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万亿之上,中原银行向“一流”要答案


速读:中原银行给出的答案是继续把河南作为最重要的经营腹地。
万亿之上,中原银行向“一流”要答案 _ 东方财富网

万亿之上,中原银行向“一流”要答案

2026年08月30日 12:3

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  城商行正在经历一场深刻的叙事转换。

  告别过去十几年以规模论英雄的粗放时代,行业正集体步入从“规模竞赛”到“质量比拼”的转型深水区。

  当盈利承压、息差收窄成为全行业共同面对的考题,如何在规模与效益、速度与质量之间找到新的平衡,是每一家 银行 都必须回答的命题。

  近日 中原银行 交出2026年中期答卷:截至报告期末,总资产逼近1.5万亿元,达到14964.67亿元,较上年末增加821.74亿元,增幅5.8%。营业收入142.71亿元,同比增长5.2%;净利润21.50亿元,同比增长1.0%。

  更值得关注的是,在行业净息差仍承压的背景下, 中原银行 净息差由上年同期的1.66%回升至1.71%。与此同时,资产质量保持稳健,拨备覆盖率亦有提升。

  在行业摒弃规模情结的转型期,如何实现“有质量、有效益、有安全边际的增长”?透过 中原银行 中报,看见这家金融豫军“排头兵”在“十五五”开局之年给出的解法。

   质效双升:息差提至1.71%

  净息差是衡量一家 银行 经营质效最直观的标尺。

  2026年上半年,中原 银行 利息净收入120.11亿元,同比增加9.60亿元,增幅达8.7%。净利差由上年同期的1.58%上升至1.62%,净息差由1.66%升至1.71%。这一水平已高于监管公布的全行业平均水平(国家金融监督管理总局二季度商业银行净息差1.41%)。

  息差改善并非简单的“以量补价”。拆解来看,核心 驱动力 来自负债端成本的精細化管控。

  在负债端,半年报显示,中原银行吸收存款平均付息率降至1.43%,同比优化显著。

  截至报告期末,中原银行储蓄存款余额6338.41亿元,较上年末增加320.56亿元,增幅5.33%;对公存款余额市场份额位居全省第一。已发行债券利息支出同比下降45.3%,同业负债结构持续优化。

  在资产端,中原银行在主动下调贷款利率、降低企业融资成本的同时,通过生息资产规模的稳健扩张实现了“量价平衡”。各项贷款总额(不含应计利息)7457.79亿元,较上年末增加118.74亿元;生息资产平均余额增至约1.40万亿元。

  更值得关注的是经营理念的转变,中原银行明确提出“回归金融本源,回归城商本色”, 以及“助力有质量、有效益、有安全边际的增长”。

  从“要规模”到“要质量”,背后是一家银行战略定力的体现。

  从这个角度看,1.71%的净息差,更像是中原银行资产负债管理能力的成绩单。

   业务深耕:从“规模”到“价值”

  万亿城商行真正的竞争力,要回到一个问题上:服务了什么样的客户,又沉淀了什么样的区域能力?

  中原银行给出的答案是继续把河南作为最重要的经营腹地。

  报告期内,中原银行围绕河南省“1+2+4+N”目标任务体系,持续加大对实体经济的支持力度,全力保障国家和省内重大战略及重点项目融资需求,大力支持黄河流域生态保护和高质量发展,持续强化民营经济、制造业、新兴产业等重点领域信贷投放。

  截至6月末,中原银行对公存款余额3635.57亿元,在河南省市场份额排名第一;对公贷款余额4341.35亿元,市场份额排名第四。公司贷款在全部贷款中的占比升至升至58.3%,公司银行业务收入占全行营业收入的比例则由上年同期的47.6%提升至54.0%。

  重点领域的信贷投放更具指向性:科技贷款余额822.30亿元;制造业贷款较年初增加较上年末增加约33亿元;绿色金融贷款较年初增加23.62亿元。涉农贷款较年初增加87亿元;普惠小微贷款余额1056.87亿元,客户18.09万户,报告期内累计投放553.04亿元。

  以上数字勾勒出的,是一家银行从“铺摊子”到“上台阶”的转型路径。当信贷资源精准配置到制造业、科技、绿色等实体经济关键领域,意味着这家银行不再追求面面俱到的覆盖,而是在特定领域做深做透,差异化的竞争护城河便悄然成型。

  与此同时,中原银行正从“资金提供者”向“ 综合 金融服务商”靠近。产业链、供应链的串联,使一次授信变成长期客户关系。

  截至6月末,中原银行公司客户总量达到51.81万户,较上年末新增1.90万户;总行级战略客户贷款余额1911.12亿元。供应链金融方面,报告期内累计为企业提供供应链融资1350.92亿元。

  值得一提的是,中原银行资产质量持续夯实:截至6月末,中原银行不良贷款率为1.96%,与上年末持平。同时,风险抵补能力进一步增强:拨备覆盖率170.71%,较上年末提升4.96个百分点。

  从“规模”到“价值”,中原银行持续底盘持续稳固。

   稳中求进:AI时代“进化论”

  随着中原银行服务地方经济发展能力加强,客户经营能力亦在纵深推进。

  2026年上半年,中原银行在新一代核心业务系统项目群建设上实现圆满收官,实现客户、渠道、产品、业务、风控、数据六大领域能力全面升级。项目研发流程中,需求管理实现10分钟生成需求框架、3分钟完成质检,AI生成代码占比已达58.06%。

   AI应用 的落地实效更为直观。智能外呼系统累计下发AUM类营销事件322批次,带动AUM类产品销售额22.05亿元;面向零贷类客户外呼营销事件81批次,外呼客户290.2万户,触达112.1万户,带动进件3770件。

  与此同时,中原银行还在推进数据中台、智能研发、智能信贷助手、智能经营助手等应用。报告期内,其数据湖累计接入历史数据,“原小析”一站式 人工智能 数据分析助手正式投产;累计支撑营销事件创建近3000个,触达零售用户1000余万户,户均约1582元。

  当然,科技能否持续转化为利润,不能仅凭项目数量和应用场景判断,最终仍要看实际业务结果。但从中报释放的信号看,中原银行正在把科技能力从后台支撑,逐步推向前台经营。

  这或许正是“万亿之上”的另一层答案。

  如今中原银行面对的,是一家大型区域银行如何从“规模领先”走向“能力领先”的问题。

  从这份中报看,其路径正在变得清晰。中原银行以息差修复验证了资产负债管理的精细化能力,以区域深耕构建了差异化的竞争护城河,以数智转型重塑了运营效率的底层逻辑。

  站在接近1.5万亿元资产规模的门槛上,建设一流城商行新征程正全面开启。

(文章来源:蓝鲸财经)

主题:财经|基金|新股