中国燃气董事会主席、总裁刘明辉：AI浪潮下燃气行业打响转型“突围战”
中国燃气董事会主席、总裁刘明辉：AI浪潮下燃气行业打响转型“突围战”
2026年08月26日 00:23
近年来，随着“双碳”目标加速推进，燃气行业正经历从传统 公用事业 向 综合 能源服务的深刻转型。作为在全国660多个城市开展燃气业务、服务近6000万户家庭的 行业龙头 ， 中国燃气 控股有限公司（以下简称“ 中国燃气 ”）以传统燃气为压舱石、以 综合 能源与 新零售 为两翼，构建“三轮驱动”发展战略，全面拥抱AI（ 人工智能 ）时代变革。
近日，围绕行业转型方向、AI赋能布局以及未来发展规划等话题， 中国燃气 董事会主席、总裁刘明辉接受了《证券日报》记者专访。
“三轮驱动”重构增长逻辑
谈及能源行业发展现状，刘明辉介绍，全国 天然气 管网城镇渗透率已近九成，外延式铺管网接驳新用户的模式触及瓶颈；AI加速渗透各行各业，过去“一个模式干五十年”的稳定期不复存在。此外， 天然气 作为过渡性能源的窗口期正在缩短，AI浪潮对 公用事业 提出全新要求。
挑战虽多，但行业前景依然广阔。刘明辉表示，随着“双碳”目标推进、工业散煤燃烧场景逐步退出， 天然气 市场渗透率仍有提升空间。更重要的是，燃气公司本质上是能源企业，行业变革正加速推动企业回归能源核心属性——从单纯“保供”转向提供优质 综合 能源服务，从“单一输配管网”向多能耦合综合供能体系转换，燃气企业手握海量终端用户资源，深度挖掘用户综合用能潜力，将为燃气行业开辟全新增长空间。
为此，中国燃气提出“三轮驱动”战略：传统天然气与液化石油气业务是发展压舱石，综合能源板块以科技驱动型项目为抓手激活第二增长曲线， 新零售 业务依托 人工智能 算法等新兴技术与存量客户基础深度挖掘用户价值。最新财报数据显示，中国燃气2026财年（截至2026年3月31日止年度）实现营收736亿港元，归母净利润27.2亿港元，自由现金流48.4亿港元，派息率持续保持行业前列。
依托“三轮驱动”战略，中国燃气全球化布局步伐亦明显提速。在天然气贸易领域，公司于新加坡设立国际交易中心，参与全球LNG（液化天然气）与液化石油气贸易，并与多家海外LNG供应商签署长期FOB（离岸价格）采购协议，年采购规模达300万吨，配套自有运输船队已投入常态化运营。在东南亚市场，中国燃气瞄准马来西亚、印尼、越南等新兴市场，依托当地棕榈油空果串农林废弃物，转化制备生物质绿色燃气，相关技术方案已吸引多家国际能源巨头洽谈采购合作。在欧洲，中国燃气联合国内装备制造企业，在瑞典、挪威、丹麦等国布局储能项目，同步借鉴欧洲成熟 电力 交易市场运营经验。在非洲，针对当地油田伴生气资源浪费问题，公司输出国内成熟CNG（压缩天然气）加气运营模式，实现就地资源化利用。
自主技术积淀，是企业国际化布局的坚实底气。刘明辉表示，中国燃气历经四年持续攻关的生物质气化制备绿色燃气技术，已跻身全球先进梯队，依托农林废弃物资源化利用路径，具备良好成本竞争力，可助力工业用户推进低碳能源替代。目前公司已与 宁德时代 等 行业龙头 达成战略合作，落地配套生物质绿色能源项目。
在综合能源赛道，中国燃气持续拓展储能投资与 电力 市场化交易业务，国内已投运储能项目超100个，年度售电交易电量达到73.3亿千瓦时，持续完善“源网荷储”协同联动的综合能源服务体系。“我们希望，五年之后，资本市场能够看到完成深度转型、面貌焕然一新的中国燃气。”刘明辉说。
“六脑引擎”拥抱AI变革
面对AI带来的行业变革，刘明辉态度鲜明：“中国燃气必须主动跟上技术浪潮，唯有顺势变革，才能推动行业整体转型升级。”
在刘明辉看来，传统行业过往的低速运营模式，面对AI数字化高速迭代，就如同“大刀长矛对阵飞机大炮”，存在明显代差。
为此，中国燃气提出打造“六脑引擎”数字化体系，依托六大 AI智能体 推动全链条业务流程重塑。一是管理超脑，运用AI优化审批流程、精简管理节点，提升企业响应效率与精细化管控水平；二是安全聪脑，推动覆盖超58万公里燃气管网的巡检、生产调度、气源采购等业务全链路智能化，实现管网压力、温度、腐蚀状况等关键指标实时监测、智能预警；三是服务云脑，依托近6000万终端用户数据开展需求研判，挖掘用户用气行为特征，实现服务前置、主动响应；四是能源智脑，开展能源市场走势研判，支撑价格波动预判、能源资源智能调度与市场化分析决策；五是生态元脑，整合能源产业链上下游及跨业态资源，搭建协同发展生态，匹配多元化、差异化用户用能需求；六是文化强脑，凝聚全员数字化转型共识，推动AI技术在一线业务场景落地普及，赋能员工数字化操作与应用能力提升。
为保障数字化转型落地见效，中国燃气设立“藤蔓创新基金”，专项奖励AI创新成果，配套推出“增量共享、减量共担”的全员激励计划。
在今年年初发布的企业内部信中，刘明辉将本年度定义为企业“转型背水一战之年”。他解释称，这并非企业生存危机，而是抢抓能源变革窗口期的发展紧迫感。
“近年来，以燃气为代表的传统能源行业面临的外部环境变革，是过去从未有过的，若错失当下一两年的转型窗口期，行业发展风口转瞬即逝。”刘明辉表示，中国燃气将在“三轮驱动”战略基础上持续叠加业务创新、场景创新，主动迎接行业变革挑战，让传统 公用事业 焕发全新活力。同时，中国燃气始终坚守民生初心，希望这份承载万家烟火的能源事业持续温暖千家万户。
（文章来源：证券日报）