从北京到香港：Paratrix创始人姚一楠与他的「人间清醒」
2026年07月16日 17:55:35
一场关于抉择、判断，和「不追风口」的长谈
在众多打着「Web3」「AI 基础设施」旗号的项目中，如何辨别出真正在做事的人？Paratrix 创始人姚一楠，或许提供了一个不太一样的样本。
他 1999 年生，澳门科技大学本科毕业。在自己创业之前，他曾任百度集团 Web3 战略业务负责人，并先后任职于蓝色光标、德勤、安永、毕马威等机构；如今，他还掌管着一家面向 AI 与区块链行业的投资机构 Celesia。
23、24年前后，他放下大厂里那份体面的确定性，创办了 Paratrix，一头扎进「可信数据与算力基础设施」这条又重又慢的路。旗下孵化的 KarPak，在停车与城市出行场景构建可信的城市移动数据网络；另一个项目 Sezco，做算力聚合与算力出海，已与迪拜政府、华润数科、上海数据交易所等达成战略合作，并于 2025 年完成近千万元人民币的种子轮融资。
从北京的大厂，到深圳与香港所在的大湾区；从一份漂亮的履历，到一条别人嫌麻烦的路——这中间，他想清楚了什么？围绕这些问题，孟子访谈和姚一楠做了一场深度对谈。话题涵盖：
· 为什么放弃大厂的确定性，出来做一件「不性感」的事？
· 为什么把公司放在香港？「算力出海」又是在做什么？
· 在人人追风口的时代，他判断一个项目成败的标准是什么？
· 创业者与投资人的双重身份，如何影响他的判断？
· 面对质疑，他的「人间清醒」从何而来？
01 从大厂到创业：为什么放弃确定性
孟子：你的履历其实挺「体面」——百度集团 Web3 战略负责人，之前还在蓝色光标、腾讯游戏、几家国际会计师事务所待过。放着好好的大厂不待，为什么要出来做一件这么重、这么难的事？
姚一楠： 说实话，离开的时候我也犹豫过。大厂给你的是资源、平台和确定性，这些东西很难放下。
但在百度做 Web3 战略的那几年，我站在一个能俯瞰行业的位置上，看到了一个越来越清晰的判断：喂给 AI 的免费高质量数据快用完了，而真正的富矿，是那个还没被数字化的物理世界——车怎么停、路怎么堵、设备怎么运转。这件事很大，但它太重、太慢、太不性感，大厂的体量和节奏，其实很难去啃它。
真正让我下决心的，是某一刻我突然意识到——北京，其实并不适合我。
在大厂里，我看到的机会很多，但几乎每一次，我都在落地这一层慢了别人半步。后来我把原因想明白了：一部分，是大厂的流程机制和层层汇报，把执行的节奏拖慢了；另一部分，是北京这座城市那种「按部就班」的工作和生活态度，和我想要的速度不合拍。我大概就是那种，需要一个更快的城市的人。
所以我更想回到深圳——那个我以前日夜为之奋斗过的城市。对我来说，回到大湾区，某种程度上就是回到一种「快」的状态：看到一个机会，我想的是明天就把它做出来，而不是先走完三个月的流程和汇报。
我不想只是「看到」这个机会，我想亲手去做。而看到和做到之间，隔着的，就是要不要放下那份确定性的那一步。
孟子：从大厂到创业，最大的心态落差是什么？
姚一楠： 不是苦，是「没人给你兜底了」。
在大厂，你做的每个判断背后都有一整套体系托着你；创业以后，每一个判断都得自己负责、自己扛。这种落差一开始挺难受的，但它也有好处——它逼着你把每件事都想到最清楚：什么是真需求，什么只是热闹。人一旦知道自己在裸泳，就不太会被自己的叙事骗到了。
02 从北京到香港：为什么是这里
孟子：离开北京后，你回到了深圳，又把公司的主体放在了香港。为什么是大湾区，为什么是香港？
姚一楠： 回深圳，是因为它够快。那是我以前日夜奋斗过的城市，大湾区那种「今天想到、明天就干」的务实节奏，才是我要的状态。
