迈瑞医疗：国产医疗器械的三次“转身”
迈瑞医疗：国产医疗器械的三次“转身”
2026年11月06日 04:59
产业价值的每一次跃迁，都在重新划定竞争的起跑线。当前，高端 医疗器械 赛道上，中国企业正处于向高端突围、向海外拓展、向数智化纵深推进的蝶变阶段。
迈瑞医疗 （300760.SZ）自1991年成立以来，从搭建全品类产品矩阵，到全球本地化产业布局，再到探索数智医疗新范式，三次“转身”勾勒出中国 医疗器械 产业从跟跑到并跑再到走向全球舞台的发展轨迹。
站在公司成立三十五周年的节点上， 迈瑞医疗 创始人李西廷在接受《经济参考报》记者专访时说道，“企业永远在路上，社会在进步，技术也在进步，发展速度慢一点可能就落后了，要保持敬畏的态度，永远不能说自己已经成功。”
内生与外延并驱产品迭代跃升
“三十五年前，我们老家县级 医院 的手术室只有一张普通的床和一台血压计。”李西廷说。1991年，一间简陋的手术室照见国内 医疗设备 资源匮乏的现实，抱定“外国人能做的我们就能做出来”的信念，李西廷组建创始团队，开启了 医疗器械 国产化之路。
初创阶段资金匮乏， 迈瑞医疗 便依靠编程开发、设备代理维持团队运转，李西廷直言，“当时欧盟、美国占据医疗器械主要市场，代理进口产品没有自主权，对方可以随意涨价或收回代理权，我觉得还是要靠自己做产品。”在他看来，出路无他，就是“实实在在地做研发”。依托研发投入，迈瑞医疗成立第二年，便推出中国第一台自主研发的血氧饱和度监护仪。
自主研发需要资金支撑。公司前期自筹的资金与代理收入很快用完，李西廷回忆道，“1993年，我们走到生死关口，也就是这一年，我们开始引入海外风险投资，他们看中的正是迈瑞医疗的研发能力以及中国 医疗设备 市场巨大的增长空间。”
凭借“每年将10%左右的营收拿出来做研发”的魄力，迈瑞医疗从监护仪起步，从关键芯片到核心 传感器 逐项攻关，先后推出系列国产首台产品，同时将核心技术能力从单一产品向相邻领域延伸，内生孵化出核心产品线，筑牢基本盘。
李西廷介绍，迈瑞医疗的研发并非关在实验室里“闭门造车”，“公司组建了数百人的全球一线调研队伍，奔赴世界各地 医院 ，实地收集临床一线痛点，把医生在使用过程中的真实场景需求源源不断反馈至研发端，再转化成产品迭代的方向。”
内生增长的同时，迈瑞医疗依靠多年外延并购，补强主营业务、进入全新赛道，实现高端医疗器械突破。“我们收购公司的标准有三个，一是能够拓展销售网络、扩大市场，二是标的公司具有核心技术，三是可以扩充我们想要布局的新赛道。”李西廷强调，并购成功与否，取决于公司的技术底盘：“如果自身技术实力不匹配，即便收购优质标的，也难以完成整合，只有双方技术水平处在相近层级，收购补短板的效果才能真正落地。”
在一系列强链、补链并购下，迈瑞医疗逐渐摆脱了单一产品格局，搭建起多品类、全场景的 综合 医疗器械产品矩阵。2018年，迈瑞医疗成功登陆深交所创业板，成为当时创业板开板以来最大规模IPO。资本市场的赋能，为持续高强度的研发投入与后续战略并购提供了坚实的资金支撑。
依托内生研发筑牢技术底座、外延并购补齐业务版图，迈瑞医疗完成第一次战略转向，实现向具备全产业链能力的多品类医疗器械供应商的跨越，产品逐步深入 医院 手术室、急诊科、检验科、影像科等核心临床场景。
回顾公司成立以来的发展历程，李西廷总结道，医疗器械行业不存在投机取巧的捷径，“不要老想着弯道超车，要老老实实做事、踏踏实实搞技术，真有本事，就要直道超车。”这一理念不仅指引迈瑞医疗完成多品类业务的突围，也成为其搭建全球产业版图的底气。
并购与整合联动拓展全球版图
伴随产品线的拓展，迈瑞医疗开启了全球化进程。自2000年起，公司先后获得欧盟CE认证、美国FDA认证，并成为中国首家在纽交所上市的 医疗设备 企业。
拿到国际市场入场券、完成海外上市，仅仅是迈瑞医疗国际化的第一步跨越，真正让公司从产品“走出去”升级为产业“走进去”的，是一系列精准的海外并购。
