勤则不匮新则致远——民生医药高质量发展的百年答卷

勤则不匮 新则致远——民生医药高质量发展的百年答卷

　　2026年，杭州 民生健康 药业股份有限公司（简称“ 民生健康 ”，301507.SZ）母公司杭州民生医药控股集团有限公司（简称“民生医药”）迎来百年华诞。1926年，杭州同春坊，七人凑集6000银圆，一间药房、两间平房，中国最早的针剂药厂之一在此萌芽。

　　从实业救国到抗战迁厂，从公私合营到改制突围，从“21金维他”家喻户晓到登陆深交所创业板，再到布局全球健康产业生态——百年民生医药，既是中国民族制药工业从无到有、由弱变强的生动注脚，也是资本市场观察老字号企业转型升级的鲜活样本。

　　百年回望：

　　实业报国筑基品牌资产成形

　　1926年，周师洛与范文蔚等七人创办同春药房股份有限公司（民生医药前身），后设“民生制造厂化学药品部”，专门生产针药。1930年，中国第一支自制安瓿针剂在民生医药研制成功，民族制药工业在针剂领域实现重要突破。抗日战争全面爆发后，民生医药撤出杭州，辗转苏浙皖闽赣五省坚持生产、支援抗战。这份家国情怀，成为民生医药最早的企业文化底色。新中国成立后，1958年公私合营后的民生药厂与浙江药厂合并，成立杭州地方国营民生药厂，成为共和国制药工业的重要一员。

　　改革开放让老厂焕发新生。1985年，民生医药研制上市中国第一款多维元素类OTC药品“21金维他”，用几十年时间完成了一场国民健康观念的启蒙。1995年，民生医药与法国 赛诺菲 合资成立杭州 赛诺菲 民生制药有限公司，短短三年时间，产品从10多个增至30多个，年销售额从1000多万元增至3亿多元，增长30多倍，成为中外制药合作的经典样本。这一阶段，民生医药完成了从单一生产到品牌运营、从地方国企到中外合资的跨越，为其后续资本化埋下伏笔。

　　进入新世纪，民生医药完成产权制度改革，建立现代企业制度。此后，民生医药用一场跨越二十年的“品牌保卫战”捍卫了“21金维他”：1987年提出商标注册申请；1999年实现21种成分全部检测；2000年推动国家标准落地，药品通用名定为“多维元素片（21）”；2004年荣获 维生素 行业“中国驰名商标”称号；2009年商标归属最终尘埃落定。2006年，民生医药被商务部评为中国第一批“中华老字号”企业。

　　谈及百年最不能丢的“根”，民生医药董事长竺福江认为有三条：第一条是制药为民的初心。民生医药一百年，产品在变、模式在变，但“提供优质产品、成就他人健康”的使命从来没有变过；第二条是尊重与责任。对消费者负责，对员工负责，对社会负责；第三条是自我革新的勇气。一个企业要活一百年，最怕的不是外部变化快，而是自己先固化。

　　在执掌企业的三十余年间，竺福江经历了合资、改制、品牌保卫战、搬迁、企业上市等“硬战”。他认为，制度和文化才是企业穿越周期的压舱石，也为企业走向资本市场留下最宝贵的治理资产。

　　百年答卷：

　　创新驱动资本赋能

　　制药是民生立身之本。作为 民生健康 的控股股东，民生医药旗下子公司杭州民生药业股份有限公司（简称“民生药业”）专注西药制药近百年，常年生产心血管类、抗肿瘤类、消化道类、慢性病类等药物，公司所有车间、剂型均通过国家GMP认证。近年来，民生药业与中国科学院上海药物研究所、天津中医药大学等在自免领域及糖尿病视网膜病变等领域积极合作，布局 创新药 研发。2026年，公司荣登“化药研发实力100强”榜单；同时，公司多个产品多批次集采中选；2013年，公司制剂首次出口美国；2025年，公司通过菲律宾及中东市场认证检查，涉及19条生产线、14个剂型；2026年10月，公司与印尼济生医药合资共建的制药工厂在印尼动工开建。