至于公司主体为什么放在香港，是因为我做的事，天然是「跨在中间」的。数据和算力的机会是全球性的——技术、标准、资本都在跨境流动；但真正的落地，又永远发生在具体的城市、具体的产业里，是本地的。香港正好是这样一个连接的位置：一头连着内地的产业与数据，一头连着海外的市场与算力。深圳和香港，一个给我速度，一个给我通道。我自己也习惯在中英文两个语境之间切换，这里让我能同时读懂两端的语言。
孟子：你提到「算力出海」，这具体是在做什么？为什么会和迪拜这样的地方合作？
姚一楠： 这是我们旗下 Sezco 在做的事。它不自建算力中心，而是切入算力中心的上下游，做算力聚合与算力出海——把分散在各地、大量闲置的算力组织起来，跨区域、跨境地高效调度，我们还自研了一套「激活算力残值」的引擎算法，专门去唤醒那些被浪费掉的算力。
为什么是中东这样的地区？因为它们有能源、也有建设算力的意愿，但往往缺少把算力真正用好、用出去的能力——这恰恰是我们能补上的那一环。凭这套思路，你会发现，这件事没有一个「跨在中间」的枢纽，是很难做的，而香港就是那个枢纽。
03 判断一个项目：不追风口，先跑通闭环
孟子：你既在做 Paratrix，又通过 Celesia 看项目。判断一个 AI 或 Web3 项目成不成，你最看重什么？
姚一楠： 我有几个很土、但很好用的标准。
第一，把区块链拿掉，这个问题是不是用一个中心化的方案就能更好地解决？如果是，那就别硬上区块链——技术是手段，不是目的。只有当「跨主体、无可信中介」本身就是核心瓶颈时，它才真正不可替代。
第二，它有没有一个足够真实、足够高频的场景，能持续跑出真实的收入和合作，而不是只有一个漂亮的故事。做投资这些年，我见过太多「先有一个性感叙事、再倒过来找场景」的项目，最后大多没能落地。
孟子：所以你自己创业，是刻意先从最难的场景切进去？
姚一楠： 对。我们没有先去做一个听起来很宏大的通用协议，而是先啃停车、啃算力这种又重又具体的场景。
先在 KarPak、Sezco 这样的地方把闭环真正跑通，把迪拜政府、上海数据交易所这样的真实合作跑出来，再把沉淀下来的共性抽象成底层能力。先有真实，再谈通用；先跑通场景，再谈想象力。顺序反过来，大概率是空中楼阁。
04 人间清醒：别把 CTO 的履历当护城河
孟子：现在很多 AI、Web3 公司，一上来就强调自己技术多强、团队背景多牛。你怎么看「技术就是护城河」这种说法？
姚一楠： 我不太信「技术本身就是护城河」这句话。
在今天，模型会趋同、甚至开源可得，纯技术上的领先很难持久。真正的壁垒，是你有没有扎进一个真实、复杂的场景，把软件、硬件、真实数据和真实合作打通——这些东西没法一夜复制。别人可以抄走你的架构，但抄不走你在无数真实现场一点点磨出来的东西。
所以与其一上来强调 CTO 多牛、背景多硬，不如老老实实回答一个问题：你到底解决了谁的、什么真问题。这个问题答不好，技术再强也没用。
孟子：你这种「清醒」，是从哪里来的？
姚一楠： 大概是因为我同时在做投资吧。
做投资，让我能冷静地看泡沫——你见得多了，就知道大部分热闹最后都会散场；做创业，又让我敬畏落地的难度——你亲手做过，才知道把一件事真正跑通有多难。这两个视角叠在一起，人就没那么容易被自己的叙事骗到。清醒不是天生的，是被这两种身份反复磨出来的。
05 给同代人：去做那件别人嫌麻烦的事
孟子：最后，如果给同代的年轻创业者一句话，你会说什么？
姚一楠： 别追风口，去解决一个真实的、别人嫌麻烦的问题。
风口来得快、去得也快，但真实世界里那些又重又难的问题，一旦你把它啃下来，就是别人很难复制的壁垒。这条路更慢，也更远，回报来得也没那么快。但我愿意做一个长期主义者——因为我相信，最后能留下来的，一定是那些「就算撕掉标签，问题也真实存在、也真的被解决了」的东西。