ESG典型案例丨一块阿胶的“可持续账本”：东阿阿胶如何把ESG写进三产融合

ESG典型案例丨一块阿胶的“可持续账本”：东阿阿胶如何把ESG写进三产融合

2026年10月31日 08:02

　　从1952年的山东 东阿阿胶 厂，到2005年加入华润集团，再到今天华润集团大健康板块的重要成员， 东阿阿胶 身上叠加着多重身份：中华老字号、上市公司、央企控股企业。

　　身份越多，ESG的考卷就越复杂，既要回答中医药传承创新的产业命题，也要回应“双碳”、 乡村振兴 、健康中国等国家战略，还要经得起资本市场对治理透明度的审视。

　　2025年9月， 东阿阿胶 正式发布“HEALTH”战略，将“诚信治理、多元共融、卓越质控、绿色运营、责任链条、健康使命”六大支柱嵌入公司战略图谱。

　　2026年3月发布的2025年度ESG报告显示，公司营业收入67.00亿元，归属于上市公司股东净利润17.39亿元，资产规模133.81亿元；万元产值 综合 能耗同比下降3.44%，万元产值二氧化碳排放强度同比下降2.29%，三废达标排放率100%，客户满意度94.7%，员工满意度98%。

　　在此背景下值得追问的是，一块阿胶的ESG账本，究竟怎么算？

　　 自上而下的ESG体系

　　《中国经营报》记者注意到，ESG并非仅靠董事会少数成员推动，而是通过培训、专项会议、考核和披露等机制逐级传导，逐步内化为组织共识。

　　2025年，东阿阿胶构建了“决策—管理—执行”三级ESG治理架构：董事会全面监督ESG工作执行情况；管理层设立ESG委员会，统筹ESG管理体系建设、重大事项研讨与决策；ESG委员会下设工作小组，负责制度流程、会议组织、方案跟踪与报告编制；各职能部门则是ESG事宜的执行主体，定期向管理层汇报进展。

　　这套架构之下，公司将ESG绩效与高管薪酬挂钩，把合规管理、资源节约、节能减排及EHS等纳入高管年度业绩考评，对ESG领域重大不合规事项依规调减绩效评价和奖金权重。

　　而通过常态化的培训与专项会议，东阿阿胶构建起了自上而下的ESG共识体系。

　　2025年1月，公司召开“ESG管理质量提升暨2024年度报告编制启动会”，深度研判全球ESG政策演进趋势，统筹ESG战略规划、制度设计及指标体系优化。2025年5月，公司举行“ESG年度报告评估暨管理体系建设阶段总结会”，对标行业卓越实践，系统梳理上一年度报告的实质性亮点与改进空间，进一步明确各职能部门在指标落地中的主体责任。

　　两次会议，一次向前看政策、定框架，一次向后看问题、压责任，把ESG从写报告拉回到做管理。

　　治理的穿透力体现在数据上。2025年，东阿阿胶董事会由9名成员构成，其中女性董事3名、占比33.33%，独立董事3名、占比33.33%；全年召开董事会会议12次，审议54项议案，董事会成员出席率100%。

　　公司连续三年获深交所信息披露考核“A”级评价，并获中国上市公司协会“上市公司董事会最佳实践案例”“投资者关系管理最佳实践”等荣誉。

　　合规层面，公司实行首席合规官、业务合规官分级审查，对规章制度、经济合同、重要决策实施100%合规审查；全年反商业贿赂及反贪污培训参与5517人次，重大风险事件零发生，信息安全事件零发生。

　　治理架构、自上而下的共识体系和合规审查，共同构成了东阿阿胶ESG的底座。

　　 一株肉苁蓉、一张驴皮与一条责任链

　　记者注意到，东阿阿胶的ESG，最难也最有行业价值的部分在上游。

　　阿胶的核心原料是驴皮，驴皮背后是毛驴养殖、屠宰、加工、运输的长链条；肉苁蓉、鹿茸等药材则涉及荒漠生态、野生动物保护和区域经济。原料端一旦失守，下游的质量、碳足迹和社会责任都无从谈起。

