萍乡“换挡”记——一座资源枯竭型城市的“第二曲线”
萍乡“换挡”记 ——一座资源枯竭型城市的“第二曲线”
2026年11月13日 23:05
江西省萍乡市曾经被称为“江南煤都”，是全国首批资源枯竭型城市。当一座城市依托资源形成的第一条增长曲线逐步见顶，必须主动换挡、培育“第二曲线”。
2025年，萍乡新兴产业占规上工业比重历史性地超过传统产业。今年前三季度， 新材料 、智能制造、绿色食品、 电子 信息四大新兴赛道规上工业增加值分别增长6.5%、8.7%、16.5%、16.1%。
立足“十五五”新起点，萍乡一边有序推动落后产能退场，一边校准产业主攻赛道，在区域合作中夯实基础，在观念革新中打破路径依赖。
“五朵金花”芳华难现
安源五陂煤矿厂房空置，主井口被混凝土封死。
“这座矿有着68年的历史，养活了500多名职工。”五陂煤矿原党委书记谭敏说，近三年煤价回升，煤矿每年稳定纳税2000万元以上，当地依然咬牙关停。
究其原因，矿井核定产能达不到国家保留门槛，资源临近枯竭，“靠煤吃饭”注定不长远。
随着五陂等一批煤矿在2025年12月陆续关停，萍乡地方煤矿全部退出，这也从一个侧面映射出“五朵金花”的命运。
黑（ 煤炭 ）、白（陶瓷）、灰（ 水泥 ）、红（花炮）、金（冶金），曾是萍乡工业领域的“五朵金花”，一度撑起全市70%的经济总量。
然而，随着资源衰竭、市场萎缩，安全 环保 政策从紧，“五朵金花”难现昨日芳华。萍钢安源 钢铁 有限公司的安源生产区也将于2027年6月前关停， 钢铁 产业面临退出，萍乡短期内经济总量、财政、就业同时承压。
“资源型城市转型最难的，往往不是资源枯竭，而是‘靠山吃山’的路径依赖。”萍乡市工信局副局长王一川说。
萍乡的选择，是不等资源耗尽，主动壮士断腕。
“阵痛不可避免，但这一关必须闯过去。”萍乡市市长傅正华说，淘汰落后产能，清除的是阻碍长远发展的枷锁；腾出来的土地、能耗、环境容量，将为新赛道、 新产业 留出空间。
昂贵的学费
学会聚焦和保持定力。这一课，萍乡交过昂贵的学费。
二十世纪八九十年代，萍乡装备制造底子雄厚。江西机床厂、江西矿山机械厂等一批国企兴旺，产业链条完整、产业人才集聚。
“我们没有很好地守住这份家业。”当地多名干部回望往昔，仍有不甘。
同一时期，“近邻”湖南的几名年轻人靠6万元起家，扎根 工程机械 赛道，创办了 三一重工 。2002年，江西矿山机械厂破产改制。次年， 三一重工 上市。强烈的反差，警醒着萍乡的干部群众。
令人扼腕的，还有擦肩而过的 3D打印 产业机遇。2012年前后，萍乡市上栗县依托粉末冶金基础，在全国较早布局 3D打印 产业园，吸引30余家企业入驻。后因领导班子调整等原因，产业重心转移，项目搁浅，企业外流，其中10余家后来成功上市。
“既要有好的眼光，更要有好的定力。”上栗县县长蔡兵武说，产业培育贵在一张蓝图绘到底。
“聚焦”是萍乡干部反复提及的关键词。
萍乡工业门类齐全，当地立足自身禀赋，在“十五五”期间划定“4+3”七大重点产业： 新材料 、智能制造、绿色食品、 电子 信息四大新兴赛道，叠加烟花爆竹、电瓷电气、工业陶瓷三大传统优势产业。