　　而作为民生药业旗下大健康旗舰平台，民生健康则以“新产品、新模式、新业务、新项目”四新策略为牵引，搭建起21金维他、普瑞宝、民生同春、治疗型OTC四大核心业务板块。“21金维他”深耕维矿领域40余年，累计销售超6亿瓶，产品拓展至五六十个SKU，成为覆盖全年龄段的国民维矿品牌；“小金维他”面向4至13岁儿童，与环球影业“小黄人”IP达成长期战略合作；“普瑞宝”布局益生菌赛道，依托自建自研“炎黄菌株库”（收藏超7000株），逐步形成第二赛道；“民生乐速克”于2025年11月上市，是国内稀缺的戒烟药酒石酸伐尼克兰片。

　　2023年9月5日，民生健康登陆深交所创业板。2025年，公司营业收入7.82亿元，同比增长21.89%。2026年前三季度，公司营业收入7.44亿元，同比增长19.43%。2025年度，公司派发现金红利5314.76万元，叠加股份回购3249.71万元，分红回购总额占当年归母净利润的72.09%。截至2025年末，公司拥有授权专利169项、药品批文13项、保健食品注册证书和备案凭证60项。

　　“穿新鞋，走新路。”在竺福江看来，旗下企业上市给民生医药带来的最大改变，就是治理和视野。上市之后，站在资本市场的聚光灯下，公司的规范意识和治理水平都提升到了全新的高度。资本市场给民生健康带来两大助力：一是资本与产业的双轮驱动，上市一年，公司即完成对民生中科嘉亿的并购，启动益生菌二次扩产和安吉梦工厂建设；二是信任，资本市场的背书，让消费者、合作伙伴和社会各界对“民生”二字更加信服。

　　薪火相传：

　　代际接力跨百年启新程

　　1956年出生的竺福江，1975年19岁时踏入民生医药，从一线工人做起，1995年出任董事长、总裁。他推动成立集团直属药品销售分公司，在各主要城市设立销售办事处，全国范围内招聘医药代表，并系统改革管理体制、用工制度、分配制度、人事制度。在他的带领下，民生医药形成“创新发展、合作共赢、贡献社会、造福员工”的宗旨，1996年确立“尽心、尽力、尽责”为企业精神，2001年提出“民生在勤，勤则不匮”的员工信条，最新提出“船”文化——民生是船，大家都在船上。

　　1985年出生的竺昱祺（竺福江之子），2013年回到民生健康，从总裁特别助理做起。2019年他创办民生创新学院并亲任院长，学院已培养百余位青年骨干，半数进入公司中高管序列；他推动成立集团数字技术部，并于2021年启动BI商业智能项目。在品牌端，他推动“21金维他”覆盖全年龄段，推出“小金维他”、与小黄人IP联名，布局医美与宠物药品 保健品 、兽用 创新药 ，让经典品牌不断“长出”新枝。

　　2025年12月31日，竺福江提出《集团跨百年战略规划指导意见》，确立“坚持主业、创新驱动、健康发展”总原则，明确“1个目标、2个上市公司、3个跨越、4个能力提升、5个分战略”，以人才、机制、文化、合规及组织保障支撑落地。

　　面向未来，竺福江研判，下一场硬仗在“三个转变”——从仿制药向 创新药 升级，从国内向全球拓展，从产品销售向全生命周期健康服务转型。“传承不是把企业交给某一个人，而是交给团队、制度与文化。”他说，最想传承的是“尊重、责任、勤则不匮”的文化和“船”文化。2026年10月18日，民生医药迎来百年庆典。这一年间，1月，“小金维他”品牌战略发布会在杭州举行；8月，“21金维他”荣膺2026西普金奖；10月，民生健康智能生产大楼竣工。

　　民生在勤，勤则不匮。一百年前，同春坊两间平房里点燃民族制药火种；今天，这棵树苗已长成覆盖药品、 原料药 、健康、医疗、动保领域的产业森林。“百年是里程碑，更是新起点。”竺福江表示，站在新起点，民生医药正以“做企业只有起点，没有终点”的清醒与坚韧，向着“成为 中国医药 健康领域最优秀的企业”愿景笃定前行。百年民生，正青春。

（文章来源：经济参考报）

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