茶饮品牌
其它
事实上，喜茶并非今年唯一进军冰品领域的茶饮品牌。
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除此之外，蜜雪冰城、奈雪的茶等多家茶饮品牌，也在今年夏天不约而同涌入冰淇淋赛道。
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在不显著增加边际成本的前提下拓宽品牌营收边界，这种“赛道协同”效应，正在成为一批茶饮品牌探索第二增长曲线的底层商业逻辑。
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对于早已建立起成熟冷链物流体系的头部茶饮品牌而言，切入冰淇淋赛道几乎不需要从头搭建供应链，也无需承担高昂的原料采购试错成本。
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茶饮品牌现有的巨大会员池，几乎可以直接转化为冰淇淋产品的目标客群。
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除了冰淇淋，各大茶饮品牌也纷纷布局轻食、零食、预制伴手礼等衍生产品线。
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“茶饮品牌不可能光靠一两个附加品类就找到新的增长曲线。
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对于线下营销、用户运营能力突出的茶饮品牌，往往仍会选择发挥优势，持续发力前端产品打造与市场推广。
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新锐品牌中，本土冰淇淋品牌野人先生也已达成千店连锁规模……茶饮品牌作为后发入局的新人，突围难度不言而喻。
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从短期效果来看，这些新品确实为增长疲软的茶饮品牌注入了一剂“肾上腺素”。
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作为跨界玩家，茶饮品牌需要直面多层级对手的挤压。
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最直接的挑战在于，茶饮品牌所开辟的冰淇淋、零食等新产品线，均为早已充分竞争、格局稳定的成熟赛道，不存在空白蓝海。
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