2025年，转型拐点终于显现。萍乡告别资源产业主导的旧模式，迈入发展新阶段。
合作的筹码
萍乡地处赣西门户，是湘赣合作前沿。
2021年，湘赣边区域合作示范区上升为国家战略，萍乡是江西唯一全域纳入的设区市。长赣 高铁 开通后，从萍乡出发只需18分钟就可抵达长沙黄花 机场 ；去年，该市又被列入生产服务型国家 物流 枢纽建设名单。
红利摆在眼前，萍乡没有盲目乐观。
近邻浏阳，一个县级市的经济体量是萍乡的近1.5倍。因此，有干部将长株潭比作萍乡的“富亲戚”。萍乡市发改委党组成员、市湘赣边区域合作发展事务中心主任文钟霖认为，区域合作的核心是利益联结，没有产业层面的深度嵌入，合作终究只是浅层往来。
破局思路是苦练内功，以“特色抗虹吸、配套融产业”，走“研发在长沙、转化在萍乡”的协同路径。
江西鑫通机械制造有限公司从作坊式工厂起步，成长为成套化地下工程和矿山装备的头部制造商：其长沙飞地研发团队负责算法与智能化产品设计，萍乡基地负责样机试制、可靠性测试；子公司沃思德攻克凿岩机“卡脖子”技术，跻身全球凿岩机的主要供应商。公司常务副总经理刘建介绍，企业营收连续5年增长超30%，今年有望突破30亿元。
江西铭智 新能源 科技股份有限公司扎根芦溪，主攻轻量化镁 铝 合金 电池 壳体，联合中南大学进行科研攻关，持续突破技术瓶颈，客户涵盖 宁德时代 、吉利、 蔚来 等头部企业。
“跨区域协同，不是坐等辐射、被动承接。”芦溪县委书记李洪认为，唯有做强自身，才能把单向的要素流失，变成双向的产业链共赢。
“换脑”闯关
转型最难、最慢、最痛的，从来是人的思想。
萍乡人血液里流淌着敢闯敢拼的基因，坊间流传“每一列火车上都有萍乡人”。
“芦溪能做成国内电瓷绝缘子的主产区，湘东化工陶瓷能打入‘三桶油’供应链，都是老一辈闯出来的。”萍乡市湘东工业园管委会主任周合军说。
只是长期依赖“五朵金花”的稳定收益，闯劲一度被消磨。
一批“鲶鱼”企业，搅动一池静水。
央企控股的中材江西电瓷电气有限公司落地芦溪，在 特高压 绝缘子技术路线上实现产品突破，打破国际垄断，倒逼本地同行跳出低价“内卷”，向高附加值产品升级。
江西阿尔法高科药业有限公司的突围，一定程度上打破了外界对萍乡的固有认知。60岁的企业负责人缪志毅1988年毕业于中国药科大学，从萍乡制药厂技术员成长为厂长，2009年回乡创业，瞄准长期被海外企业把持的药用 辅料 市场。
硝苯地平控释片的关键 辅料 聚氧乙烯和生产胰岛素所需的关键 辅料 间甲酚，都曾长期依赖进口，后者单价一度高达2万元/公斤。缪志毅联合浙江大学、中国药科大学的专家持续攻坚，2024年实现技术突破。
“我们身在小城，但视野要面向全球。”缪志毅介绍，企业落户萍乡经开区十余年，累计投入超7亿元，每年拿出约60%的利润用于研发和引才。
这种劲头冲击着本地干部。萍乡同步推动干部思维重塑，从“靠资源”转向“育产业”“谋创新”。今年前三季度，萍乡四大新赛道营收增速分别达到6.6%、5.1%、22.5%、26.1%。
“只有敢于打破思维定势、摆脱路径依赖，以思想破冰引领发展突围、以实干争先塑造发展优势，才能真正走出一条具有萍乡特色的资源枯竭城市转型发展之路。”萍乡市委书记余正琨说。
（文章来源：经济参考报）