场景

记者在与多名来自产业、投资界的人士采访交流时注意到，回归商业本质，在这一点上已经有共识，被广泛提到的两个关键在于场景需求的真实性与ROI（投入产出比）的可计算。

具体来说，第一是场景刚需性，要看对应场景是否存在明确的人力成本痛点、用工缺口或者高危重复作业需求，咖啡调酒、工业上下料、快递分拣这类场景本身人力密集、流程标准化程度高，具备替代基础，反之过于小众、定制化极强的场景很难规模化复制；

从投资角度去看场景，不能只看企业有没有商业闭环，更要看这个场景能够给企业带来什么，场景本身是否具备真实价值。