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从浙江到全球“隐形冠军”哈尔斯用AI小应用实现制造业新质生产力提效


速读:大圆开始试用后,采购负责人前后只花了一个小时左右,用三步搭建了一套AI采购系统:首先用大白话和大圆多轮对话,把要关注的外部数据、内部情况和自己的判断规则逐条讲清楚; 而采购省下的每一分钱,都能直接算清楚。 几十万的系统千元就搭出来:AI把老师傅的经验做成系统。
2026-11-04 18:04:00 来源:央广网

中国杯壶行业首家上市公司,产品销往全球80多个国家和地区、连续四年全球杯壶销售额第一(源自欧睿信息咨询)。这是从浙江走出来的保温杯“隐形冠军”哈尔斯。

浙江是中国杯壶产业重镇,这里的企业最懂一个道理:制造业的利润,是一分一分算出来的。大规模生产下,单件成本多一点,乘以巨大的产量,就是一笔不小的支出。而对于净利润率平均只有五六个点的制造企业,省下的每一分钱,都是实打实的利润。

在企业微信官方直播中,CIO林仁干分享了他们的做法:哈尔斯正在用企业微信AI助理“大圆”和WorkBuddy,批量手搓AI小应用,管住那些过去管不过来,也不值得专门管的成本死角。从采购管理到模具研发,AI开始进入这家浙江制造业冠军的真实业务。

钢价天天变 AI帮忙盯:采购大幅降本

304、316不锈钢是保温杯最重要的原材料,占产品成本的大头。钢材作为大宗商品,实行全球交易、美元结算,期货和现货价格每天都会波动。不仅受外部行情影响,采购还得看内部情况:买早了压库存、占资金;买晚了要追高价;买少了,生产线可能直接停工。

过去,这套判断靠采购负责人自己的经验规则,相当于一张复杂的Excel。规则灵活、经常微调,很难写进ERP。人也不可能全天盯盘,忙起来可能隔几天才顾得上,而错过一次低点,损失的就是利润。

变化来得很快。大圆开始试用后,采购负责人前后只花了一个小时左右,用三步搭建了一套 AI采购系统:首先用大白话和大圆多轮对话,把要关注的外部数据、内部情况和自己的判断规则逐条讲清楚;随后将外部的钢材期货、现货价格和美元指数,通过定时任务持续跟踪,而内部库存和订单早已放在企业微信智能表格中,可以实时调用;最后大圆定时推送采购建议,买不买、买多少,仍由采购负责人决定。

运行两三个月后,哈尔斯的采购管理大幅降本。更直观的变化在工作方式上。以前,采购负责人要四处找信息、算数据、反复盯行情;现在,建议会按时送到面前。“以前是人找数据,现在是数据催人。”

为什么从采购开始?林仁干给出了高回报AI场景的两个条件:数据齐备,结果好衡量。 大宗商品价格公开透明,判断逻辑却很复杂;而采购省下的每一分钱,都能直接算清楚。

几十万的系统 千元就搭出来:AI把老师傅的经验做成系统

生产环节里,模具是另一个典型的成本死角。大批量生产离不开模具。一套模具动辄十几万元,由几十甚至上百个零配件组成,有些零件可以复用,有些需要新做。管不好,就容易重复造轮子。市面上并非没有专门的软件,但哈尔斯评估后发现,一套定制化系统几十万元起步,真正能用上的功能只有两三成,之后每年还有维护费。这件事纠结了很久,一直没有更好的办法。而当企业微信和WorkBuddy联合发布新版本后,哈尔斯用它自己搭起了一套模具研发、生产与报价小系统。

哈尔斯通过组建由老师傅、研发、采购和IT组成的联合小组,反复头脑风暴,用企业微信记录面聊功能全程录音及总结。一开始聊出来的多是公司已有的SOP,往后带着具体问题追问,挖出那些没写在纸上的经验。规则理清后,团队直接用自然语言向WorkBuddy描述需求,由它把系统搭出来,底层数据存放在企业微信智能表格中。现在,新的生产订单一进来,哪些零件库存里有、可以复用,哪些需要新做、要花多少钱,系统都能直接算出来。

林仁干介绍道,这套系统的主要支出是积分和Token费用,估算约两三千元,更重要的是,系统掌握在哈尔斯自己手里:业务变化、需求调整,当天就能修改,不用提交需求后排队等上几个月。而老师傅的经验,也不再只存在于个人脑中,而是变成了可复用的组织能力。

不必做大系统:制造业AI提效 可以从“小快轻准”开始

采购和模具,只是哈尔斯AI实践的两个切面。据介绍,WorkBuddy和企业微信打通后,林仁干带领IT小队挨个部门推广,把AI能力送到业务一线。如今,业务人员已经自己做出336个AI小应用,覆盖研产供销服各环节。这些应用也在持续优化,近两个月数量仍在增长。

过去,制造业谈数字化,往往意味着上系统、做项目、投大钱。可对于大量企业来说,真正吃掉利润的,常常是那些单个不起眼、却长期没人管的细小环节。

今年8月,浙江省经信厅印发《浙江省人工智能赋能制造业数字化转型实施方案(2026―2030年)》,提出围绕“研产供销服”推动AI应用,引导中小企业按需引入轻量级AI工具,培育可复制推广的“小快轻准”AI产品。哈尔斯的实践,正是这一方向在企业一线的具体落地。

它的价值不只在省下多少钱,更在于提供了一条可复制的路径:先找到数据齐备、结果好衡量的痛点,再把业务规则讲清楚,最后让AI工具做一个贴合业务的小应用。

“从痛点切入,从小场景开始,先不要追求大而全。”林仁干说,“AI来了,行业会重新洗牌。大企业有大企业的玩法,小企业也有小企业的玩法。”

新质生产力不只来自大装备、大系统,也来自一个个被AI重新管起来的业务细节。 对于千千万万家利润要一分一分抠的中国制造企业,从一个小应用开始,或许就是AI提效最现实的起点。

(注:此文属于央广网登载的商业信息,文章内容不代表本网观点,仅供参考。)

主题:采购|浙江