科学网—我不是不在乎钱，只是不想在小钱上计较
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2026-9-12 15:52
| 系统分类: 观点评述
昨天拿项目奖金方案找老板沟通。老板跟我说：“你是团队主管，奖金你也有一份。” 我回绝了，还跟老板说，如果团队做得好，我甚至愿意自掏腰包奖励同事。
我向老板解释我的想法，并说过去我就是这么做的。但老板提醒我：不是所有人都和你想法一样，过去是过去，在这里要遵守这里的规则。
前雇主好几次评价我：“感觉你不在乎钱。” 每次我都没说什么，心里其实在想：我怎么可能不在乎钱？可否多给我一点。
我不是不在乎钱，只是，有些小钱，我选择不计较。
在绍兴工作六年，专利、软著奖励我一分没要，连署名都主动放弃；首台套这类项目奖励也一分不拿。请新人吃饭大多自己买单，有一次七位同事做得不错，我自掏腰包，每人发了一两千的奖励
我为什么要这样做呢？ 绝非我高尚，而是我相信失小利、换大义。
先从过去的经历说起。小时候，我常和村里人合伙上山下河干活。上山下河做事辛苦，还不一定有收获。有些合伙人之间因出力和分配问题闹得不愉快，但我和很多伙伴都能长期合作。核心原因，大概是我愿意多干点活，分配收益时少拿一点。如果大家都斤斤计较，合作就很难长久。 适当让利，牺牲一点小利益，换来稳定长久的合作，才更划算。
回到团队管理问题，无论怎么定规则，绩效、贡献等都有很大的主观性，无法精确衡量的，如果人人都很在乎“公平”，游戏就没法玩。奖金分配的公平难题，很多管理者都会碰到的。我知道有些公司制定了奖励制度，最终因为操作困难而放弃。
彼得森在雷曼兄弟时，上一年公司为生存苦苦挣扎，合伙人没拿到一分奖金。下一年虽然公司财务状况仍然很紧张，彼得森还是决定拿一点钱出来奖励大家。奖金刚发出去，就有人气冲冲表示不满，为什么他多拿了2.5万元，说奖金分配的黑洞深不可测，不公平，不合理。彼得森在他的自传里说他很难用语言来表达愤怒，只好对自己说：“这帮被宠坏的忘恩负义的笨蛋！要扭转公司的风气，我该做的事还很多。”
我在绍兴时这样做，不是我不在乎钱，而是我想通过不计较小钱的方式，给大家树立不要斤斤计较的榜样。一句话，就是以身作则，要求别人怎么做，自己先做到。
事实证明，这个团队内部互助氛围很好，同事之间摩擦少。在几十人的小团队中，有了合作精神，可以显著减少对流程制度的依赖，否则，就算流程制度白纸黑字写着，也容易产生推诿扯皮。我发现那些芝麻小事都要制定流程，分清你我的团队，往往合作越不顺畅。
大约十年前，有部以新东方为原型的电影《中国合伙人》，不少人调侃片名该改成《中国散伙人》。 合伙人走散，大多逃不开两个原因：理念不合，或是分配不均。若人人计较，分配必然不均。
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