从1600万到3000万一家“小巨人”企业的融资接力

从1600万到3000万 一家“小巨人”企业的融资接力

2026年11月02日 01:27

作者：

秦燕玲

　　当前，装备工业的“压舱石”作用持续凸显。今年前三季度，装备工业增加值同比增长7.1%，对工业增长贡献率达26.6%，其中 高端装备 更是中国制造升级的亮丽名片。

　　亮眼的宏观数据，是诸多企业创新的汇总。它们的故事大多相似：有一腔热血，有实验室里的突破，而要完成从技术到产业的“惊险一跃”，资金始终是绕不开的桥梁。

　　“资金链一旦断掉，未来说得再好，（企业）都已经不在了。”合肥万豪能源设备有限责任公司（以下简称“万豪能源”）董事长杨美蓉说，创业需要资金，更需要接续的资金——走过这一关，不光靠创业者的毅力与坚韧，更靠伙伴的支持。

　　“我心里面有团火”

　　“2013年起步、2019年产品才出来，这么多年这个板块是没有收入的。那个时候谁敢投你？太难了。但我觉得我心里面有团火，我们觉得这个做出来以后会不得了。”回忆创业历程，杨美蓉依旧激情澎湃。

　　2013年，她与爱人张留瑜把创业重心转向高端能源装备与绿色低碳领域，创办万豪能源，集中攻克回收非常规 油气资源 的技术与设备。

　　“前期一直在做研发和基地建设，基地里有国内唯一的撬装 天然气 液化装置测试平台，光这个平台就投了超5000万元。”张留瑜主管技术研发，说起融资历程，他历历在目：2013年至2015年，除传统业务利润支撑外，研发投入最主要的来源是省市区三级政府联动的1600万元政府引导基金；2016年测试平台启动建设， 银行 资金由此介入—— 徽商银行 提供了2100万元长期固定资产项目贷款和900万元铺底流动资金贷款，共计3000万元的资金支持保障了厂房、办公楼及测试平台建成。

　　有了前期的集中投入，万豪能源的成长开始写下“逆袭”的转折：2019年，首套自主研发的智能撬装 天然气 液化装备在川渝油气田投产；2022年，获评第四批国家级 专精特新 “小巨人”企业；2024年，首座生物甲烷液化及碳捕集项目投产，国际主要船东纷纷前来寻求合作；2026年7月，以农作物秸秆、农林废弃物、有机畜禽粪污等废弃资源为原料生产的船用液化生物甲烷，首次加注到长江流域的LNG接收站。

　　不只“资金中介”

　　更是“资源中介”

　　如何在更广范围内推动更多“万豪能源”长大？安徽金融监管局统计监测处副处长韩慧敏把安徽的做法总结为“组团支持”：信贷资金要与政府财政资金、科研基金、社会化股权投资资金以及政府产业基金形成合力，建立 多元金融 业态的接力式融资链条，帮企业度过漫长的中试和“卡脖子”阶段。

　　这并非安徽独创。强化股贷联动、更早介入初创企业，已是各地培育科技创新的共识。但 银行 资金仍占我国社会融资结构的大头，传统意义上 银行 的风险偏好又相对更低——投贷联动怎么才能真正“联”起来，各地都在摸索。

　　“有些企业中试阶段很长，甚至一直走到B轮融资都没有形成大额商业化订单，很多企业的成长就卡在这。”韩慧敏说，特别是面向“战略性、颠覆性、不确定性”突出的未来产业，商业银行审慎经营的理念并不完全适配，但银行仍能发挥作用：信贷在社会融资存量中占比仍高，要形成对新兴产业、未来产业的有力支撑，银行体系不可或缺。

　　更关键的是角色转换——银行不只是资金中介，更是“资源中介”，是资本链上 多元金融 业态组团服务的纽带。这正是“ 综合 金融服务商”的题中之义。

　　韩慧敏表示，支持科技创新要关注产业链的集群式服务：一个新赛道上，龙头企业可能只有几家、十几家，为之配套的腰部、尾部企业却有几十家、上百家，甚至更多。这些企业社会化投资机构难以广泛覆盖，需要商业银行跟进。

　　优化考核指挥棒

　　激发各层面的创新热情，仅靠“个人英雄”式不可持续，还需体制机制跟进。

　　 徽商银行 总行科技金融部总经理助理黄夕岗举例，对科技金融专营支行建立单独考核体系，突出科技企业贷款规模、户数和科技金融重点产品等指标。绩效考核的“指挥棒”一动，一线支行的积极性就起来了。而尽职免责的合理认定与有效执行，无论对大行还是地方法人银行的业务人员，都是调动主动性的关键一招。

　　“科技金融现在是我们的一个新增长点。” 农业银行 安徽省分行普惠金融事业部副总经理朱炯说，科技型小微企业“轻资产、重智力”，银行产品风控更强调看产业、看产品、看实控人、看专利、看生产经营，靠经营数据摆脱抵押物这个“硬杠杠”。安徽农行还紧扣“1188”现代产业体系，建立“四力”模型评价机制，从融资能力、经营能力、科创能力、股东能力四个维度、90余个分项指标 综合 评价客户，确定重点客户清单。

　　“小微企业不能按照头部客户的高利润率、高回报来要求。只要他有技术、有产品、有市场，管理团队务实向前，在面临资金错配需求时，就值得银行支持。” 农业银行 肥西县支行副行长朱宜婷说，前提是客户经理落实各项尽调和存续期管理要求、不碰道德风险红线；一旦出现风险，责任认定可按行内制度申请尽职免责。

　　“有为政府”到位

　　有为政府持续营造适宜科技创新的土壤，是企业、银行能够持续有所作为的根本前提。

　　“记得第一年科技大会，高新区（负责人）让我上台讲话、做PPT，我第一次路演前在家里排练了一夜，第二天嗓子哑了。”杨美蓉用一桩轶事说起政府部门的对接撮合作用。她认为，合肥能做成这件事，是政府、银行、金融机构 综合 作用的结果，“那时候高新区经常办路演对接会、搞沙龙，企业跟银行经常沟通、了解，银行在专业上赋能，信任就达成了”。

　　在风险分担和融资方向引导上，政府作用同样不可或缺。韩慧敏认为，地方政府需要在规划层面前置：未来产业多样且分散，不可能面面俱到、平均用力，必须梳理出“1、2、3”的重点；政府在每个领域配套未来产业基金，专注这几个方向，再让银行资金配套跟进。

　　“一个地方能不能做成未来产业，一方面要有战略定力，另一方面要有专业监管力量扎实匹配、服务好金融机构。”安徽金融监管局二级巡视员孙小波说，从监管职能看，既要引导金融机构坚持支持实体经济的方向不偏，也要强化风险约束，在助力产业做大做强的同时守住底线，防止金融创新失序。

（文章来源：证券时报）

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