、在首店上我们是看重的。当然，也有很多大家耳熟能详的品牌，但是我们会要求他有没有一些新概念可以给到我们。”
“例如杭州恒隆广场的OLE 超市 叫OLE LIFESTYLE，这是一个非常新的概念，这也体现了我们Westlakers的精神。电影院百老汇也是全新概念，叫Cinema Circle，这里不只是影院，也会有很多活动，便于邀约一些演员、主演、导演，举办座谈会，与我们的客人、观众互动。”在列举了这两个新概念合作的案例后，张琳娜告诉记者：“这两个例子可以说是我们跟租户在前期招商时用的策略，是希望我们有差异化的内容，迎合Westlakers想要的生活方式。”
何为Westlakers？张琳娜解释道：“Westlakers，想表达的就是新一代的消费者他们想要的是什么？不只是买一件衣服、买一个产品、吃一顿饭而已，更多是我为什么吃这一顿饭，我跟谁在一起，有更多不同维度的探索在里面。同时打通不同圈层的人，进行无边界社交。”
谈及店铺的选择考量，张琳娜称：“现在的消费者不只是去店铺，还有线上、线下的联动。首先，他可能在线上种草，但他在第一次消费时候还是会希望真的看到这个品牌的整个展示。所以如果要长期跟消费者建立关系，就要通过线下店铺。例如，AmandaX也开始与以往的模式不同，它需要做自己的品牌形象，培养客群，需要长期的会员系统，以及后期维护。虽然线上的种类和店铺很多，但可以维护的时间和层面不多，而这些在线下都可以做到。”
“我们有很多快闪店，希望让消费者每次过来看到的东西都不一样。这些短期的快闪店是最新的、首发的或者是独有的，客人非常喜欢。”张琳娜告诉记者，“在餐饮招商方面我们也花了很多心思。项目有接近80家餐饮，其中七成都是一些新的概念，首次带到杭州市场，其中不乏很多在国际或中国不同领域的米其林或星级主理人做的新概念。”
彭兆辉直言：“我非常开心地看到现在有很多中国品牌走出来了，也很尊重我团队对于这些品牌的选择，他们不是昙花一现，我们愿意为品牌提供展示的平台，看到他们越做越好。”
未来对好地块保持开放态度
“杭州是一个非常有潜力的城市，除了人口外，它的产业结构也非常丰富，尤其是科技方面，其他的 专业服务 类都蓬勃发展，同步带动金融业发展。杭州整体居民的收入水平、GDP都是常年增长。在这个前提下，杭州市场的消费能力是不可限量的。这也是我们与 百大集团 合作的原因，因为我们看见了这个城市的潜力，我们需要打造更多的场景与体验，把项目所在核心商圈绝版地块的优势发挥到最大，我们对杭州是充满信心。”彭兆辉说道。
针对项目的收益率和投资回报周期，以及初期的招商率和租金是不是达到了预期？彭兆辉告诉记者：“我们的投资是长远的，并坚持长期持有与运营。虽然这个项目160亿元的投资，但最重要的是第一步先要开好、做好，不然后续就没法启动起来，保持长远的发展。”
“我们更关注如何为杭州消费者带来他们喜欢的体验、场景、功能，让他们会想来恒隆，是非常重要的。我们先把烟火气跟人气做出来，销售、租金都会提升。”彭兆辉举例道，“无锡恒隆广场，它过去几年高速增长的原因也在于此，我们的每一个项目都是长期运营。所以，我们坚持先做好内容，等所有元素都到位了，后续的回报自然就能实现我们原本的目标。”
对于商业运营的背后逻辑与消费趋势的市场洞察，彭兆辉也有着自己独到的思考。他告诉记者：“第一，我们关注顾客体验，顾客要什么是最重要的。现代年轻消费者要的不是传统的购物方式，他们需要不同场景。可以买东西、喝咖啡、跟朋友聚会、跟家人吃饭，什么都可以。第二，每一个项目、每一个商业会因不同的情况、不同的市场、不同的消费习惯不断调整。我们要考虑未来消费者要什么或者他们现在流行什么？所以杭州恒隆广场在规划文化的融合、商业的内容、活动的策划这些方面都会从这个角度去考虑。第三，杭州原本的城市发展就很完善，人口在过去多年都是净流入，也有很多年轻人，活力很高。在这个充满动态、活力、能量水平高的城市，商圈可以做得很大。同时，杭州也有非常强的旅游资源。”
谈及未来的战略布局，彭兆辉告诉记者：“未来，无论在市场好与不好的时候，我们都没有停止过看机会，因为我们知道好的机会、好的地块是要讲缘分的，我们保持开放态度。”
（文章来源：中国经营报）