中国最大安全套品牌，要被卖了
中国新闻周刊
2026-06-15 15:37
·北京
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“杰士邦”又一次被老东家卖掉了。
避孕套生意，过去在很多人的刻板印象里是颇为赚钱的，甚至说暴利都不为过。毕竟一边是看上去很低的原材料成本，另一边是动辄大几十元一盒的售价，只要打出品牌效应，这门生意就能像白酒、调味品一样，长长久久地做下去。
可就在近日，ST人福公告，其全资子公司拟公开挂牌，转让持有的乐福思健康产业股份公司16.34%股权。交易完成后，人福医药将彻底告别乐福思。
而乐福思，正是 杰士邦 品牌的母公司，后者和杜蕾斯、冈本一起，有着“行业三大品牌”的消费者认知。
如果有得选，没有谁愿意主动放弃一头“现金牛”。难道这门生意，真的不赚钱了吗？
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“杰士邦”产品 图/视觉中国
数次“卖身”
其实，杰士邦被卖掉过已经不止一次了。
杰士邦是 人福医药 亲手创立的品牌，早在1998年就已经出现。2001年杰士邦公司正式成立，人福持股最多时达到了80%，是其实际控制人。
不过彼时生意并不算好做。20世纪90年代到21世纪初，社会风气较保守，许多人会以“有伤风化”为名对相关广告进行举报。1998年，中国首条安全套户外广告“杰士邦，无忧无虑的爱”只存在了一个多月便被叫停。后来 安全套 售卖机进入各大高校，同样激发了社会广泛的反对声。
转折点发生在2004年，卫生部等六部委联合发布《关于预防艾滋病推广使用安全套（ 避孕套 ）的实施意见》，旋即在多省娱乐场所推广实施“100%安全套使用项目”，越来越多的机构和组织也开展了安全套社会营销项目，以保障供应。
自那以后，避孕套的广告宣传和销售渠道终于开始多样了。按理说，这正是杰士邦大展身手的时机，可偏偏就在2006年，人福医药开始把杰士邦的股份往外卖了。
第一次出售的原因，据报道是和资金链有关。当时人福方面的说法是，转让武汉杰士邦将为公司带来8000万元的净收益，优化自身资产结构，降低负债率，“符合公司的长远利益”。
于是2006年、2009年的两年里，人福先后把杰士邦约75%的股份转让给了澳大利亚乳胶防护用品巨头安思尔（Ansell），两笔交易合计金额为1.62亿元人民币。安思尔接手后，将杰士邦融入了自己的全球体系之中，后续又把控股比例提高到90%。
因为缺钱卖掉一块好业务的人福，一直心心念念想把它再买回来。2017年机会出现，当年安思尔宣布出售旗下两性健康业务，人福医药联合中信资本，出资1.2亿美元重新拿回了杰士邦的控制权，同时打包了一些其他品牌，统一并入新成立的乐福思集团。
只是买回来之后，乐福思的表现让人失望。据人福医药2018年、2019年年报，乐福思净利润仅有三四千万元量级。那两年人福医药的业绩波动很大，2018年归母净利润亏损23.58亿元，2019年又盈利8.4亿元。乐福思在其中的占比颇有些小到不起眼。
到了2020年，人福医药又一次把乐福思卖掉了，当年将其40%股权以2亿美元卖给高瓴资本旗下基金、博裕资本及松柏投资，乐福思同时移出合并报表。今年出售剩余的16.34%，终于真正画上句号。
虽然一路走来，人福医药的策略看似摇摆不定，但好在不算亏，每次交易，杰士邦的估值都有所增长，账面投资收益都是正的。此次清仓按挂牌底价10.56亿元折算，乐福思整体估值超60亿元。人福医药预计，若按评估值成交，本次交易将增厚当期损益约5亿元。
可为什么人福对于杰士邦的态度，如此摇摆不定呢？
为什么？
回顾过去，人福医药几次出售杰士邦，直到今年全部“清仓”，多少都和盲目扩张的后遗症有关。
2006年第一次出售杰士邦时，人福医药主营业务频繁变动，涵盖计生用品、物业管理、房地产等多个方面，收益却不佳，导致资金链一度紧绷，只能通过出售杰士邦来“优化资产结构”。