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药明康德半年报:一份亮眼财报,能回答几个悬而未决的问题


速读:这类公司行业内称为CXO,药明康德是其中规模最大的综合性平台之一,通俗地说,它是全球制药行业的“研发代工厂”。
药明康德半年报:一份亮眼财报,能回答几个悬而未决的问题 _ 东方财富网

药明康德半年报:一份亮眼财报,能回答几个悬而未决的问题

2026年08月04日 17:43

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  8月3日晚间, 药明康德 (603259.SH;02359.HK)交出了2026年半年报。

  营收288.97亿元,同比涨38.93%;归母净利润首次在半年报中突破百亿,达110.8亿元,同比涨29.43%;截至6月底,在手订单664.3亿元,同比涨25.2%,创下 历史新高 。8月4日, 药明康德 A股大幅高开后快速封死涨停。

  过去大半年,市场上围绕这家公司的外部不确定性传闻一直没断过。

  一边是地缘政治的杂音持续存在,一边是订单和业绩逆势创新高,这份反差,正是理解 药明康德 当下处境的入口。

  一份财报能证明的,和它无法证明的,同样重要。

   业务基本面

  理解 药明康德 ,首先要理解它做的是什么生意。

  药厂想开发一款新药,从最初的分子筛选、到动物实验、再到临床试验用药生产,整条链条都可以外包给 药明康德 完成。这类公司行业内称为CXO, 药明康德 是其中规模最大的 综合 性平台之一,通俗地说,它是全球制药行业的“研发代工厂”。

  这门生意上半年的表现,可以用“体量与质量同步改善”来概括。

  营收288.97亿元,持续经营业务收入涨幅更高,达到48%。增速在整个医药外包行业里处于第一梯队。净利润这块需要拆开看:归母净利润110.8亿元,涨29.43%,看起来不算猛;但扣非净利润105.72亿元,涨了89.39%,接近翻倍。

0.png   来源:企业财报

  差别在于,去年上半年公司出售了联营企业 药明合联 部分股权,产生了一笔一次性投资收益,把去年同期的基数垫高了。

  今年没有这笔意外之财,账面增速看着放缓,但主业自身的造血能力其实接近90%的暴涨,含金量反而更高。

  盈利效率的提升同样明显。上半年毛利155.8亿元,涨68.5%; 综合 毛利率53.9%,同比拉高9.46个百分点。

  在行业普遍还在讨论价格竞争的背景下,药明康德的毛利率逆势走高。

  背后主要靠三重因素支撑:早期项目陆续走到商业化阶段,设备利用率提升摊薄了固定成本;技术门槛更高的新分子业务占比提升,公司在这些细分领域拥有一定定价权;再加上汇率因素带来的顺风,以及较为精细的费用管控。

  现金流与利润基本同步,经营活动产生的现金流量净额同比涨30.52%,说明账面利润是真金 白银 收回来的,不是纸面数字。

  订单数据进一步印证了这份财报的成色。

  截至6月底,持续经营业务在手订单664.3亿元,同比涨25.2%。在外部环境存在不确定性的这半年里,这个数字没有下降,反而创下 历史新高 。

  管理层也据此把全年营收指引从513亿至530亿元,一次性上调到585亿至605亿元,持续经营业务收入增速指引从18%至22%拉高到35%至39%。指引大幅上调这件事本身,某种程度上比任何单一数字都更能说明管理层对下半年的判断。

