从引进来到走出去，进博会上多家乳企展示供应链自主化成果
从引进来到走出去，进博会上多家乳企展示供应链自主化成果
2026年11月08日 16:56
11月5日-10日，第九届中国国际进口博览会在上海如期举行。作为全球首个以进口为主题的国家级展会，进博会既是海外好物进入中国市场的窗口，也日益成为中国企业整合全球资源、参与全球竞争的战略支点。南都湾财社记者从本届进博会上了解到，新西兰a2牛奶公司面向中国市场推出三款婴配新品，其中两款至初家族系列新品奶源及生产依托a2自有工厂，凸显供应链自主化优势。
除了a2， 妙可蓝多 、 澳优 乳业 等乳企在进博会上的展台与签约活动也显示了自身供应链优势，无论是“进口商”还是“出海者”， 乳业 竞争正从产品层面的竞赛，转向供应链自主化与全球化布局的深层较量。
“ 进口商 ”“ 出海者 ”共聚 进博会
多款产品创新首发
据了解，a2牛奶公司是进博会的“全勤生”，多款核心产品都选择在进博会与中国消费者首次见面。本届进博会上，a2携手中国农垦控股上海有限公司推出a2至初启润、a2至初至淳及a2紫白金升级版三款婴配新品。其中，a2紫白金升级版在澳新本土与中国市场同步发布。a2牛奶公司董事总经理兼首席执行官David Bortolussi表示，中国市场始终是a2全球发展战略的重要组成部分，“我们是中国持续扩大高水平对外开放的参与者，也是持续受益者。”
连续五年参展的 妙可蓝多 ，其身份正在发生转变。五年前， 妙可蓝多 带着源自澳洲的奶酪品牌Brownes首次走进进博会，定位是“把海外好东西带进来”的进口商与学习者；五年后，它在本届进博会上签约泰国正大集团、签约 京东 超市 ，发布与爱氏晨曦联合开发的原制马苏里拉升级版，并揭晓自有IP“妙妙家族”。从贸易商到生态型奶酪企业，其蜕变落在三条线索上：产品从儿童 零食 走向全龄营养，供应链从依赖进口走向原制自主，市场从“中国的妙可蓝多”走向“世界的中国奶酪”。
同样将进博会作为战略支点的还有 澳优 乳业 。连续九年参展的 澳优 ，本届携六大品牌共62款产品亮相，并发布铂御婴幼儿配方羊奶粉、高才升成长配方羊奶粉、营嘉高钙富硒羊奶粉等五款全家营养新品。澳优乳业执行董事、总裁任志坚在进博会现场表示，九年来持续参展，澳优既是中国高水平开放的见证者，也是实实在在的受益者。数据显示，2025年澳优旗下佳贝艾特海外销售额对比2018年首届进博会时增长273%，全球化业务生态稳步成形。
推动 供应链自主化
乳企 全球 化 竞争 进入新阶段
三家企业在本届进博会上的动作，指向一个共同命题：供应链能力正成为乳企全球化的底层资产。
比如a2通过优化供应链实现奶源与生产质控的全链路保障。本次发布的两款至初家族系列新品，奶源及生产依托a2位于新西兰北岛Pokeno的一体化营养品制造工厂。该工厂是新西兰近20年来最新建设的世界级婴配奶粉工厂，年产能达上千万罐，采用鲜奶一次成粉湿法工艺。同时，a2持续推进品质信息透明化建设，在业内率先推出“a2批批检报告查询溯源系统”，支持消费者一键查询对应批次的检测报告及溯源信息。
对妙可蓝多而言，供应链优势体现在原制奶酪的国产化上。2026年上半年，妙可蓝多长春原制奶酪产业园正式投产，一期以原制马苏里拉奶酪、黄油、稀奶油和乳清粉为主要产品，年产量3万吨，二期预计再增加2.5万至3万吨产能。本届进博会现场，妙可蓝多又发布了与爱氏晨曦联合研发的马苏里拉奶酪升级版。从2022年借Brownes把海外原制产品带进中国，到2025年发布首款国产原制马苏，再到2026年长春工厂万吨级产能投产，妙可蓝多把从进博会看到的全球好物，变成了自己的制造能力。
澳优则坚持国际化发展路线，在荷兰、澳大利亚等全球 黄金 奶源带进行全球供应链、全球研发布局。目前澳优在全球共建设有11座工厂，建立以澳优全球研发中心、欧洲研发中心、澳洲研发中心等为核心的“1+6+N”全球研发体系，产品销往近60个国家和地区。从全球产业链织网，到历经九届进博会后进入全球市场布局的深水区，澳优验证出一条区别于贸易出海、以汇聚全球优质营养智 慧与 资源服务全球市场的乳业创新发展路径。
从单点突破到生态型
出海模式升级
如果说供应链自主化解决的是“能不能造”的问题，那么出海模式的升级则回答“怎么走出去”的问题。本届进博会上，妙可蓝多与泰国正大集团正式签署战略合作协议，通过与正大旗下CP AXTRA的两大商超体系Lotuss和Makro深度绑定，实现“生态出海”模式的规模化落地。加上此前牵手沙特SADAFCO布局中东、9月在香港与DKSH达成战略合作，一张从香港经东南亚延伸至中东的中国奶酪渠道网络已经成型。
这一思路源自妙可蓝多2026年3月提出的“13434”生态战略。妙可蓝多方面认为，过去许多中国品牌出海是典型的“链主出海”：品牌方拿着订单找海外渠道，产品出去了，但供应链、研发能力、标准体系都留在国内，最终销量起来了，标准话语权却没有起来。而“生态型出海”是把奶源、原制工厂、研发能力、渠道伙伴以协同网络的方式共同带入海外市场，把中国奶酪出海从单个企业的“单点突破”，升级为一条产业链的“集体入场”。
a2与澳优的路径则更多体现为“全球资源+本土需求”的双向对接。a2依托新西兰奶源与制造能力，围绕A2型蛋白质研究持续深化产品创新，并通过与中国农垦控股上海有限公司的合作推动全球创新成果服务中国消费者；澳优则通过全球研发体系与本地化洞察的结合，围绕全生命周期、全年龄段需求持续攻关，同时深化产学研协同，用扎实的实证和喂养数据回应消费者期待。
观察：
进博会见证乳业竞争进入“体系化”阶段
从多家乳企的进博动作可以看出，乳业竞争正在从单一产品的比拼，转向供应链、研发、渠道与标准体系的 综合 较量。妙可蓝多的原制奶酪自主化、a2的全球核心产品同步首发、澳优的全家营养矩阵扩容，实质上是各自全球化布局与供应链能力的集中检验。
进博会作为“买全球、卖全球”的平台，其价值已不止于促成订单。比如a2牛奶公司方面表示，作为连接全球创新与中国需求的重要平台，进博会不仅是全球优质产品集中展示的窗口，也是国际品牌洞察中国消费趋势、推动创新成果落地的重要契机。
妙可蓝多则认为，其品牌在进博会上的五年蜕变，证明了中国奶酪品牌有能力以“标准参与者”而非“产品搬运工”的身份，进入全球乳业深加工的价值链；对澳优而言，进博会是全球化能力被检验、被放大、也被加速的关键支点。
可以看到，无论是国内还是国外品牌，都在借助进博会这个国家级开放平台，把全球资源与本土能力对接起来，把产品创新沉淀为供应链能力，再把供应链能力转化为参与全球竞争的底气。
（文章来源：南方都市报）