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解构海康威视稳健内核:“榕树模式”内生成长



速读:解构海康威视稳健内核:“榕树模式”内生成长解构海康威视稳健内核:“榕树模式”内生成长_东方财富网。 当时,我们管理层就问自己,海康威视未来要成为一家什么样的公司? 谈及海康威视的业务发展模式,胡扬忠用了一个生动的比喻——榕树模式。
解构海康威视稳健内核:“榕树模式”内生成长 _ 东方财富网

解构海康威视稳健内核:“榕树模式”内生成长

2026年04月27日 01:43

作者:

李小平

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  从28人在杭州创业,到如今遍及全球拥有超5.7万员工, 海康威视 (002415)成立25年来,在历经多年业务调整与深度变革之后,如今已步入更广阔的智能物联领域,安防业务和场景数字化业务“两条腿”稳稳走路。

  在发展过程中, 海康威视 也曾遭遇成长“天花板”的拷问。2022年—2024年,面对复杂的国内外市场环境, 海康威视 业绩在不少人看来“增收不增利”,净利润两度下滑。但从2025年年报和2026年一季度报来看,公司业绩再次回升:单季度毛利率在经过连续6个季度上行后,已在今年一季度增至49.06%;单季度净利润同比“5连增”,增速持续回升。

  为何海康威视能扛住压力,长期保持稳健经营?近期,证券时报大型报道组时隔8年后,再次走进海康威视。在证券时报“人民财讯·大观”栏目专访中,董事长胡扬忠系统阐释海康威视的变与不变:不追风、不冒进,像榕树一样生根、稳干、广枝;以物联感知、 人工智能 、 大数据 为核心的技术体系根植沃土、蓬勃生长;全面拥抱AI大模型,服务千行百业场景价值落地,实现高质量发展。

  一场长达10年的战略布局:从安防到智能物联

  从安防到智能物联的转折点,始于2016年。当外界仍将海康威视定义为“安防龙头企业”时,公司内部已悄然启动了一场长达十年的战略调整。

  “海康威视真正的调整,源于2016年。当时,我们管理层就问自己,海康威视未来要成为一家什么样的公司?”胡扬忠回忆。

  2016年的海康威视,上市仅6年,正值公司快速成长期,2010年—2015年,公司年营收增速高达37.89%—71.57%;彼时,距离公司净利润峰值的2021年,仍还有5年。

  居安而思危,一场关系到公司未来发展的前瞻性布局已经开始展开。海康威视从2016年起进行的业务调整与升级,主要围绕三个方向展开,并在随后10年持续迭代更新。

  第一,把握AI技术带来的历史机遇,全面用AI技术升级现有产品,加大 软件开发 投入,从产品到解决方案,做好细分行业市场。目前,海康威视已研发出超过30000种硬件产品型号,上百款软件产品,为千行百业提供解决方案。

  第二,拓展核心技术的应用领域,将核心的视频技术拓展到安防之外的市场,包括工业相机、车载相机、医疗内窥镜等领域,从稳固主业向新领域拓展。

  第三,持续延伸底层技术,以可见光为中心,构建了覆盖毫米波、红外、X光、紫外等电磁波谱系,并融合声波、振动、温湿度、压力、磁力等传感技术以及多光谱融合技术,从熟悉的安防市场拓展到场景数字化场景。例如,雷达产品可对筒仓、堆料等目标实现精准体积测量;测温光纤产品能够对配电柜、输油管道等设施进行全天候精准温度监测等。

  这三条路径叠加在一起,构成了海康威视从“安防公司”向“智能物联公司”蜕变的底层逻辑。其核心是,结合市场需求,在底层技术能力与技术应用边界上的有机拓展,而非盲目跨界。

  胡扬忠表示,经过近十年的拓展,公司完成了在智能物联AIoT领域的业务布局,已经取得了一些成效。计划再用三到五年,把现有智能物联AIoT业务做实做强。

  穿越周期:做一棵“榕树”

  谈及海康威视的业务发展模式,胡扬忠用了一个生动的比喻——榕树模式。

  榕树,是一种广泛分布于热带和亚热带地区的树种。气生根是榕树独特的生长方式之一,一棵独立的树就能构成一片森林,因此得名“独木成林”。

  “海康威视的客户场景非常零散,做小品类细分产品,满足碎片化的市场需求。但如果不伸展开,业务太单薄。”胡扬忠将海康威视形容成榕树,“榕树给了我们启示,大榕树主干不高,主干会散开长出多个支干;这些支干向外生长过程中,会长出气根,气根落地会长成支柱根,支撑支干继续向外生长;支干又会有自己的支干,如此重复,枝繁叶茂。”