   护城河在哪

  如果只看单季财报,很容易把药明康德的增长简单归因于行业景气度回暖。

  但这家公司真正难以复制的,不是某一项具体技术,而是一整套跟随药物分子成长的商业模式,CRDMO,即 CRO (合同研究)与CDMO(合同开发生产)的一体化组合。

  从一个新分子刚被合成出来那一刻起,药明康德就介入,帮药厂做研究、做开发、做生产,全程跟随,不用客户在不同外包商之间反复切换。

  这套模式的商业逻辑,核心是“客户越用越离不开”。

  过去12个月,药明康德为全球客户合成并交付了超过44万个新化合物,这些分子背后的数据、工艺参数、生产规程,全部沉淀在公司的系统里。

  对客户而言,这是一笔沉重的隐性资产:一旦更换供应商,意味着要把所有数据和工艺重新验证一遍,时间和金钱成本都很高。

  这不是简单的供应商替换,更接近一次系统迁移。这种转换成本,客观上帮药明康德筑起了一道护城河。

  化学业务是这套体系里的基本盘,上半年收入249.86亿元,同比涨53.28%,贡献了超过八成的营收。

9.png   来源:企业财报

  而在化学业务内部,真正代表未来的是TIDES(多肽/寡核苷酸)业务。上半年该业务收入72.6亿元,涨44.3%,管理层预计全年增速在45%左右。

  这条曲线背后,是全球 减肥药 、降糖药需求的爆发式增长,多肽产能已经变成产业链里最稀缺的资源之一。

  为了接住这波需求,公司多肽固相合成反应釜总体积在2025年底突破10万升后,2026年计划继续爬升至13万升,同时还有多个新车间在建。

  不过,这套模式也有一个清晰的天花板。

  药明康德赚的是服务费,不是药品本身的利润分成。客户的新药如果卖到一百亿,药明康德拿到的只是其中研发和生产环节的服务报酬,通常远小于终端药品的利润。

  它是制药价值链条里的赋能者,能帮别人把药做出来,却无法分享药卖出去之后的大头——这不是管理层的选择失误,而是商业模式本身的结构性边界。

  一旦它尝试自主研发或持有候选药物权益,就会和现有客户产生直接的利益冲突,这条路在商业上很难走通。

   悬而未决的变量

  对药明康德来说,前途并不只有光鲜的一面,有几重风险不能忽视。

  首要的风险来自外部环境。

  药明康德的客户高度集中在北美和欧洲,海外收入是公司营收的绝对主体,这个结构在全球化时代曾是最大的优势,但在地缘政治敏感的当下,也成了最大的不确定性来源。

  第二重风险藏在产能扩张的节奏里。

  TIDES业务的扩产比较激进,13万升的目标押注的是全球GLP-1类药物市场持续高增长,一旦需求增速不及预期,新建的产能能不能被充分利用,是需要持续跟踪的变量。产能建起来容易,闲置起来同样烧钱。

  还有一重风险是汇率。这波高毛利率里有一部分吃的是外币结算汇率走强带来的红利,一旦相关汇率转弱,这块顺风可能会被削弱。

  面对这些不确定性,药明康德给出的应对策略是继续扩大全球产能布局:海外基地正在陆续投产,国内常州新基地和新的TIDES车间也已提前启动建设。

  这是一种进攻性的选择,在时间窗口还存在的时候,尽量把订单锁住,把交付网络铺得更广,用产能布局的确定性,去对冲外部环境的不确定性。

  而换供应商本身极高的成本,客观上也在继续为药明康德提供保护:药企更换外包商,涉及漫长的审批周期和巨大的沉没成本,这层护城河短期内不容易被绕过,但一旦行业格局出现新的变量,反噬也会同样剧烈。

   结语

  总的来说,药明康德是一家在正确的赛道上,建起了最好的基础设施的公司。

  它用二十年时间搭建的一体化研发服务平台,是真实的资产,不是故事;上半年的每一项核心指标都在同步向好,说明这轮增长是扎实的,不是靠讲故事撑出来的。

  但资产的价值,终究取决于它能被谁使用、以什么样的稳定性被持续使用。这是药明康德当下最核心的问题,也是一张财务报表本身给不出答案的问题。

  未来一到两年,这家公司真正的看点,不是订单会不会继续来,而是那些已经确定要投入的产能,能否顺利转化为同样确定的收入和利润;是汇率红利退潮之后,主业的盈利质量能否保持;是在全球供应链重构的过程中,药明康德的位置会被巩固,还是被稀释。

(文章来源:红星资本局)

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