从中国制造到全球智造：龙行天下的产业升级之路
从中国制造到全球智造：龙行天下的产业升级之路
2026年11月08日 22:02
在运动鞋制造领域，一双鞋的诞生，早已不只是生产线上的简单组装成型，更是融合研发、工艺、设备和数字化管理的全链路体系协同。
从模具开发、材料应用，到生产工艺优化、ODM开发设计，再到 自动化设备 与数字化系统自主研发，制造企业需要不断投入研发和技术升级，才能满足全球运动品牌对品质、效率和交付能力的 综合 要求。
广东龙行天下科技股份有限公司（以下简称“龙行天下”）正是在这一产业升级过程中成长起来的实践者。
公司深耕运动鞋履制造近十五年，持续推动生产制造向自动化、数字化AI、智能化迭代，通过自主研发的自动化生产线、数字化管理系统以及覆盖模具、 新材料 、鞋底和整鞋制造的产业体系，不断提升生产效率、产品品质和供应链响应能力。
招股说明书显示，公司已形成覆盖中国、越南、印尼的全球化产能布局，客户包括Under Armour、 李宁 、Decathlon、adidas、安踏、HOKA、La Sportiva、Vibram等国内外知名运动品牌。
2023年至2025年，公司营业收入分别达到42.11亿元、55.88亿元和58.34亿元，保持稳定增长；2025年公司产能达到约5,173万双，产能利用率达到91.65%，产销率保持在93%以上。
在运动鞋制造这个看似传统的行业里，龙行天下正在用“智造”和“参与全球供应链”，实现传统代工向运动鞋履专业制造厂商升级。
一、进入全球品牌供应链需要能力积累
在制造业领域，能够进入全球头部品牌供应链，本身就是企业 综合 实力的重要体现。
运动鞋行业具有明显的品牌集中和供应链认证门槛高的特点，头部品牌对供应商有一套严苛的认证体系：从产品研发、生产工艺到质量控制、交付能力、 环保 标准等多个维度进行长期考核，供应商认证周期长、准入门槛高。一旦进入，订单稳定性强，替换成本也高。
龙行天下目前已进入Under Armour、 李宁 、Decathlon、adidas、安踏、HOKA、La Sportiva等国内外运动品牌供应链体系。从客户结构看，公司2025年前五大客户分别为 李宁 、adidas、Under Armour、Decathlon和安踏，对单一客户销售占比低于25%，公司客户结构呈现多品牌合作特点，这一特点体现了公司的强大制造能力——头部鞋履制造商往往集中度高，而龙行天下的客户结构兼顾国内与国际知名运动品牌，客户结构多元均衡，说明它的制造能力获得了多家不同品牌企业的独立验证。
能够持续获得全球品牌订单，背后考验的是企业长期稳定的产品品质、制造能力和供应链响应能力。
二、从制造到智造，技术能力正在成为核心竞争力
传统认知中，鞋履制造容易被认为是劳动密集型产业，但随着全球运动消费升级和制造业智能化发展，现代运动鞋制造已经从单纯依靠人工生产，转向技术、设备、工艺和数字系统 综合 竞争。
龙行天下近年来持续投入研发体系建设。截至2026年6月末，公司拥有436项专利、27项软件著作权，研发团队超过千人。围绕制鞋模具、 新材料 、超临界发泡创新、 自动化设备 自主研发、数字化系统等方向持续开展技术创新。例如，公司已实现成型中段设备、GCU自动混料生产设备的量产，通过自主研发提升生产效率和产品稳定性，实现制造环节的持续升级。
这意味着，龙行天下的竞争优势已经不仅来自“一年生产多少双鞋”，更来自“用什么技术实现更高效率、更高质量地制造鞋”。运动鞋制造正在成为技术能力、智能装备和产业经验综合竞争的领域。
三、全球化产能布局，打开长期发展空间
制造企业扩大产能，关键不在于规模本身，而在于是否存在真实需求和长期布局。数据显示，龙行天下产能由2023年的3608万双提升至2025年的5173万双，产能利用率由79.12%提升至91.65%，近两年产销率保持93%以上。
较高的产能利用水平，体现出龙行天下现有制造能力已接近阶段性瓶颈。本次IPO募集资金主要投向海外产能建设、自动化升级以及产业链配套项目，包括印尼、越南等海外基地建设，以及国内智能制造升级项目。
这一布局背后，是企业对全球运动鞋产业链变化趋势的主动应对。近年来，全球运动品牌供应链正在重构，龙行天下正在凭借制造能力、供应链效率和产业经验，参与全球产业链重新布局。
随着企业参与全球供应链竞争，制造能力之外，可持续发展能力也成为长期竞争的重要组成部分。在智能制造升级的同时，龙行天下也在绿色生产、员工发展和供应链责任等方面持续投入。对于参与全球化竞争的中国企业而言，长期竞争力不仅来自规模增长，也来自对产品品质、生产效率和可持续发展的持续追求。
通过国内制造优势与海外生产基地协同，龙行天下有望进一步提升全球供应链服务能力，推动运动鞋产业链向更高效率、更高质量方向发展。
四、智造升级，走向全球
龙行天下的发展路径，是中国制造企业从规模优势走向能力优势的一个缩影。
从东莞制造基地出发，到越南、印尼设厂推进全球化产能布局，龙行天下正在经历从规模制造向技术制造、从单一生产环节向产业链综合能力提升的发展过程。其背后体现的，是中国制造企业依托技术积累、供应链能力和全球化布局参与国际竞争的发展路径。
头部客户合作、436项专利、千人研发团队、覆盖模具到数字系统的全流程能力，以多区域产能布局，共同构成了龙行天下专业制造走向全球的产业基础。
客户结构、产能利用效率和全球化布局，进一步体现出龙行天下正在通过智能制造升级和供应链能力建设，提升在全球运动鞋产业链中的竞争位置。
对于龙行天下而言，未来竞争已经不是制造规模的竞争，也是技术能力、生产效率、供应链响应能力和全球服务能力的综合竞争。正是在这一过程中，龙行天下逐步构建起从制造能力到产业能力的竞争优势，成为中国制造企业向智能制造升级、向全球价值链迈进的样本。
IPO不仅是企业发展阶段的重要节点，也将为龙行天下进一步提升研发能力、完善全球化布局、增强产业竞争力提供新的发展动力。
（文章来源：证券时报网）