Space X当年造可重复使用火箭，马斯克都做什么？

21ic电子网

当下我国正在有序推进商业航天和卫星互联网的建设，过去的卫星网络和地面网络建设覆盖面集中在热点区域和重点行业，但在面临应急救援、地震海啸、战争等重大突发事件时，现有的通信网络依然面临通讯不畅的问题，对现场和态势发展的掌控存在信息真空。

这对于无线通信领域的从业人员来讲，深感责任重大，需要更多的勇气和智慧，去打开行业新格局，创造崭新业态。

我们看到，当前国内的商业航天和卫星互联网正在从试验阶段迈向组网试商用阶段，受限于火箭运力不足的窘境，各个巨型星座的组网节奏明显慢于预期，这里面有许多因素的影响，产业链不同行业之间要形成高效协同发展的局面，需要一步一步走。

当前，蓝箭航天的朱雀 3 号、天兵科技的天龙 3 号、 航天科技 的长征 12A 等已完成首飞， 回收任务失败， 获取了实际的飞行数据，用于归因分析和后续迭代。除了已经完成首飞的可重复使用火箭型号外，还有多款大运力可重复使用火箭正在研制和试验阶段。

距离稳定可靠、常态航班化发射，还有很长的路要走。

现如今， Space X 无疑是断层式领先，蓝色起源紧随其后，我们回过头来看当年，马斯克当年为了火星梦，都做了些什么。

2001 年，梦想殖民火星

2001 年，马斯克买了一架单引擎涡轮螺旋桨飞机，学习飞行驾驶，满足对冒险的渴望，也能更好地理解空气动力学。

在劳动节周末，马斯克和在宾夕法尼亚大学时的朋友雷西开车返回曼哈顿的路上，马斯克谈到想去太空中做些事情，“但我想不到有哪些事是凭个人力量就可以办到的”。

马斯克认为造火箭最基本的物理条件只有金属和燃料，这些东西并不昂贵，所以造火箭是有可能的。

当马斯克查询 NASA 关于登录火星的计划时，发现竟然没有，感到十分震惊。

于是，马斯克的一个新使命油然而生——造火箭殖民火星，让人类建立起跨行星的文明。

30 岁，两次被科技初创公司裁掉的马斯克，为什么会这么想？马斯克给出了 3 个缘由：

（1） 技术的进步并不是必然的，技术可能止步不前，甚至倒退。现在很多人都在质疑美国 50 年前就实现登月了，为什么今天重返登月时，困难重重。技术不会自动进步，只有人们坚持不懈的奋斗，才会日臻完善。

（2） 殖民其他星球有助于确保人类文明和意识的保留和赓续，以防在地球家园遭遇不测——被小行星撞击、核战争或气候变化所摧毁。

（3） 马斯克家族的冒险精神内核，驱使他寻找人类行星移民的方案。

从宏大叙事讲故事，到落地执行计划，马斯克决定造火箭。本来计划去俄罗斯购买通过退役导弹改装的火箭玩一下，然而经过谈判，俄罗斯人要价超乎预算，最后不欢而散。于是决定成立私营火箭公司，用于发射卫星将人类送上太空，再登陆火星和其他星球。

众所周知，造火箭成本太高，此前仅限于国家队，不计成本的投入。马斯克觉得这其中存在很高的“白痴”指数，即某个制成品的成本比其基本材料的成本高太多。

要推动航天技术的发展，必须彻底改造现有的火箭制造技术。

2002 年，成立 Space X 造火箭

1995 年，在那个互联网刚兴起的年代，马斯克正准备去斯坦福大学攻读材料科学的研究生，研究固态超级电容。当时，马斯克构思着真正影响人类社会的东西：互联网、可再生能源和太空旅行。

马斯克在大四那年，开始进入互联网，做黄页，把企业名录和地图数据结起来，研究虚拟城市导航。当毕业纠结读研还是继续做互联网时，听取汇丰银行尼科尔森的建议，抓住互联网革命的浪潮，读书以后有的是机会。

于是，马斯克后面做了 Zip2 、 X.com 和 Paypal ，赚取了不少钱，成了年纪轻轻的富豪。

有了初期的资金和人脉，马斯克创办自己的火箭公司的想法越来越强烈，然而这毕竟是高风险的事业，想法一提出就遭到朋友们的反对，拿出众多火箭爆炸的视频，劝退马斯克。

马斯克做了最坏的打算：大不了搞失败，倾家荡产。

从最初的非盈利太空冒险计划，到脚踏实地、有利可图，马斯克计划通过火箭发射一些商用或来自政府部门的卫星。

马斯克决定从一枚小火箭开始，为小型卫星打造低成本火箭方案，其中一个关键指标是：每磅有效载荷送入轨道的成本。

将单位成本推力最大化，增加发动机的推力，减小火箭的质量，同时让火箭可重复使用。

2002 年 5 月，在洛杉矶，马斯克发起成立 SpaceX ，并计划在 2003 年 9 月前发射第一枚火箭，在 2010 年向火星发射一枚执行任务的无人火箭。当时马斯克的风格便是目标十分激进，不切实际，然而正是这种为了目标快速迭代更新的机制，后来证明是有效的，虽然最终延期了，但结果显然领先同行数年。

主题：马斯克|卫星|商业航天和卫星互联网