“减法”防风险，“加法”抓科创，上海银行赋能“双中心”建设
《投资者网》虞若厉
2026年是中国经济新旧动能转换的关键时期，在金融业服务实体经济的思想指导下，银行业普遍面临着“息差持续收窄、资产质量承压”的宏观周期挑战。 在这个深度重构的行业背景下，商业银行的战略选择不再是盲目追求规模扩张，而是转向了对资产质量与盈利韧性的深度挖掘。作为国内城商行头雁之一，上海银行（601229.SH）近期在资产端的一系列调整动作引发了市场关注。
2026年7月3日，上海联合产权交易所披露信息显示，上海银行正式挂牌转让其所持有的崇州上银村镇银行全部股权。这一举措并非孤例，而是延续了上海银行剥离非核心区域资产的既定战略。
透过这场股权转让，市场可以清晰地看到上海银行在当前经济周期下的一套“退”与“进”的经营逻辑。上海银行正通过做区域资产的“减法”来防范风险，同时又围绕上海“国际金融中心与科创中心”建设做战略上的“加法”。
剥离异地低效资产 筑牢风险防御底盘
公开资料显示，此次上海银行挂牌转让的崇州上银村镇银行股份共计6630万股，占标的行总股本的51%，转让底价为6374.18万元。据市场预期，此次股权的接手方大概率是四川体系内的简阳农商银行。
公开资料显示，这并非上海银行首次退出异地村镇银行了。 2025年初，上海银行就以1.28亿元的价格，将公司持有的江苏江宁上银村镇银行51%股份转让给了常熟银行。
上海银行这种有序清减跨省小型法人机构的动作，背后有着深层的财务与风控考量。 近年来，受利息下调、大型商业银行业务下沉影响，村镇银行普遍面临息差收窄和不良率上升的经营压力。
年报显示，崇州上银村镇银行已连续两年出现亏损，2025年单年亏损额就达到了2715.07万元。当前，若仍继续控股崇州上银村镇银行，无疑会增加上海银行的管理成本，同时也消弱了该行的盈利能力。
在当前保质量、保利润的优先级明显高于保规模的市场环境下，将这些位于异地、经营承压的低效资产予以剥离，无疑是优化上海银行资产结构、降低企业管理成本的理性选择。
政策层面，国家金融监督管理总局在2026年监管工作会议中也明确强调了“推进中小金融机构风险化解”。上海银行通过股权转让的形式，将村镇银行交由更具本地化经营优势的农商行接手，既配合了全国范围内中小银行兼并重组、“减量提质”的改革浪潮，也为自身实现了有效的风险隔离。
事实证明，上海银行这种“清旧控新”的防守策略已经取得了初步成效。 通过将资源从低效且非核心的区域抽离，配合银行较高的回款能力，上海银行拥有较高的资产质量。截至2026年一季度末，上海银行不良贷款率稳定在1.18%左右的历史低位，充分展现出公司应对复杂环境的审慎与克制。
回归本地深耕 赋能上海“双中心”建设
在果断退出异地村镇银行，增强公司资产质量与银行管理效率的同时，上海银行在资源投放上战略意图也逐渐显现。 即全面将公司资源向长三角及上海本地倾斜，从而深度融入区域经济发展，赋能上海“双中心”建设，以国企担当与金融力量，助力中国经济新旧动能的转换。
为了使服务更加贴近区域一线的经济需求，上海银行在内部组织架构上也进行了大刀阔斧的“扁平化”重塑。2025年来，上海银行撤销了浦西、市南、市北等3家分行，使得公司16家区级支行直接隶属于总行管理。
同时，在总行层面，上海银行也进行了相应调整，设立了科技金融部、投资银行部、战略集团与机构业务部等6个前台一级部门以适配公司战略目标的推进。这种架构调整的逻辑在于“责权利对等”，即通过压缩中间管理层级，使得上海银行的决策链条能够与上海的行政区划完全匹配，从而更敏锐、更高效地响应区级政府的重大项目资金需求。
在信贷资源的调配上，上海银行以主力军的姿态加大了对本地市场的投放力度。 公开信息显示，2026年上海银行计划向上海地区投放3000亿元的信贷额度。这些资金将重点导向具有区域标志性意义的重大工程，如针对张江“科学之门”、东方枢纽等大型项目，上海银行就为其提供了全生命周期的资金支持。
从“跨省广撒网”转向“深耕核心城区”，这一战略视角的下沉，本质上是上海银行利用长三角的核心经济优势，获取优质实体资产、服务上海“双中心”建设的经营智慧。 在房地产等传统高杠杆行业信贷需求收缩的背景下，长三角发达的制造业链条和商圈生态，能够为上海银行提供更多有实体支撑、违约风险相对可控的高质量信贷资产。
上海银行亦能通过精准的金融赋能，为上海AI落地、算力基建及具身智能等产业的蓬勃发展注入强劲动能。这种立足本地的深耕，既规避了上海银行在异地过度下沉的潜在风险，也进一步巩固了该行作为总部级城商行的竞争护城河。
笃行“五篇大文章” 助力新质生产力发展
数据显示，在完成资产端的“腾笼换鸟”后，上海银行将置换出的资源精准注入了代表未来经济发展方向的领域。 2026年，上海银行明确将金融“五篇大文章”作为银行高质量发展的核心引擎，并把科技金融列为全行六大战略之首。
在科技与绿色金融方面，上海银行顺应国家支持“新质生产力”的导向，实现了信贷结构的快速换挡。针对集成电路、生物医药、人工智能这三大上海先导产业，上海银行打造了涵盖“早小硬”企业全生命周期的特色服务体系。
截至2026年一季度末，上海银行科技贷款余额突破2100亿元，其中科技贷款投放量同比增速超过50%，服务科技企业近2万户，覆盖了上海市约30%的“专精特新”企业。为了匹配科创企业高成长、少抵押的特点，上海银行还推出了“远期共赢利息”等创新方案，通过前期低息、后期收益共享的模式，重塑了银行与科技企业的陪伴关系。
面对行业共同的息差下行压力，上海银行的破局思路是寻找低成本的核心负债。 基于上海老龄化程度较高的区位特点，上海银行大力发展养老金融，升级“上银美好生活”养老服务品牌，并参与了上海首批养老服务信托试点。通过温情的适老化服务和生态链接，上海银行既服务好了养老用户，也有效沉淀了高黏性、低成本的结算性资金，从源头上缓解了银行负债端的成本压力。
与此同时，在内部运营层面，上海银行还加速布局全行级AI平台，研发了上百个智能体，并成功应用于智能风控和客服等场景。这种数字金融底座的建设，大幅替代了上海银行中后台的重复性操作，不仅降低了银行的管理费用支出，更实现了人均创利能力的提升，成功向管理端要回了利润空间。
回望上海银行上半年的经营轨迹，转让异地村镇银行股权不仅是该行一次资产层面的出清，更是其全面落实“五篇大文章”、重构资源配置的发令枪。 通过对外置换低效资产、拥抱科创增量，对内依靠数字化降本、深耕养老保负债，上海银行保持了净利润稳健增长的趋势，并延续了超过30%、累计将超550亿元的高比例分红政策。
在银行业缩量经营的时代，上海银行作为一个聚焦核心区域、韧性增强且具备长线价值的精品商业银行轮廓，正变得愈发清晰。 （思维财经出品）■