诺和：中国如何从创新目的地变启航地｜外资在华研发中心
长期以来，中国在多数跨国药企全球研发中的角色很明确：全球方案定完，中国补一套桥接数据、做注册申报；或者全球已上市多年，中国再启动本地临床试验。中国团队的核心工作主要是找医院、招病人。
诺和试图把顺序倒过来——从化合物开发期就讨论中国入组、剂型选择和注册路径，从源头缩短获批周期。
南方周末研究员 罗仙仙
责任编辑：黄金萍
很多人认识诺和诺德，是从司美格鲁肽开始。
（注：2026年9月，诺和诺德（Novo Nordisk）品牌名称更为诺和（Novo），故以下简称为“诺和”。）
这款药最初研发用于治疗2型糖尿病，通过模拟人体肠道分泌的激素GLP-1，激活相关受体，实现降低血糖、抑制食欲的效果，并因其显著的减重效果成为全球爆款。
这家1923年在丹麦成立的制药企业靠胰岛素起家，向全球供应了近半的胰岛素产品，目前主要聚焦糖尿病、肥胖症、血液与内分泌疾病以及肝脏与心血管疾病等领域。
百年间，在糖尿病治疗从动物胰岛素到胰岛素周制剂的多轮迭代中，诺和是主要的引领者之一。近十年来，其研发投入占年销售收入10%以上，在全球药企中位名列前茅。
2017年，司美格鲁肽注射液（国内商品名：诺和泰）获美国FDA批准，用于治疗成人2型糖尿病；2021年，其2.4mg剂型（国内商品名：诺和盈）获批肥胖适应症。如今，其适应症的版图扩展至代谢相关脂肪性肝炎（MASH）等领域。
如 果从1997年诺和内部启动GLP-1的临床前研究开始算起 ，至2025年，司美格鲁肽产品已贡献了公司总营收的近74%，一个胰岛素产品线旁边的小小项目，如今成为其发展的主要驱动力。
在这场全球转型中，中国的位置也在变。诺和在1994年进入中国，1995年在天津建厂，1997年在北京设立跨国药企在华第一家研发中心。目前，中国已成为诺和全球第二大单体市场，2026年上半年贡献营收97.44亿丹麦克朗（约合15.23亿美元），占全球的6.6%。
更重要的是，“中国正从全球创新的目的地变成启航地”，诺和全球高级副总裁兼大中国区总裁蔡琰博士对南方周末说。
诺和全球高级副总裁兼大中国区总裁蔡琰博士。受访者供图
从卖进口药到本土研发 诺和进入中国时，中国糖尿病的患病率正处于快速上升期。
据国际糖尿病联盟2025年的数据， 中国成人糖尿病患者已达 1.48亿人，占全球糖尿病人口的四分之一；同时，肥胖问题也在加剧，中国成人超重和肥胖的患病率为56.9%，其中2.28亿成年人已符合“临床肥胖”的诊断标准，这意味着超四分之一的中国人正处于“带病肥胖”的状态。
巨大的未满足需求，意味着巨大的市场空间。
诺和是较早布局中国的跨国药企之一，通过