  技术是海康威视这棵“榕树”的根,持续的研发投入则是养分供给。自2001年成立以来,海康威视高度重视技术创新,近6年研发累计投入594.55亿元,研发费用率持续保持在10%以上,为公司形成了以物联感知、AI、 大数据 等为核心技术的根基,这是公司能穿越周期、拓展场景的根本支撑。

  榕树的生命力在于气根落地、新生不断。海康威视从“可见光感知”起步,逐渐将感知触角延伸至X光、毫米波、红外等波段,并成功孵化出 萤石网络 、海康 机器人 、海康微影、海康 汽车 电子 、海康存储、海康睿影、海康慧影、海康消防等一系列创新业务。

  支撑8大创新业务的技术,包括红外感知技术、毫米波感知技术、X光感知等,这些技术如同海康威视这棵榕树的气生根。8大创新业务独立运营,在研发、管理、营销、生产、销售等环节自主决策,锁定各自的国内、国际目标市场扎根成长。

  创新业务既受益于海康威视的技术基因与管理优势,又具备灵活响应市场的能力,这也使得海康威视形成 “主业+创新业务”双轮驱动格局。2025年,海康威视创新业务整体实现营业收入254.46亿元,实现13.17%的营收增长,占全公司营收比重达到27.51%。

  海康威视8个创新业务中,2025年已经7个实现盈利。海康威视表示,2026年,海康威视的创新业务将迎来高速发展的一年,营业收入和净利润均有望实现较快增长,不仅是公司重要的收入增长点,也将成为公司重要的利润增长点。

  面向未来:把场景数字化做深做实,打开新增长空间

  在接受证券时报记者专访时,胡扬忠多次谈到,公司成立以来,管理层常常在不断审视:公司是不是在做正确的事情,是不是在做正确事情的路上。海康威视管理层这一贯穿始终的自我审视,可以凝炼成四大准则:顺应时代变化、坚守技术创新、保持创业精神、谨慎应对风险。

  对于不断审视自身的海康威视来说,站在当下的时点,下一个增长点在哪里?

  胡扬忠给出的答案是“场景数字化”,这听起来好像有些抽象,但千行百业的数字化升级需求与空间却非常大。

  去年11月,国务院办公厅出台《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》指出,充分发挥我国超大规模市场和丰富应用场景优势,支持建设一批 综合 性重大场景、行业领域集成式场景、高价值小切口场景,扩大生产场景、工作场景、生活场景供给,推动场景资源开放,促进场景资源公平高效配置,推动新场景大规模应用,形成“技术突破—场景验证—产业应用—体系升级”的路径,为加快培育发展新质生产力、推动经济社会高质量发展提供有力支撑。

  在物理世界的运行中,充满了各种需要被感知和理解的事物,比如设备的振动频率、水质的成分、锅炉内部的火焰温度……过去,很多的场景并没有被很好地数字化,大多停留在肉眼观察和经验判断层面,难以实现高效管理和智能决策。而随着感知技术、AI技术,特别是大模型技术的发展,更多场景的数字化已经成为了现实。

  简单来说,场景数字化就是利用感知、AI等技术,将物理世界中的各种场景状态,转化为可计算、可分析、可预测的数字信息,使其能真正服务于管理和决策,释放出实实在在的应用价值。这是一个比传统安防广阔得多的市场,碎片化程度也更高。

  这些年来,海康威视在场景数字化领域持续取得创新进展。比如,海康威视联合国家能源集团研发的融合光谱煤质快速分析仪,充分发挥近红外分子光谱与X射线荧光原子光谱的成像特性,利用 人工智能 算法对两者信息进行双模态融合,可在2分钟内对99%以上煤型实现快速、准确、鲁棒 、无损的煤质分析,获取灰分、硫分、热值、全水含量等全面指标,为能源行业带来重大技术突破,成功获国内首台(套)装备认定。

  面向工业皮带运输机托辊巡检场景,海康威视凭借《工业听诊师——超长距离皮带运输机托辊声纹监测系统》,在2025年中国创新方法大赛斩获全国总决赛唯一金奖,通过光纤技术实现对托辊声纹的监测,能精准捕捉设备运行的异常信号,及时发现托辊隐患并告警,提升巡检效率与可靠性,降低停机风险和运维成本。

  “这个市场更大,但也非常碎片化,这个时候就要有耐心地做,把它做深做实,一点一点地去做。就像种地一样,要一块地、一块地去耕耘。”胡扬忠说。而这也是海康威视一贯的底色:顺势而为,稳健务实。

(文章来源:证券时报)

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