　　2025年，东阿阿胶的供应商总数达1630家，因违反供应商行为准则或不符合管理规定淘汰22家。

　　公司把ESG因素嵌入供应商准入质量考核评分表，设置 环保 符合性检查项，将EHS投诉作为准入否决项；要求所有供应商签订廉洁合规承诺书和供应商行为准则，2025年签订率均为100%。

　　同时，供应商ESG培训活动56次、164小时，阿胶原料供应商ESG培训覆盖率100%。

　　再往上游看，养殖端是东阿阿胶三产融合的起点。

　　公司在内蒙古重启敖汉、巴林左旗两大基地，年底总存栏预计1200头；在吉林东辽县以“双龙头+村集体+农户”模式实现毛驴净增长2000头；在新疆成立伊犁驴产业公司，建设和田工厂，业务覆盖红枣、核桃仁、玫瑰花、肉苁蓉、驴产业及维药等特色资源；在阿拉善挂牌成立百万亩肉苁蓉共建基地，探索“荒漠化治理+特色产业”双轮驱动。

　　此外，公司与巴基斯坦相关方面签署毛驴产业化发展项目合作备忘录，与新西兰鹿业局签署合作备忘录，推动鹿茸药材国际准入。

　　这些布局的经济账需要时间，但生态账和社会账已经开始显现。

　　以肉苁蓉为例，公司坚持推广人工种植替代野生采摘，在梭梭林恢复区开展人工寄生种植，既保障原料可持续供应，也推动荒漠生态系统修复。在驴产业端，公司建立世界唯一的黑毛驴繁育中心，主导推动国际驴产业研究院建设，通过“育种—标准—技术—模式”四位一体布局，试图把原料端的不确定性变成可管理的确定性。

　　 灯塔工厂里的“碳账本”

　　除了上游供应端，在生产端，东阿阿胶也朝着绿色运营努力。

　　在山东东阿阿胶产业园的楼顶铺着光伏板；在黑毛驴繁育基地，驴舍棚顶同样建起光伏电站。2025年，东阿阿胶共建设四个光伏电站，总装机容量9.97兆瓦，可再生能源发电量394.87万千瓦时，可再生能源使用占比12.57%。

　　绿色运营的账本不只光伏，还有温室气体排放。

　　2025年，公司万元产值 综合 能耗0.0249吨标准煤/万元，同比下降3.44%；全年节能522吨标准煤，完成率172%；万元产值二氧化碳排放强度0.06523吨/万元，同比下降2.29%。温室气体排放总量4.26万吨二氧化碳当量，其中范围一1.54万吨、范围二2.71万吨。排放总量受产能和口径影响略有波动，但强度继续下降。

　　水是阿胶的另一条生命线。东阿水是阿胶炼制的核心资源，公司严格执行年度取水计划，落实用水定额管理。

　　2025年，万元产值水消耗量从2.13吨/万元降至1.90吨/万元，同比下降10.8%；循环水用量96.88万吨，循环水用量占比77.91%；全年中水回用17.65万立方米，景观湖实现100%中水和雨水补给。公司还完成锅炉房水处理设备更新，水处理效率提升20%，预计年节约用水2万立方米。

　　在排放端，公司依托两座日处理能力6300立方米的污水处理站，对生产废水处理达标后排入市政污水管网；对五个主要废气排口分类治理，污水站排口配置生物除臭系统，生产车间排口采用水洗、碱洗、活性炭吸附及除尘工艺；一般固废通过第三方合规处置，毛渣、药渣回收加工为 饲料 原料，危险废物合规处置3.21吨。2025年，公司三废达标排放率100%，未发生因环境问题导致的诉讼或处罚。

　　实际上，绿色运营对东阿阿胶而言并非只有投入，更带来了“降本”效益。公司通过暖通系统升级、制冷设备优化、机电设备更新和生产线的MVR技术替代，把能耗强度降下来；通过包装“去外包装化”、原箱循环利用和退货包材回收，2025年电商 物流 环节累计节约包材支出10.6万元，预计年减少纸箱消耗33400个、降低成本16.7万元。显然，碳减排，往往始于浪费的终结。

