乐高支持的项目惠及万千制造业工人家庭！
暑假即将到来，把孩子留在老家做“留守儿童”，还是带在身边却无暇照管？这是无数制造业一线工人每年都要面对的揪心难题。而如今，一项开在工厂里的“特殊福利”，正在彻底改变这一切。
这是个什么项目？
把“托育中心”搬进工厂
为了解决产业工人的育儿痛点，供应链责任规范（ESCP）在2016年发起了一项极具温度的创新举措——“家庭友好空间”（又称“快乐暑假”）项目。
简单来说，这是一个由企业出资、直接设立在工厂内部或社区里的“托育中心”。当父母在车间里安心工作时，孩子们就在几步之遥的安全空间里画画、做游戏、学知识。它不仅填补了打工子弟暑期的“看护真空”，更让许多因为进厂打工而长年聚少离多的家庭，得以在暑假实现难得的团聚，实现了真正意义上的“带娃上班”。
十年跨越
从2家试点到惠及上万家庭
该项目已经开展了十年。《2025年员工福祉影响报告》，2025年是史上规模最大、影响力最深远的一年。
十年间，项目不仅在中国遍地开花，还成功扩展至越南，并在印尼启动了需求评估。2025年，全球共有95家工厂开设了该空间，单年惠及超过12,000名工人和13,000多名儿童。十年累计下来，项目已为全球惠及超过4.5万名儿童。凭借这一卓越贡献，项目荣膺了2025年共享价值奖（Shared Value Awards）的“目标伙伴关系奖”。
乐高集团鼎力支持
不仅是“看孩子”，更是“寓教于乐”
每一个“家庭友好空间”的顺利运转，都离不开捐赠方的慷慨支持。作为项目的核心合作伙伴，乐高集团不仅为项目落地提供了关键的资金保障，更自2022年起，将极具启发性的“寓教于乐”理念深植其中。
在这里，托育绝不仅仅是“帮忙看着孩子别乱跑”。在乐高集团的支持下，项目每年都会对一线教师进行系统的专业培训。孩子们可以在充满乐高元素的活动中，在一个安全、关爱、充满乐趣的环境里探索世界、培养自信。正如项目调查中超七成家长的惊喜反馈：“孩子在这个暑假不仅更安全了，还变得更加开朗和懂得关心他人。”
三方共赢
企业留住人才的“秘密武器”
“家庭友好空间”到底施展了什么魔法，让越来越多工厂在首年获得启动资金后，甚至愿意自掏腰包持续办下去？答案就在它为企业带来的巨大经济与管理效益中。
最新的2025报告数据给出了极具说服力的“成绩单”：
抢手福利：99%的工人认为，设有该空间的工厂更具吸引力；
稳定队伍：95%的工人明确表示，因此福利愿在工厂留任两年以上；
降本增效：97%的工厂管理者反馈，项目显著提升了员工满意度，降低了流失率。
“以前总是提心吊胆，担心孩子在家出意外。现在每天能和孩子一起上下班，心里踏实多了，干活也更有劲了！”一位参与项目的妈妈道出了无数工人的心声。
展望未来
关爱员工家庭，就是投资企业未来
关爱员工家庭，就是投资企业的未来ESCP总裁兼首席执行官Carmel Giblin指出：“家庭友好空间搭建了家庭与工作之间的桥梁。它证明，对员工家庭的关怀不再是单纯的成本，它最终会转化为企业的生产力和韧性。”
走过十年，从解决个别家庭的烦恼，到引领整个供应链的温情变革。ESCP期待未来能携手更多像乐高集团一样的爱心企业与品牌加入，让“家庭友好”成为全球供应链的标配。因为我们深信，员工安心，企业才能常青！
注：文/中外玩具新媒体，文章来源：中外玩具网(公众号ID：ctoy-gdta)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。