2008年，迈瑞医疗收购美国Datascope监护业务，首开中国医疗企业海外并购先河。李西廷回忆，“通过收购这家公司，我们打开了美国和欧洲市场的销售平台与服务网络。”
依托并购打开市场只是第一步，更重要的是获取核心技术，反哺产品。2013年，迈瑞医疗收购了全球领先的超声图像处理企业ZONARE，这次收购让迈瑞医疗一举进入全球超声技术第一梯队。
渠道与核心技术相继突破，迈瑞医疗继续向产业链上游深挖，破解制约海外业务发展的原料瓶颈。2021年，公司收购了在全球IVD（ 体外诊断 ）上游原料领域具备领先研发能力的芬兰海肽生物（HyTest）， 体外诊断 关键原料实现自主可控。两年后，通过控股德国DiaSys，承接其成熟的IVD全球布局及属地管理能力，迈瑞医疗成功链接了南美、欧洲、印度等多处生产基地。
在打开海外市场渠道、打通全球供应链布局的同时，迈瑞医疗愈发意识到本地化运营的重要性。自2000年开拓海外市场以来，迈瑞医疗大量启用当地人才，目前海外员工本地化率逾九成；同时，在多个国家推进本地化生产，以此适配各国的监管与贸易规则，产品批量进入全球顶尖医院及美国主流医疗机构。
历经二十余年的全球化布局，迈瑞医疗已完成从产品出口到产业本土化的第二次“转身”，进入全面收获期。2026年上半年，公司海外营收占比已超越国内，欧洲、拉美、亚太等主要区域均实现两位数增长。
硬件与数据筑基数智生态融合
在澳大利亚偏远地区的一家医院，全院2000张床位的监护仪全部使用迈瑞医疗的设备。“病人上了救护车后，通过我们便携的监护仪器采集的参数数据马上实时回传至院内，病人还未到医院，医生就可以提前了解情况。”李西廷介绍道。
近年来，在AI浪潮叠加大语言模型爆发下，迈瑞医疗基于产品升级与全球本地化拓展，开启从设备制造商向“设备+IT+AI”数智医疗生态服务商的跃迁。
迈瑞医疗做AI的底气，首先来自于硬件方面。李西廷提到，“要做真正的智慧医疗，还是要以硬件设备为依托。”遍布全球医院的数百万台实体硬件终端，构成迈瑞医疗数智化转型最扎实的底座。
单机硬件产生的信号分散孤立，迈瑞医疗则以“瑞智生态”“瑞检生态”“瑞影生态”三大信息系统构建了“三瑞生态网”，打通了设备之间的数据孤岛，实现数据流转。“三瑞生态网实现超声、监护仪、麻醉机、外科设备的互联互通。过去，专家需要两个小时观察病人病情相关数据变化，如果没有联网，还需要逐一翻看每一台数据的变化，如今，几个小时的呼吸、脉搏、血压等数据瞬间就列出来了。”
硬件底座与 物联网 络搭建完成，智能化产品得以落地临床场景。依托在全球医院部署的设备，迈瑞医疗进一步向数智医疗生态服务商迈进。2024年底，公司联合腾讯发布全球首个临床落地的重症大模型“启元”。“垂直大模型可以根据病人的各种情况，经过思考，自动生成病历。”
李西廷强调，“与纯问诊式AI不同，迈瑞医疗的数据全部来自监护仪、超声、检验科等真实医疗场景，以供大模型去学习，这些数据都经过筛选处理，滤除翻身、活动等带来的干扰，只保留人体处于正常生理状态下的有效的医疗级数据。”据他回忆，公司产品经理在调试“启元”重症大模型时，与ICU科室同步工作一年，以深度临床保障大模型输出参考信息的可靠性。目前，“启元”已在多家头部重症科室投入使用。
“硬件设备做好了，积累了医疗级数据，真实反映病患的身体情况，基于大模型的学习，反哺给医生帮助其进行诊疗，这就是智慧医疗的核心。”李西廷说道。至此，迈瑞医疗完成自身的第三次战略转向。当这套闭环顺畅运转，数智化便激活数据价值，让优质医疗资源得以抵达更多角落。
从自主研发叠加外生整合，搭建起完备 综合 医疗器械产品矩阵，到借海外并购完成渠道、技术、供应链的全球布局，实现产业本地化拓展；再到依托海量硬件终端沉淀真实临床数据，向数智医疗生态迈进，迈瑞医疗的三次“转身”，既是一家企业跟随产业浪潮的迭代演进，更是中国医疗器械产业向上突围的缩影。
转型之路没有终点，技术迭代永无止境。李西廷说，“每天都有很多东西需要去弥补、去改进、去学习，要把好的技术移植到医疗器械上来，处于这样一种高度紧张的状态，才能把公司办好。我对迈瑞医疗充满信心。”
（文章来源：经济参考报）