　　质量则是ESG的底层支撑。2025年，公司百万盒产品质量投诉率3.89%，市场抽检合格率100%，产品召回0次，客户满意度94.7%，客户投诉办结率100%。公司通过GMP、ISO22000、ISO45001、ISO9001等认证，检验检测中心获CNAS实验室认可。

　　据悉，东阿阿胶的产品与质量管理由多部门协同开展，质量管理体系包括质量体系、厂房设施与设备体系、实验室控制体系、物料体系、包装和标签体系、生产体系，覆盖人力资源部、计划 物流 部、采购管理中心、 工程建设 部等14个部门。

　　不仅制定了覆盖研发、生产、销售及退市产品全生命周期的《质量风险管理标准》，还制定了《偏差处理管理标准》《变更控制管理标准》《纠正和预防措施管理标准》等管理制度，以响应生产过程中的任何异常情况。

　　对东阿阿胶而言，质量不是ESG的“加分项”，而是不容失守的“底线”。

　　 老字号的可持续叙事

　　东阿阿胶的ESG，最终要回答一个产业问题，即老字号如何把“可持续”变成可复制、可输出的能力。

　　标准化，正是这一转化的关键路径。2025年，公司在标准化上连续落子。推动阿胶珠质量标准提升并纳入2025年版《中国药典》，增订特征多肽含量测定、重金属及有害元素限量；推动海龙药材基原由“尖海龙”修订为“舒氏海龙”，纳入2025版《中国药典》；依托世界中医药学会联合会牵头制定《阿胶》国际标准，于2025年12月31日发布，填补胶类中药国际标准空白。

　　截至2025年年末，公司累计标准制定总数102项，主要包括国标12项、行业标准5项、团体标准78项等。

　　此外，东阿阿胶高度重视创新研发投入。据悉，公司构建了“一中心、三高地、N联合”科技创新平台体系，2025年获批国家发展改革委企业技术中心、中国轻工业胶原蛋白重点实验室、山东省院士工作站等5个科技创新平台；研发投入3.37亿元，研发人员341人，累计授权专利381项。

　　东阿阿胶首次从阿胶中鉴定出补血活性肽“阿胶补血肽1-1”，建立阿胶中1型胶原蛋白含量专属检测方法；复方阿胶浆治疗癌因性疲乏研究获2025年ASCO年会“优异奖”，并纳入8项国内权威临床诊疗指南与专家共识。

　　国际化也是ESG叙事中不可或缺的一页。2025年，公司在香港设立全资子公司，开设东阿阿胶香港滋补生活旗舰店，作为品牌展示、产品销售、茶饮体验和文化互动的海外窗口；联合 凤凰卫视 推出中医药文化纪录片《四海中医》，覆盖12个国家及地区，海外总曝光超21.5亿次。

　　在印度尼西亚，复方阿胶浆被广泛用于登革热辅助治疗，公司携手当地癌友协会开展患者关爱活动。公司方面提出，到2030年，医疗健康产品服务覆盖中低收入国家和地区患者总量提升至5.4万人次。

　　记者注意到，面向未来，东阿阿胶的目标已经写进战略：以2024年为基准年，到2030年温室气体排放强度（范围1和2）较基准年下降6%，到2050年实现企业运营层面碳中和；持续扩大核心供应商ESG覆盖，推进绿色低碳工艺和循环包装；继续以“HEALTH”战略为纲，把诚信治理、多元共融、卓越质控、绿色运营、责任链条、健康使命六根支柱落到业务里。

　　一块阿胶很小，但它连接着毛驴养殖户、肉苁蓉种植地、供应商工厂、灯塔车间、药店货架和广大消费者。ESG的意义，正是让这条长链上的每一环都算得清、管得住、可持续。

　　对于正在寻找高质量发展路径的企业而言，东阿阿胶的“可持续账本”未必是唯一答案，但它提供了一种可验证的思路：把ESG写进三产融合，把责任变成能力，把老字号的“寿人济世”翻译成现代治理语言。

（文章来源：中国经营报）

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